Я помню, под каким соусом делили РАО «ЕЭС». Все кричали о том, что если мы ее раздробим на транспортные, генерирующие и прочие компании, то получим положительный эффект, который трижды принесет прибыль. Что мы видим сейчас? Идет обратный процесс — объединения. Получается, что суть разделения — чтобы взять и объединить все обратно? Я не могу понять, в каком направлении мы движемся, и считаю такой подход неправильным. Конкуренцию, которой у нас нет в газовом сегменте и которая была хоть в каком-то виде в нефтяной отрасли, сделка между BP и «Роснефтью» убьет напрочь.

Евгений Кирсанов

на­чаль­ник уп­рав­ле­ния лик­вид­ностью и ре­сур­са­ми бан­ка «ГЛОБЭКС»

Государственное доминирование неэффективно в любом секторе экономики. Осторожный оптимизм вселяет присутствие частного иностранного акционера в «Роснефти» в лице BP. Что касается приватизации, то здесь, думаю, ничего не поменялось — реальных планов по ней как не было до сделки, так не будет и после нее.

Роберт Иделсон

пред­се­да­тель прав­ле­ния М2М Прай­вет Бан­ка

Я вижу в сделке «Роснефти» и положительные, и отрицательные стороны. Плюсы состоят в том, что для успешной конкуренции на международном рынке, для успешных инвестиций в новые крупные проекты необходим сопоставимый размер бизнеса. Когда у компании появляются соответствующие габариты, тогда она становится успешной. Минусы состоят в том, что на розничном рынке нефтепродуктов у нас точно снизится конкуренция, а это неблагополучное явление. В общем, интеграция компании имеет плюсы с точки зрения расширения ее возможностей, но ничего хорошего потребителям от этого ждать не стоит.

Сергей Андреев

ге­не­раль­ный ди­рек­тор груп­пы ком­па­ний ABBYY

Сделка между «Роснефтью» и BP положительно скажется на российском инвестиционном климате. Укрепление позиций крупной иностранной компании в нефтедобывающей отрасли страны станет сигналом к более активному участию зарубежного бизнеса не только в ТЭК, но и в других российских отраслях экономики. «Роснефти» сделка позволит выйти в число лидеров на международной нефтедобывающей арене, а также получить доступ к технологиям и экспертизе одной из крупнейших мировых нефтяных корпораций.

Динара Юнусова

за­мес­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра по раз­ви­тию биз­не­са «МигКре­дит»

С одной стороны, нефтяная мегакомпания нам нужна. Это стратегический актив, причем во всех отношениях. Главное — уметь им эффективно управлять. А вот здесь у меня возникают сомнения, причем очень серьезные. Интересно посмотреть, как Игорь Сечин будет решать эту задачу. Договориться на сделку, наверное, тоже было очень непросто, но у него все-таки это получилось. Может, и с самой компанией управиться получится? С приватизацией же «Роснефти» торопиться сейчас нет смысла — актив стратегический. При грамотном управлении компания будет только наращивать капитализацию. Но в принципе приватизация возможна, главное — сохранение уверенного контроля со стороны государства.