ПЕРЕСМОТР ОСНОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – ШАГ В БУДУЩЕЕ

Передовые компании уделяют больше внимания персоналу. Действенность материального стимулирования как основного инструмента повышения эффективности труда постоянно снижается. Поэтому многие обращаются к самому мощному мотиватору – любви, любви человека к самому себе. Любой человек имеет собственное предназначение. Поэтому самым ярким проявлением любви к себе являются понимание своего предназначения, максимальная реализация имеющегося потенциала, раскрытие все новых и новых граней своей личности. И безусловно, человек будет предан организации, предоставляющей ему возможность максимального раскрытия его индивидуальных способностей, возможность выразить его любовь к себе через личностный рост.

Современные тенденции развития бизнеса свидетельствуют о необходимости пересмотра концептуальных основ предпринимательской деятельности. Устоявшийся шаблон, закрепленный в уставе большинства коммерческих организаций, – «осуществление деятельности в целях получения прибыли» – устарел. В новых условиях он вошел в противоречие с вектором эволюции и приобрел разрушающий характер. Для многих наши слова будут откровением, но они справедливы. Люди, которые стремятся к получению прибыли, обязательно столкнутся с проблемами.

Устаревшая модель коммерческой деятельности

Разъясним это важное утверждение. Экономическая теория учит, что для начала коммерческой деятельности необходим стартовый капитал. Затем, используя этот экономический ресурс, необходимо осуществить некое действие – произвести товар или оказать услугу. Все это делается для того, чтобы получить прибыль, которая и позволит владельцу осуществить свою мечту. Сокращенно эту парадигму можно обозначить как ИМЕТЬ – ДЕЙСТВОВАТЬ – БЫТЬ.

В деятельности конкретного предприятия эта парадигма выражается в том, что собственник капитала не заинтересован ни в чем, кроме «выжимания» из бизнеса денег. Его подчиненные, копируя модель поведения владельца, не выказывают никаких иных желаний, кроме своевременного получения зарплаты. И так по нисходящей, от топ-менеджеров до уборщицы. Какой эффективности мы можем ждать от подобной организации бизнеса? Но даже те, кто оказался самым хитрым и смог по случаю «урвать» большой куш, почему-то не чувствуют удовлетворения. Жить им скучно, а умирать страшно.

«Живая» модель деятельности – путь к общей гармонии

Новая парадигма предполагает обратный ход: БЫТЬ – ДЕЙСТВОВАТЬ – ИМЕТЬ! Возможно, он нов для бизнеса, но никак не для природы. В соответствии с этой парадигмой для эффективной организации бизнеса собственнику необходимо быть заинтересованным в действии, а не только в получении денежного вознаграждения. При этом действие должно быть созидательным, чтобы оно не обернулось разрушением личности.

Чем выше степень осознанности и масштаб мысли, тем большие ресурсы должны привлекаться для их воплощения в конкретных бизнес-проектах. Деятельность должна быть направлена на развитие личности человека и всех участников процесса. В этом и будет заключаться основная стратегия бизнеса. Именно в этом направлении идет эволюция. Придерживающаяся данного вектора компания будет как лодка плыть по течению реки жизни легко и быстро. И не нужно грести против течения, как это делается сегодня.

Предпринимательская деятельность в соответствии с парадигмой БЫТЬ – ДЕЙСТВОВАТЬ – ИМЕТЬ выстраивается по тем же принципам, что и семейная жизнь, т. е. по принципам существования и развития живого организма. Основной целью такого «живого» бизнеса является проявление любви его владельца (родителя) к себе, к людям, участвующим в бизнес-процессах, к обществу и к миру в целом. В этом случае не возникает противоречия между работой и семьей и всей остальной жизнью.

Преимущества «живого» бизнеса

Преимущества бизнеса, построенного на основе парадигмы БЫТЬ – ДЕЙСТВОВАТЬ – ИМЕТЬ:

• в таком бизнесе сознательно используется самый мощный в природе ресурс – энергия любви;

• в результате использования самого мощного ресурса новый бизнес обладает существенно более высокой эффективностью, в частности, за счет снижения затрат на реализацию функций контроля и повышения дохода от пробуждения инициативы и творчества каждого сотрудника;