— Это такая надоедливая игрушка, что взяв ее в руки, невозможно остановиться, пока кубик не будет собран. Александр собирает его за две минуты, а некоторые – не могут и за час.

Павел Аристархович повертел кубик в руках, задумался, а потом стал вполне осознанно крутить его части. Через несколько минут кубик был собран!

Надежда Михайловна взглянула на него другими глазами:

"Голова у Павла работает неплохо, и пространственное воображение хорошо развито. Не зря получил статского советника и ждет назначение вице-директором Департамента", — подумала она.

— Отличная вещь. Очень нужна людям, чьи профессии требуют пространственное воображение. Ее с руками оторвут на Западе. Там огромный рынок сбыта. Да и как игрушка для людей всех возрастов – отличная. Кто это придумал и где выпускают?

— Придумал Александр, а выпускают в "Русском лесе". Сейчас начали продавать лицензии на использование патента на "Магический кубик".

Спрос – огромный. Особенно от западных фирм.

— Я все больше и больше удивляюсь, глядя на тебя, твоего родственника и его друга. Неужели в Австралии все люди – такие предприимчивые и изобретательные?

— Ты не знаком еще с одним моим родственником: он профессор медицинского факультета Московского университета, одновременно – протоиерей храма Мученицы Татианы при университете. Он изобрел лекарство, с помощью которого можно вылечить такие болезни, как воспаление легких, чахотка, гангрена, — похвасталась Надежда.

Весь сентябрь в "Русский Лес" на Новоладожской не кончался поток посетителей. Если раньше туда шли обыватели, привлеченные рекламой, только "посмотреть и очень поудивляться", то сейчас это были покупатели и заказчики.

Многие мелкие подрядчики, частники-мебельщики быстро сообразили, что придя в торговый дом можно сразу оформить заказ комплектно, включив в него и материалы, и скобяные изделия, и фурнитуру, и инструмент, и лаки и краски и не терять времени на поиски всего этого, мотаясь по лавкам и магазинам. Тем более, можно заказать доставку оплаченного товара в точно определенное время. Причем по доступным ценам.

Крупные покупатели оформляли договора на поставку больших объемов продукции с разбивкой по номенклатуре и срокам поставки, что также было им очень удобно: их склады не затоваривались и оплата производилась в оговоренные сроки перед поставкой.

Была введена еще одна услуга для покупателей: в отдельном помещении за весьма умеренную плату размещались подрядчики, которые принимали заказы на строительство домов, изготовление мебели и других изделий из дерева. То есть, придя в "Русский Лес" покупатель мог сразу найти подрядчика, с которым заключить договор, и тут же заверить его у нотариуса.

Появились и недовольные. Открытие "Русского Леса" нарушило бизнес многих посредников, решающих вопросы между производителями и подрядчиками, подрядчиками и заказчиками. Уже были случаи агрессии в отношении работников лесоторговой базы, раздавались угрозы поджога и разгрома. Пришлось срочно принимать меры: нанимать охрану, договариваться с полицией об установке поста в непосредственной близости от базы. Озаботились и собственной безопасностью: Александр и Петр Иванович теперь всегда имели при себе огнестрельное оружие, старались перемещаться только в экипаже и не оказываться в одиночку в темное время суток в безлюдных местах.

Открытие "Русского Леса" подтолкнуло Петра Ивановича к мысли об организации больших универсальных магазинов, где покупатели могли купить все: от продуктов питания до иголок и ниток.

Но это должны быть не магазины по примеру "Гостиного двора", где под одной крышей находились около 150 лавок различных купцов и производителей, а единый магазин, куда сдавались товары для продажи различными производителями, который управлялся из одного центра, и рассчитывался с поставщиками в зависимости от продажи сданных ими товаров в четко обусловленные сроки.

Петр Иванович обратился за помощью к Саше, который считался среди попаданцев "спецом" в использовании компьютеров, и к Надежде Михайловне, с просьбой предложить систему учета поступающих и проданных товаров и определения размеров перечислений денежных средств за проданные товары. Было ясно: без применения компьютера тут не обойтись. За месяц Надежда Михайловна и Саша разработали и предложили достаточно простую систему учета, позволяющую, в случае поломки компьютера, перейти на ручной режим работы с привлечением счетоводов.

Но самим заниматься еще и практическим внедрением этих наработок, было невозможно: отсутствовало свободное время. Значит, надо искать единомышленников, заинтересованных в создании таких торговых центров. И они стали появляться сами: первыми были промышленники Кузнецовы, предложившие свои товары для продажи, потом текстильщики из Москвы, производители скобяных товаров и фурнитуры из Нижнего Новгорода и т. д. Это было выгодно всем: одним позволяло не заниматься торговлей, сосредоточиться на производстве, другим только торговать, получая от этого прибыль. Ведь как правило, оптовые цены товаров, сдаваемых в магазины для продажи, в два раза ниже розничных цен! Кроме того, поставщики могли кредитоваться за счет магазина, получая деньги за еще не проданный товар.