Шрифт:
Примером того, как подобный миф может быть эффективно развеян, является затянувшаяся кампания в Бирме и Малайе. В 1942 году японцы, сократив свой колесный транспорт до минимума и в полной мере используя свои преимущества в опыте ведения войны в джунглях, тактику просачиваний и окружений, вытеснили войска союзников из Бирмы. Однако позднее в ходе этой войны союзные войска, значительная часть которых была набрана из туземцев – индусов, гуркхов, афганцев и др., – используя ранее недружественные джунгли для маскировки своих собственных маневров и передвижений, изгнали японцев с полуострова и наконец смогли нанести им потери, которые исчислялись соотношением более чем ста к одному.
Другая ментальная опасность состоит в том, что успешный вражеский военачальник, опять-таки благодаря прессе и армейским легендам, возводится на пьедестал не знающего поражений. Такой феномен вполне объясним психологически – это своего рода способ, пусть подсознательно, оправдать собственное поражение, – но он тем не менее может иметь серьезные негативные последствия.
Показателен в этом случае пример с фельдмаршалом Эрвином Роммелем. Британская 8-я армия, вплоть до сражения под Эль-Аламейном, страдала «комплексом Роммеля». Возможная параллель может быть проведена между 8-й армией и потомакской армией времен Гражданской войны. Основным личным составом в обеих армиях были ветераны, уровень дисциплины и боевой дух которых были в достаточной степени высоки, чтобы компенсировать слабое командование и многочисленные поражения. Потомакская армия страдала от своего собственного «комплекса Ли [41] », но, как впоследствии и 8-я армия, в конце концов одержала окончательную победу под командованием опытного и решительного генерала.
41
Имеется в виду генерал Роберт Эдвард Ли – участник Гражданской войны, командующий вирджинской армией южан, одержавшей ряд побед над северянами.
Еще один миф, развеянный на полях сражений последних лет, заключался в убежденности в превосходстве белой расы. Миф этот возник в результате пренебрежительного отношения к народам других рас и основывался на отсутствии у них военной подготовки, дисциплины и почти полном отсутствии военной промышленности. Японцы, китайцы, корейцы, а ближе к нынешним временам вьетнамцы доказали, что, надлежащим образом вооруженные и предводительствуемые, они являются достойными противниками.
Обобщая, позволим себе сказать, что идеальный солдат, «не боящийся крови, отважный и решительный», должен обладать, помимо мужества и воинского мастерства, следующими факторами:
1. Подготовкой – как общей, так и специальной, – жесткой, полной и утилитарной.
2. Дисциплиной во всех ее формах – боевой, маршевой, гигиенической и т. д.
3. Эффективным оружием и оснащением.
4. Физической и психической выносливостью.
5. Сообразительностью.
Все эти качества сами по себе способствуют обретению высокого боевого духа, но для его сохранения необходимы также:
1. Хорошее командование – от унтер-офицеров до генералов.
2. Профессиональная гордость.
3. Отождествление себя с подразделением, чему способствуют полковые традиции, особая униформа или оснащение, нашивки, символика и т. п.
4. Эффективная система снабжения, способная доставлять боеприпасы, еду и оснащение туда и в такое время, где и когда они необходимы.
5. Эффективная медицинская служба.
6. Признание заслуг – награды, освещение в СМИ, упоминание в списках отличившихся, особые привилегии и т. д.
7. Периодический отдых от боев и разумная программа ротации.
8. Соответствующий уровень денежного содержания – пенсии, пособия семьям и т. д.
9. Скорое пополнение взамен убитых и раненых.
Воин, который обладает большей частью из перечисленных выше качеств, будет хорошим солдатом. Тот, который обладает всеми ими, станет чертовски хорошим солдатом. А те люди, которые обладают всеми перечисленными качествами, да к тому же оснащены современным, эффективным оружием, будут готовы с честью выйти из всех превратностей военной службы.