Мудрый Сунь Цзы говорил, что каждому полководцу угрожают пять опасностей: если полководец стремится во что бы то ни стало умереть (бывают такие, иначе бы он о них не вспомнил), его могут убить; если полководец будет стремиться во что бы то ни стало остаться в живых, он может попасть в плен; если полководец будет вспыльчив и скор на расправу, его могут презирать; если полководец будет излишне щепетилен к себе, его могут оскорбить; если полководец будет любить людей, его могут лишить силы.

Сунь Цзы предостерегал и от крайностей. Выстраивая победительные планы, не забывайте сверить их с советами мудрых, не позволяйте себе ударяться в крайности и возводить что-либо в абсолют. Чрезмерная концентрация на цели может превратить ее достижение в вашу долгожданную и вожделенную победу, в реванш над самим собой в плохом смысле этого слова. Такой успех может быть полезным, когда человек волевым усилием избавляется от дурных привычек (качеств), когда человек побеждает сам себя так, что потом не знает, что ему с собой делать.

Великая Цель достигнута, а дальше что? Дальше – пустота, целей больше нет, двигаться не надо… Чем все заканчивается, все прекрасно знают: в лучшем случае – запоем, в худшем – самоубийством… «В нашей жизни возможны только две трагедии. Одна – это когда не получаешь того, что хочешь, другая – когда получаешь. Вторая хуже, это поистине трагедия!» – сказал английский писатель Оскар Уайльд.

Ладно, не будем о печальном. Глава-то у нас о победе – явлении позитивном, желанном и радостном. В современном мире есть два основных карьерных пути (третий вариант – родство с сильными мира сего, не рассматривается).

Первый путь можно назвать развитием на ходу. В течение многих лет (увы, чтобы достигнуть желаемого, может уйти и пятнадцать лет, и двадцать, и… ох!) вы идете к своей высокой должности в большой организации (непременно так, иначе какой во всем смысл?) и, наконец, достигаете ее. Это может быть должность генерального директора крупной компании, министра, генерала, главного врача или какая-то еще, но в любом случае вам придется в течение определенного периода времени (лучше, конечно, побыстрее) – подниматься по ступенькам карьерной лестницы, переходя с одной должности на другую, более высокую. Данные переходы могут осуществляться в пределах одной компании, могут и в разных, но суть ступенчатого продвижения в иерархии остается одинаковой. С каждой ступенькой возрастают ваши полномочия, увеличивается число людей, находящихся у вас в подчинении, расширяется сфера вашей административной деятельности, растут доходы. Большинство карьеристов идут по этому пути.

Есть другой путь карьерного роста, когда вы сидите на том же месте, но неуклонно расширяете свой отдел (свою компанию). По мере увеличения структуры, которой вы управляете, растут ваши полномочия, число ваших подчиненных и ваши доходы. Этот путь может показаться более удобным и спокойным (не надо переходить с места на место, постоянно приноравливаясь к новым людям и новым условиям), но осуществлять карьерный рост таким образом удается немногим. Надо иметь очень большой потенциал для того, чтобы существенно расширить то, чем вы управляете. Гораздо проще прийти на готовенькое, занять должность в уже сложившейся структуре.

Выгоднее всего сочетать оба этих пути: переходить от ступеньки к ступеньке и на каждой должности пытаться расширить (разумеется, расширить разумно, с пользой для компании, не только для удовлетворения своих амбиций) структуру, находящуюся в вашем подчинении.

Кстати, о доходах. По мере карьерного роста растут и ваши доходы. Но не каждое повышение непременно сопровождается увеличением оклада. Можно сказать больше: порой при повышении, поднявшись на очередную ступеньку, вы можете на первых порах потерять в доходах. Например, вы возглавили новое для вас подразделение, и теперь ваш доход состоит из бонусов, выплачиваемых по итогам его работы. Они весомые, но для того, чтобы зарабатывать столько, сколько вы зарабатывали на прежней должности, придется досконально войти в курс дела. Конечно, вы станете зарабатывать куда больше прежнего, но первое время придется затянуть пояс потуже. Возможно, нужно отложить на будущее жизненно важные покупки, такие как новая яхта или домик на берегу Бискайского залива. Что поделать, иногда приходится идти и не на такие жертвы.

Или, например, вас как профессионала из профессионалов могут пригласить на спасение какого-нибудь тонущего бизнеса или направления, где дела идут не лучшим образом. Больших денег лучше не ждать, но, продемонстрировав свое умение спасателя или спасательницы, вы резко повысите стоимость личного бренда. В итоге вы получите жирную премию за то, чем руководили, вдобавок прольется на вас золотой дождь из выгодных предложений с зашибиськакимихорошими условиями.

К чему было сказано все перечисленное? Успех не всегда правильно измерять деньгами, для умного человека перспектива важнее денег, надо рубить расклады и сечь фишки, из множества тропинок выбирая не ту, которая короче, шире или вымощена камнем, а ту, по которой вы быстрее доберетесь до цели.

«Человек робкий попросит десятую долю того, что хочет получить. Человек смелый запросит вдвое больше и согласится на половину», – говорил американский писатель Марк Твен. Продолжить можно так: человек умный запросит столько, сколько сможет получить, а получит немного больше.

«В жизни есть два основных правила, одно общее, другое частное. Первое из них гласит: рано или поздно каждый получит то, чего хочет, если только постарается. Таково общее правило. Частное правило гласит, что каждый отдельный человек в большей или меньшей степени есть исключение из общего правила», – утверждал английский писатель Сэмюэл Батлер.