Помните сцену из кинофильма «Чапаев», в которой полководец объясняет Фурманову, где должен находиться командир в различных ситуациях, для наглядности передвигая картофелины по столу?

«К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне!» – говорит Чапаев.

Все верно: где еще быть боссу? Только впереди, чтобы все видели, что он – Босс!

«Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут».

Палить станут по толпе, поэтому не стоит с нею смешиваться. Босс должен уметь своевременно дистанцироваться от команды, если над ней нависла угроза разгрома.

«Противник открыл пулеметный огонь, где должен быть командир? Тут!» – картофелина-командир передвигается на задний фланг. «Соображать надо, где им тебя ухлопать легче, – продолжает Чапаев. – Иначе без командира и солдатам крышка!»

Абсолютно верно: без вас команда существовать не может, она тут же распадется. Отсюда вывод: ваше устойчивое положение обеспечивает благополучие каждого члена вашей команды. На понимании этого факта и зиждется условная ее преданность. Почему мы говорим не просто преданность, а условная преданность? Да потому что истинной преданности по отношению к боссу, как и к любому другому человеку, не существует: каждый из нас беззаветно и безоговорочно предан только самому себе, и никому более.

Поучив недалекого Фурманова тактике (чего можно ожидать от комиссара, который только и умеет, что молоть языком, агитируя за советскую власть?), Чапаев задает коварный вопрос: «Противник пошел в атаку, где должен быть командир?» Фурманов, разумеется, отвечает, что командир должен быть впереди, тем самым садится в лужу. Чапаев объясняет, что во время атаки командир должен находиться в тылу своего отряда, причем на какой-нибудь возвышенности, чтобы наблюдать всю картину боя и не давать врагу предпринять обходной маневр.

Правильно: стратегия – дело босса, который высоко сидит, далеко глядит и все подмечает.

Урок тактики Чапаев завершает самым важным вопросом: «Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Где должен быть командир?» – и сам же на него отвечает: «Опять же должен быть командир впереди, на лихом коне и первым ворваться в город!»

Иначе никак, в противном случае лавры победителя достанутся кому-то другому, этого ни один уважающий себя босс никогда не допустит. Никогда и ни за что, ни за какие коврижки! Иначе долго в руководителях не усидит. Опять же, надо вдохновлять подчиненных личным примером или, мотивировать. Умная картина «Чапаев», поучительная, на все времена.

Босс и его команда… Если вы принимаете за команду босса его подчиненных, то серьезно ошибаетесь. Подчиненные – это подчиненные, команда – это команда, и путать эти совершенно разные понятия нельзя. Команда – группа приближенных к шефу сотрудников, разделяющая его цели, чаяния и надежды, всячески помогающая ему данных целей достичь. Разумеется, не без выгоды для себя, потому что, продвигаясь наверх, босс тянет за собой свою команду. Я поднимусь – и ты поднимешься, я упаду – и ты упадешь – главный командный принцип, иначе говоря, один для всех, и все – для одного!

Член вашей команды не обязательно должен работать в вашем прямом подчинении. Он или она может трудиться в соседнем отделе, в другом департаменте, но помогать вам в достижении целей в обмен на помощь в продвижении по карьерной лестнице. Подниметесь на следующую ступеньку, возьмете его, к примеру, в заместители. Надо сказать, что свои люди в соседних структурах приносят огромную пользу, снабжая вас дополнительной информацией. Предупрежден, значит – вооружен, не так ли? Кстати, древнекитайский стратег Сунь Цзы говорил, что умный полководец всегда старается кормить свое войско за счет противника. Так и выгодней, и проще.

К тому же в нужный момент засланный казачок может превратиться в троянского коня. Рассмотрим такой пример: на освободившуюся должность коммерческого директора претендуете вы, начальник отдела закупок, и некто Иванов, шеф отдела продаж. Исходные данные у вас примерно равны, козырей у каждого одинаковое количество, но коммерческий директор в первую очередь должен заниматься продажами – это доход, а закупки – расход, доходы имеют приоритет над расходами, поэтому у Иванова шансов побольше.

Возможно, Иванов и стал бы коммерческим директором, если бы у вас не было своего человека в отделе продаж, который в момент икс организовал слив информации конкурентам, причем так, чтобы виновным оказался Иванов, и об этом сразу же стало известно Самому Большому Боссу. Или как вариант раскопал бы (изнутри всегда так делать легче) какие-нибудь потаенные грешки Иванова, резко снижающие, если не уничтожающие, его шансы на повышение.

А можно еще запутать отчетность, много чего еще можно сделать, когда в стане врага есть свой человек из вашей команды. В итоге вы становитесь коммерческим директором, а ваш троянский конь – начальником отдела продаж. Все довольны и счастливы, кроме Иванова, разумеется, но какое вам дело до него? Он не в вашей команде. Это жизнь, детка! Слабым, глупым и недальновидным не стоит участвовать в карьерной гонке. Как говорили в старину: «Прошел Чингисхан – и нет Самарканда…»

Кстати, а знаете ли вы, что надо отвечать, когда (если) Самый Большой Босс (он же чаще всего и владелец компании) спрашивает вас: «А в чем вы видите свою главную задачу?» Еще и прищуривается хитро – озадачил. Вы должны посмотреть своим ясным взором в его поросячьи глазки и, не раздумывая, ответить: «В увеличении стоимости вашего бизнеса!» Срабатывает безотказно: Самый Большой Босс млеет, блеет, ставит вам зачет, который означает, что повышение не за горами.