Вход/Регистрация
Нюрнбергский процесс, сборник документов (Приложения)
вернуться

Борисов Алексей Николаевич

Шрифт:

5) Предпосылкой успешного поиска банд партизан силами СД является поддержка, оказываемая командам и отрядам со стороны войск, в особенности немедленная доставка пленных и перебежчиков и участие во всех операциях. Единое руководство разведкой и использованием разведывательных данных, полученных приданной командой СД, является таким же важным делом в борьбе с бандами партизан, как и единое тактическое руководство.

Штандартенфюрер СС Эрлингер

Документы и материалы отдела истории Великой Отечественной войны, инв №18650. л.1—3. Перевод с немецкого

Из приказа начальника по делам военнопленных при верховном командовании вооруженных сил германии об обращении с военнопленными от 26 октября 1943 г.

гор. Берлин

26 октября 1943 г.

I. Намерение обращаться с несоветскими военнопленными, строго придерживаясь соглашения 1929 г., а с советскими военнопленными — согласно указаний ОКВ, зачастую приводило к формам, которые не согласуются с требованиями навязанной нам тотальной войны...

Обращение с военнопленными, используемыми на работах, необходимо поставить исключительно в зависимость от того, чтобы добиться наивысшей производительности и немедленно принимать строгие меры, если военнопленные проявляют небрежность, ленивость или непокорность. О военнопленных надо не «заботиться», а обращаться с ними так, чтобы была достигнута требуемая наивысшая производительность. Само собой разумеется, наряду со справедливым обращением сюда относится также и снабжение военнопленных продовольствием, одеждой и т.д. согласно имеющихся на то указаний.

II. Изменение обстановки и растущая потребность в рабочей силе военнопленных вынуждают доставлять в империю все большее число военнопленных. Несмотря на это, нельзя рассчитывать, что в соответствии с этим будут увеличены охранные силы; также нельзя будет в среднем улучшить и контингент охранников.

Затруднение представляет то обстоятельство, что военнопленные по ошибке думают использовать такое положение в свою пользу. Они будут поэтому во многих случаях дерзкими и попытаются бежать еще в большем объеме. С такими явлениями лишь тогда можно бороться, если к военнопленным, в случае непослушания или бегства, будут немедленно применены строгие меры.

Слабодушные, которые будут говорить о том, что при теперешнем положении надо обеспечить себе путем мягкого обращения «друзей» среди военнопленных, являются распространителями пораженческих настроений и за разложение боеспособности привлекаются к судебной ответственности. Военнопленные должны ни минуты не сомневаться в том, что против них будет беспощадно применено оружие, если они окажут даже пассивное сопротивление или будут бунтовать.

Господа начальники должны позаботиться о том, чтобы это положение об обращении с военнопленными стало общим достоянием всех подчиненных им офицеров, чиновников, унтер-офицеров и рядовых. Этого нельзя сделать одними письменными указаниями и памятками, а в первую очередь путем устного слова и длительного и сознательного воспитания подчиненных в духе этих установок.

Прошу устно и должным образом сообщить об этих установках местным органам НСДАП и доложить господам командующим.

Прошу это письмо не размножать.

Генерал Греневитц

ЦГАОР СССР, ф.7445, оп.2, д.140, л.71. Перевод с немецкого 

Из речи Круппа, произнесенной им перед германской академией в 1944 г.

[Документ Д-317]

Я не могу согласиться с тем, и я уверен, что многие меня в этом поддержат, что производство военной техники является неблаговидным делом. Нет, я считаю, что производство военной техники является крайне необходимым делом для Германии, так как именно это производство может гарантировать Германии ее безопасность перед лицом всего мира. Я полагаю, что нужно гордиться теми, кто трудится в сфере экономики, которая производит военное снаряжение. Для предпринимателей является почетным делом — возглавлять эту область экономики. В данном случае предприятие полностью оправдывает свое существование. Это особенно ясно выразилось во времена так называемого «междуцарствия», с 1919 по 1933 год, когда Германия была практически безоружной. Я уже неоднократно, устно и письменно, повторял и хочу еще раз в узком кругу напомнить о том, что согласно постановлениям, решениям версальского диктата только на предприятиях фирмы Крупп должны были подвергнуться уничтожению в большом объеме, а также разрушению орудия всех видов и прочая военная техника. Является несомненной большой заслугой всей немецкой оборонной промышленности то обстоятельство, что эта промышленность в страшное для страны время не бездействовала, а продолжала функционировать. Конечно, в то время немецкая военная промышленность по понятным причинам скрыла от всех свою деятельность. В многолетней, напряженной работе скрытой от посторонних глаз, были созданы научные и конструкторские предпосылки для того, чтобы, когда настанет время, военная промышленность без всякой потери времени могла бы наладить выпуск массовой военной продукции. В то тяжелое для страны время тем не менее разрабатывались новые виды вооружения. Разработка новых видов вооружения требовала привлечения к делу опытных кадров старых конструкторов и рабочих, без опыта которых никак не обойтись. Кроме того, все это потребовало еще создания и поддержания в хорошем состоянии научных лабораторий и научно-исследовательских институтов. Как и существование тогда 100 000 армии рейхсвера обеспечило сохранение традиций старой славной армии, так и наличие 100 000 армии рабочих, занятых тогда в области промышленности Германии, дало возможность сохранить рабочие кадры для оборонной промышленности. В то время обстоятельства для экономики страны складывались весьма неблагоприятно. Военное крушение Германии повлекло за собой перестройку всей оборонной промышленности, предприятия, выпускавшие военную продукцию, должны были выпускать совсем иную продукцию. Все это создавало немалые трудности и проблемы. Главная задача тогда заключалась в следующем: перевести предприятия Круппа на выпуск мирной продукции, сделать их жизне- и конкурентоспособными и в то же время сделать так, чтобы эти предприятия могли бы в будущем наладить выпуск военной продукции. Только благодаря этой скрытной деятельности немецких предпринимателей, благодаря приобретенному опыту во время выпуска мирной продукции немецкая промышленность после 1933 года смогла перейти к выпуску военной продукции и таким образом могла решить поставленные перед ней фюрером задачи по выпуску военной продукции в ходе выполнения четырехлетнего плана. Тогда была поставлена задача — открыть и изучить новые источники сырья, инвестировать денежные средства и таким образом сделать немецкую экономику надежной, сильной и жизнеспособной, короче говоря, способной наладить массовое производство военной продукции во время войны. Эта задача была решена, и в этом немалая заслуга немецких предпринимателей, сделавших так много для развития и отлаженной работы немецкой оборонной промышленности.

В этой связи я хотел бы обратить внимание на одно обстоятельство, на которое раньше в широких кругах едва обращали внимание, т.е., что успех четырехлетнего плана объясняется в немалой степени тем, что были созданы новые исходные материалы, что позволило заменить ими старые, недостаток которых стал остро ощущаться. Создание новых исходных материалов имело далеко идущие последствия. Это касается создания искусственного каучука, синтетического горючего (топлива), что открывало большие возможности и перспективы для развития экономики в будущем. С подобными историческими задачами такого большого масштаба и значения немецкий предприниматель после 1933 года столкнулся не только в области организации, техники и коммерции. Национал-социалистская революция ни для какой профессиональной группы не сделала много, как для немецких предпринимателей. Немецкий предприниматель стал лидером на своем производстве, вождем своего рабочего коллектива. Было бы несправедливо утверждать, что немецкий предприниматель абсолютно не играл никакой роли до 1933 года на своем предприятии. Иначе как объяснить успехи немецкой экономики. Немецкие предприниматели могут по праву гордиться своими старыми социально-политическими традициями. Однако совершенно очевидно, что до 1933 года немецкому предпринимателю трудно было быть абсолютным лидером на своем предприятии. Изменение роли немецкого предпринимателя на производстве после 1933 года, появление общности интересов работодателем и работонанимателем произошли только благодаря гению фюрера и его революционного движения. Это имело место только благодаря величию всей личности фюрера и его учения о целостности всего немецкого народа, благодаря национал-социалистскому мировоззрению. Совершенно очевидно, что благодаря национал-социалистскому мировоззрению перед немецкими предпринимателями в области экономики открываются большие возможности, они становятся лидерами в своих рабочих коллективах на производстве. Немецкие предприниматели в ответ на такую заботу со стороны фюрера преисполнены чувства благодарности к фюреру и его идеям и стремятся выполнить все его великие предначертания и всегда будут его верными последователями. Только исходя из всего этого были решены задачи, стоящие перед немецкой экономикой с 1933 по 1939 год и позднее. Все задачи всемирноисторического значения решались не под принуждением, а по доброй воле, исходя из преданности, увлечения делом и вдохновения. Спросите Вы наших немецких рабочих, какую большую заботу о них, их нуждах, их благополучии, о том, чтобы их жизнь стала лучше, светлее, проявляют их лидеры на производствах. Я уверен, что они ответят утвердительно. Немецкий предприниматель может по праву всем этим гордиться.

  • Читать дальше
  • 1
  • ...
  • 234
  • 235
  • 236
  • 237
  • 238
  • 239
  • 240
  • 241
  • 242
  • 243
  • 244
  • ...

Ебукер (ebooker) – онлайн-библиотека на русском языке. Книги доступны онлайн, без утомительной регистрации. Огромный выбор и удобный дизайн, позволяющий читать без проблем. Добавляйте сайт в закладки! Все произведения загружаются пользователями: если считаете, что ваши авторские права нарушены – используйте форму обратной связи.

Полезные ссылки

  • Моя полка

Контакты

  • chitat.ebooker@gmail.com

Подпишитесь на рассылку: