3.5.4.6. Обрабатывать невыполненные и обновленные заказы

3.5.4.7. Обрабатывать запросы по заказу, включая транзакции после выполнения заказа

3.5.5. Управлять менеджерами по продажам

3.5.5.1. Определять расстановку кадров

3.5.5.2. Устанавливать план стимулирования менеджеров по продажам

3.5.6. Управлять торговыми партнерами/альянсами

3.5.6.1. Проводить тренинги по продажам и продуктам для торговых партнеров/альянсов

3.5.6.2. Развивать прогноз сбыта за счет партнеров/альянсов

3.5.6.3. Договариваться с партнерами/альянсами о комиссионных вознаграждениях

3.5.6.4. Оценивать итоги партнерства/альянсов.

4.1. Планировать и приобретать необходимые ресурсы (планирование цепочки поставок)

4.1.1. Развивать производственную стратегию и стратегию обеспечения материальными ресурсами

4.1.1.1. Определять производственные цели

4.1.1.2. Определять политику в области трудовых и материальных ресурсов

4.1.1.3. Определять политики в области аутсорсинга

4.1.1.4. Определять политику в области капитальных вложений в производство

4.1.1.5. Определять производственные мощности

4.1.1.6. Определять ограничения в области организации производства и поставок

4.1.1.7. Определять производственный процесс

4.1.1.8. Определять размещение производственного оборудования и инфраструктуры

4.1.2. Управлять спросом на продукты/услуги

4.1.2.1. Разрабатывать прогнозы по основным направлениям

4.1.2.2. Сотрудничать с потребителями

4.1.2.3. Разрабатывать согласованный общий прогноз

4.1.2.4. Определять возможности поставки

4.1.2.5. Проводить мониторинг деятельности с учетом прогноза и пересматривать его

4.1.2.6. Оценивать и пересматривать метод прогнозирования

4.1.2.7. Измерять точность прогноза

4.1.3. Разрабатывать план потребности в материальных ресурсах

4.1.3.1. Создавать план производства без учета запасов материалов

4.1.3.2. Сотрудничать с поставщиками и заключать договоры с производителями

4.1.3.3. Выявлять наиболее важные материалы и мощности поставщиков по их поставке

4.1.3.4. Проводить мониторинг спецификаций на материалы

4.1.3.5. Разрабатывать план производства с учетом запасов и поставок

4.1.3.6. Определять производственный баланс

4.1.4. Создавать и управлять графиком производства

4.1.4.1. Разрабатывать план на уровне участка (подразделения)

4.1.4.2. Управлять запасами незавершенного производства

4.1.4.3. Сотрудничать с поставщиками

4.1.4.4. Разрабатывать и исполнять график работы участка (подразделения)

4.1.5. Планировать требования по дистрибуции

4.1.5.1. Определять возможности поставки

4.1.5.2. Хранить первичную информацию

4.1.5.3. Определять требования к складу готовой продукции в пункте назначения

4.1.5.4. Рассчитывать (определять) требования в пункте назначения

4.1.5.5. Рассчитывать консолидацию товаров при отгрузке

4.1.5.6. Управлять совместным планированием возобновления запасов

4.1.5.7. Управлять требованиями для партнеров

4.1.5.8. Рассчитывать план отправки товаров в место назначения

4.1.5.9. Управлять получением плана отправки

4.1.5.10. Рассчитывать планы по разгрузке/погрузке в месте назначения

4.1.5.11. Управлять планом разгрузки/погрузки для партнеров

4.1.5.12. Управлять затратами на поставку

4.1.5.13. Управлять использованием производственных мощностей

4.1.6. Устанавливать ограничения при планировании дистрибуции

4.1.6.1. Устанавливать ограничения по структуре центра дистрибуции

4.1.6.2. Устанавливать ограничения по управлению запасами

4.1.6.3. Устанавливать ограничения по транспортировке

4.1.7. Пересматривать политики в области дистрибуции

4.1.7.1. Пересматривать сеть дистрибуции

4.1.7.2. Устанавливать важнейшие связи

4.1.7.3. Устанавливать политики в области гибкого развертывания

4.1.8. Оценивать эффективность планирования дистрибуции

4.1.8.1. Устанавливать подходящие показатели (метрики) эффективности