В то же время партийный комитет провел совещание секретарей партийных организаций цехов по распространению метода Агаркова. Состоялись также кустовые совещания бригадиров. Важно было узнать, что думают по этому поводу сами производственники, где и в чем они видят резервы и возможности реорганизации работы.

Анализ поступивших предложений показывал, что создание укрупненных комплексных бригад возможно и необходимо в первую очередь на смежных по технологии участках. Такие участки были в каждом цехе. Далее, в деле распространения агарковских методов работы особая миссия возлагалась на начальников цехов и начальников производств завода, которые должны были подсказать наиболее целесообразные пути укрупнения участков, бригад и цехов, а также обеспечить проведение необходимых технологических мероприятий. Одновременно были вскрыты конкретные возможности по внедрению методов Агаркова.

Заслуживающие внимания предложения были внесены и на заседании комитета ВЛКСМ завода, которое обсуждало итоги работы первых дней бригады Владимира Харитонова. На нем присутствовали бригадиры комсомольско-молодежных и фронтовых бригад, комсомольские активисты. Приведу суть только некоторых высказываний. Комсорг цеха Павлов: вместо двух слесарных участков можно создать один, возложив руководство им на старшего мастера. Бригадир фронтовой бригады Кузин: в нашем цехе назрела необходимость объединить фрезерный и токарный участки. Вносились также конкретные рекомендации по укрупнению бригад. И что характерно — от слов сразу же переходили к делу.

В январе 1945 года кроме бригады Харитонова появилось еще несколько укрупненных бригад. В цехе, где начальником был Б. Н. Айзикевич, вместо двух бригад слесарей организовали одну, руководство которой поручили И. М. Волкову. В итоге удалось высвободить мастера и одного рабочего. Члены этой бригады вели окончательную слесарную обработку сложной и точной детали — клина. Прежде чем попасть в руки слесарей, он проходил примерно через два десятка станков: фрезерных, токарных, сверлильных, долбежных, протяжных, шлифовальных. И окончательную свою форму получал на слесарных. Волков и его товарищи взялись за освоение сверлильного, долбежного и шлифовального станков, на которых выполнялись последние механические операции. Через месяц все они научились работать на этих станках и стали сами обслуживать их. Трех рабочих удалось перевести на другой участок, где станочников не хватало.

Количество членов бригады уменьшилось, а выработка возросла. В январе она составила 186 процентов, в феврале — 221 процент, а в марте — свыше 300 процентов. Достигалось это за счет правильной организации труда. Распределение обязанностей делал теперь сам бригадир, который хорошо знал, кто с какой работой справится лучше. Со временем за каждым рабочим закрепили определенные операции. Это во многом позволило увеличить выработку и повысить качество продукции.

В первые месяцы 1945 года на заводе было 18 объединившихся бригад. Укрупнялись отделения и участки. В цехе, где начальником был И. В. Барков, по инициативе начальника отделения Урютина были объединены автоматный участок и участок смешанного оборудования. Этому предшествовала большая и кропотливая работа по рационализации труда. Здесь внедрено более пятнадцати предложений, в том числе переведена нарезка ряда деталей с резьбофрезерного станка на болторезный, изменена конструкция автоматов, введена нарезка гаек на токарном станке с приспособлением, позволяющим пропустить в смену до двух с половиной тысяч деталей. Еще в процессе проведения этих мероприятий было высвобождено около половины рабочих.

Теперь объединенным участком, где было 65 станков и 50 рабочих, руководили три инженерно-технических работника: Урютин, сменные мастера Шеин и Коротков. Раньше же здесь кроме начальника отделения и старшего мастера работало четыре сменных мастера и шесть высокоразрядных наладчиков. В новом составе участок успешно справлялся с заданиями. За показатели февраля 1945 года ему было вручено переходящее Красное знамя завода. 23 рабочих наградили почетными грамотами.

По инициативе инженера Д. Н. Озеренского в цехе, который возглавлял Н. Н. Филимонов, было проведено объединение двух отделений, изготовлявших исключительно точные и сложные детали. Высвобождались начальник отделения, три мастера и девять наладчиков. Таких примеров было много. Всего же укрупнено 24 отделения и участка.

Проводилось также слияние некоторых цехов. В первые годы войны кроме модельного был образован деревообделочный цех. Затруднения со снабжением завода материалами заставили нас организовать химический, электродный и карбидный цеха. Телефонная станция существовала как самостоятельный цех, хотя был еще цех по ремонту электрооборудования. Семь названных цехов мы реорганизовали в три.

Работа велась большая. В результате ее было высвобождено более 120 человек, из них 57 инженерно-технических работников. Все они стали работать на тех участках, которые нуждались в высококвалифицированных специалистах и опытных руководителях.

Пусть не покажется, что делалось это все легко и просто. Соединили, укрупнили, и дело пошло. Это был напряженный и кропотливый труд. Ведь задания все время увеличивались, и нам нельзя было допустить сбоев, даже малейших «пробуксовок». Немаловажную роль здесь играла техническая сторона дела. Но главной, определяющей фигурой в распространении и внедрении агарковских методов был рабочий человек. Только благодаря его высокой политической сознательности, преданности своему делу и самоотверженности в работе нам удавалось выполнять и перевыполнять задания. Хотя, повторяю, не все и не везде шло гладко.

Я называл цифры, приводил примеры, и, действительно, картина вроде получилась впечатляющая. Не преуменьшая достигнутого, скажу: мы критически оценивали свои успехи. Ведь наряду с положительными были и негативные явления. В одном цехе объединили два отделения. Объединили без всякой подготовки и перестройки для работы по-новому. А через три дня их пришлось снова разъединять. Дело не пошло.

Мы тщательно проанализировали первые месяцы работы объединенных подразделений. Ориентировали командиров производств прежде всего на то, чтобы наиболее выгодной и правильной организацией всего технологического цикла обеспечить больший выпуск продукции с меньшим числом людей.