Вот тут есть возможность увидеть другой путь – путь «в себя». Это и есть путь сущности, настоящая самореализация – своих смыслов и своих «хочу».

«Капканы» периода сущности

Возможно, сейчас молодой читатель в возрасте индивидуальности или личности представляет себе жизнь после 40 как начало конца. Однако это очень длительный этап жизни, на котором сохраняются жизненная энергия, вкус к жизни, если человек осознает и выполняет энергетические законы.

Они состоялись как профессионалы, вовремя изменили приоритеты, реализовали личную миссию.

Акио Морита (1921–1999) – создатель корпорации Sony. Он также известен тем, что в возрасте 70 лет написал в соавторстве с политиком Синтаро Ишихарой знаковую книгу «Япония, которая может сказать “нет”» [5] – наверное, самую энергичную геополитическую декларацию конца ХХ века. Морита родился в очень обеспеченной и знатной японской семье. Традиционное воспитание не помешало ему заняться высокими технологиями и наукой, а в 25 лет создать на паях с приятелем компанию, которая впоследствии стала Sony.

Нельзя сказать, что поддержка семьи однозначно предопределила успех Мориты. Он, как и большинство предпринимателей, сотворивших «японское чудо», сполна хлебнул послевоенных проблем, от которых страдала Страна восходящего солнца. Но тяга к инновациям, беспредельная работоспособность принесли свои плоды. Когда Морите было 40, его компания первой из японских корпораций стала котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Когда ему исполнилось 45, он стал известен как автор скандальных идей о том, что школьные успехи мало влияют на последующую карьеру, – свет увидела написанная им книга «Ничего не значащие школьные достижения» [6] .

Ради успеха на самом важном для корпорации рынке – американском – он на некоторое время переехал жить в США, причем вместе с семьей. Ему тогда было 39 лет, он изучал английский, вникал в американский образ жизни, удивлял американцев своей открытостью к общению. После 50 Морита активно занимался лоббированием интересов японской индустрии в различных международных структурах, начал увлекаться теннисом, лыжами, подводным плаванием. От управления корпорацией Sony отошел в 73 года. Если внимательно изучить историю Мориты, то можно четко выделить в ней 3 этапа: примерно до 25 он накапливал знания, с 25 до 43 вел линейную экспансию созданного им бизнеса, затем в течение примерно двух десятилетий занимался стратегическим управлением мультинациональной корпорацией и реализовывал себя в качестве экономиста, эксперта, мыслителя, государственного деятеля (пусть и без формальной должности в органах государственной власти).

Свой период сущности Акио Морита встретил во всеоружии – с блестяще отстроенным бизнесом, с пониманием того, что его заряжают энергией те, кого он нанимает в корпорацию. Говорят, его преемником стал человек, которого он в свое время пригласил на работу, прочитав его письмо о недостатках выпускаемых компанией магнитофонов. В 1990 году журнал Fortune назвал Акио Мориту одним из 25 самых обаятельных людей Земли, тем самым указав на тот ключ, которым он открывал рынки для своей корпорации: энергию человеческих отношений.

Стив Джобс (1955–2011) – легендарная личность, великий инноватор и блестящий маркетолог. Лучше всего о нем говорит его детище – Apple. В зрелом возрасте у него многое происходило примерно так же, как и у Билла Гейтса или Акио Мориты, – но не в ранней юности. Биологические родители от него отказались, его воспитывали приемные, чью фамилию он и носил. Биографы Джобса много копались в этих обстоятельствах, а сам Стив говорил так: «Существует мнение, что из-за того, что от меня отказались, я работал не покладая рук, чтобы быть успешным и заставить моих родителей пожалеть об этом… Осознание того, что я был приемным, возможно, заставило меня чувствовать себя более независимым, но я никогда не чувствовал себя брошенным…»

Он начал рано зарабатывать на жизнь, искал опору в нетрадиционных для Америки тех лет духовных практиках – в 19 лет путешествовал по Индии в поисках гуру. Потом последовало руководство Apple, взлет компании, кризис, уход из нее, возвращение, новый взлет Apple. Между этими «ступеньками» имели место скандалы, обвинения в жесточайшем эгоцентризме и – одновременно – всеобщее восхищение потрясающей харизмой Джобса.

Он погружался в работу все глубже и глубже. Десятилетиями носил одного и того же фасона водолазки, джинсы и кроссовки. Он ездил на одной и той же модели автомобиля, меняя его на точно такой же, но новый.