Поэтому наша теперешняя задача все более сводится к тому, чтобы наполняться чистотой и готовить себя к приему информации свыше.

Пусть у уважаемого читателя не складывается мнение, что автор этих строк излагает все о выгодности быть честным в этом мире, исходя из мнений и высказываний только авторитетно значимых лиц и из религиозных трактатов. Нет! И еще раз нет! Так уж сложилась моя жизнь, что судьба вела меня по лабиринтам, усеянным шипами, а не розами. Но, что очень важно, какие-то силы помогали мне многократно преодолевать, казалось бы, непостижимые трудности, а значит, закаляться день за днем. Приобретался ценнейший опыт выживания, который являлся и является для меня знанием высшего достоинства. Конечно же, в таких случаях умалчивать о добытых нравственно значимых ценностях не допустимо никому, в том числе и мне.

Итак, вскоре после окончания вуза началась моя работа на производстве, а точнее, на мебельной фабрике. Предприятие, как мне показалось в первые дни, было пропитано полукриминальной жизнью. Сырье, которое предназначалось для изготовления мебели, тащили, как говорится, все, кому не лень. Дисциплины — никакой. Процветало пьянство. Давал о себе знать часто повторяющийся травматизм (только зарегистрированных травм было 19 в год). В цехах — захламленность, грязь и беспорядок. Рвачество царило везде и повсюду, несмотря на то что все сдельщики получали довольно приличную зарплату… То есть беспредел во всем.

И вдруг совершенно внезапно (в мои 26 лет) меня назначают на должность директора этого предприятия, как ни удивительно по тем временам — беспартийного и ничем особым нигде и никогда не проявившим себя и не имевшего абсолютно никакой «властной руки» в поддержку. Через пару дней после моего назначения городские власти проводили плановое совещание с директорами предприятий. Последних было около сотни человек. Мне, молодому парню, все они показались исполинами: умными, всемогущими, с колоссальным опытом…

Чувствуя себя, в общем-то, не случайно попавшим в среду этих ярких людей, я вместе с тем начал осознавать, что ни одного из них, если следовать по их пути, я не догоню по достоинству. И тем более нашему предприятию идти за ними вдогонку тоже не следует, так как ничего хорошего из этого не выйдет. Но и оставлять все так, как есть, я тоже не мог, ибо наш коллектив и производство в целом в городе тогда называли самыми непристойными словами…

Значит, нужен свой путь! Но какой?..

Прошли годы. Очень тяжелые годы (не только для меня как для руководителя), но вместе с тем и достойные, и яркие. Ставка была сделана (в тактике и стратегии) на «выигрыш во времени». Созидательных дел была уйма, всех и не перечислить. И вот он — итог. Наше предприятие (причем единственное в городе) стало именоваться «предприятием высокой культуры производства». Вам будет трудно поверить, но за 10 лет не произошло ни одной травмы. Коллектив возмужал, а нравственно и профессионально стал просто неузнаваем. Вскоре последовали и признание нашего предприятия эталонным в Крыму, и зачисление его в десятку образцово-показательных.

Как водится в таких случаях, к нам хлынуло множество корреспондентов с целью осветить опыт работы коллектива. Вот один из их отзывов:

«Когда он вступил в должность директора, фабрика представляла собой полукустарную артель… и не имела своего лица. Кругом сплошная захламленность и грязь и все это на фоне рутинного труда и дрязг, а также криминала.

Первое, что сделал молодой директор, — потребовал устранить во всех производственных подразделениях и службах фабрики администрирование, окрик, унижения… Метод наказания уступил место методу убеждения… Молодежи была предоставлена неограниченная инициатива в творческих делах. Именно молодежь стала побудителем ЧИСТОТЫ во всех подразделениях коллектива. Сам директор следовал каждодневному принципу: „Где трудно дышится, где горе слышится — будь первым там“». И далее: «Но, конечно же, „над усем“ царила разумно поставленная нравственно-воспитательная работа…»

Результаты такой деятельности не могли вскоре не сказаться. Главное — неузнаваемым становился каждый работник предприятия, ибо к его сердцу был найден правильный подход. Только мастеров «золотые руки» было воспитано и достойно профессионально подготовлено 32 человека, что позволило возглавить и взять под надежный контроль каждое ключевое рабочее место. Поощрительный диплом такому высокопрофессиональному рабочему подписывался не только местным начальством, но и самыми известными людьми как в СССР, так и в мире. В их числе, к примеру, были: Ирина Роднина — лучшая спортсменка десятилетия (1980–1990) в мире, многократная чемпионка мира и Олимпийских игр; космонавты-генералы: Павел Попович, Виктор Горбатко; Леонид Жаботинский — герой двух Олимпийских игр и многие другие известные и уважаемые люди. Все они, бывая на нашем предприятии, вносили свой достойный вклад в нравственное воспитание коллектива и были зачислены (в их присутствии) в «почетные работники предприятия» на общефабричном рабочем собрании.

Мне не раз говорили, что эти столь красочные и почетнейшие дипломы находились всегда на самых достойных местах в квартирах своих лауреатов и являлись настоящей семейной гордостью и даже реликвией. Все эти мероприятия, а также целый ряд других нравственно значимых позволили поднять подавляющее число наших тружеников на такой моральный уровень, что они уже с «высоты», с презрением смотрели на вдруг появившегося несуна, бракодела и т. п.

И второй не менее важный момент — народное творчество. Оно открыло души нашим молодым талантливым работникам. Давалось это раскрытие с неимоверными трудностями, но мы «через не могу» продвигались вперед. И в результате их изделия по красоте и качеству исполнения «в дереве» превзошли со временем самые смелые мои ожидания. Навсегда в моей памяти останутся их крупномасштабные панно, сделанные методом интарсии (инкрустации), такие как «Красная площадь», «Бурлаки на Волге», «Купола на Храмах», «Запорожцы пишут письмо», «Парусный флот» и целый ряд других. Но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Потому если вам доведется побывать в каком-либо крупном курортно-оздоровительном санатории или пансионате в одном из городов бывшего советского пространства или хотя бы в кафе «Моряна» в Феодосии, то вы по достоинству оцените эти шедевры и истину моих слов.

Итак, по сути, переворот в сознании людей, а значит, и «выигрыш во времени» произошел в нашем коллективе путем приумножения духовно-нравственного потенциала.

Глядя с позиции сегодняшнего дня и учитывая все те новые знания, которые мы постоянно накапливали на нашем пути, могу однозначно и безошибочно сказать, что в первое время мне приходилось воспитывать своих подчиненных. Делать это приходилось в том ключе, в котором мне хотелось бы их видеть. Но затем, достигнув довольно внушительного уровня, в свою очередь уже они, что для меня самого было удивительным и неожиданным, начинали воспитывать меня, выводя на уровень соответствия тем повышенным требованиям, которые предъявлялись руководителю новой формации, согласно их видению и пониманию предстоящих задач.