С другой стороны, издавна известно, что повышенное содержание мочевой кислоты в организме иногда приводит к особому заболеванию — подагре (патологии обмена веществ, при которой соли мочевой кислоты откладываются в суставах, вызывая воспаление и боль). Соединяя эти факты, мы можем вспомнить, что многие выдающиеся правители прошлого страдали подагрой (Петр I, Иван Грозный и другие) [4] .

Зачем я все это рассказываю? Дело в том, что высокая чувствительность уретры и повышенное содержание мочевой кислоты в нашем организме связаны на генетическом уровне! Получается, что люди, которые любят много пить и выделять много жидкости, являются по жизни лидерами и «вожаками» [5] , то есть стремятся занимать руководящие посты во всех сферах жизни.

Многие качества красного вектора берут свое начало именно в этой склонности к руководству людьми, в том числе самоотверженность и альтруизм. Да, Красный человек — это настоящий альтруист, ведь его главная забота — выживание и развитие его «стаи»: семьи, фирмы, команды и т. п. Он готов пожертвовать всем ради жизни и успеха этих людей, даже собственной жизнью («…вырвать свое сердце и осветить им путь»).

Но, будучи альтруистом «по-крупному», он оказывается эгоистом в мелочах. Сами посудите, может ли лидер, отвечающий за жизнь и успех огромного коллектива, думать о каждом персонаже в отдельности? Наверное, не может, и упрекать его в этом абсолютно бессмысленно. Он и в других сферах способен управлять ситуацией целиком, не очень вдаваясь в мелкие детали. Поэтому невнимательность к отдельным людям — частая примета красного вектора.

В своих великих делах Красные порой ведут себя довольно цинично, двигаясь к своей цели практически по головам. Если фирма под управлением такого руководителя окажется в жесткой кризисной ситуации, то можете быть уверены, что она обязательно выживет. Но, разумеется, ценой карьеры отдельных сотрудников…

Как вы знаете из прошлой главы, если принятие вектора высокое, то его непродуктивные качества выражены минимально. Поэтому «продвинутый» Красный руководитель, у которого все в порядке с принятием этого вектора, умеет проявить участие к судьбе даже рядового сотрудника — именно так поступали в прошлом великие политики и бизнесмены (масса подобных примеров описана Дейлом Карнеги в книге «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» [6] ).

Для активной деятельности весь организм и особенно мозг Красного человека должен работать очень быстро, и в этом ему помогает особый вариант биохимических процессов — так называемая «горячая», или«взрывная», биохимия. Тело таких людей, действительно, очень теплое: они как бы горят изнутри, недаром в символе огня им видится внутреннее родство. Это те взрослые, которые могут часами смотреть на огонь, и те дети, которые не знают лучшего развлечения, чем поджигание чего-нибудь.

«Спички — лучшая игрушка для скучающих детей.

Папин галстук, мамин паспорт — вот и маленький костер».

Григорий Остер. «Вредные советы»

Если их страсть к огню реализуется профессионально, то представители этого вектора становятся пожарными или пиротехниками.

Красные люди иногда живут с повышенной температурой тела (37,0–37,5 градусов С) и при этом нормально себя чувствуют. Можно образно сказать, что нереализуемая энергия красного вектора превращается у них в теплоту — по известному закону физики. Но, как только человек находит сферу для реализации своего потенциала, его температура сразу нормализуется — без каких-либо лекарств или других медицинских воздействий. Неслучайно такие люди отдают предпочтение ярко-красному (пламенному) цвету и треугольнику, которые вместе символизируют горение. Вы, наверное, знаете, что в каждом походе есть несколько человек, которые вечером остаются дольше всех у костра: они смотрят, как он догорает, а потом заливают его — кто как может.

По складу характера Красные люди тоже напоминают огонь или даже взрыв. Они очень деятельны, эмоциональны и импульсивны. Им тяжело долго заниматься чем-то одним, поэтому у них одновременно много дел. Они, например, читают несколько книг сразу, причем не с начала, а с середины или даже с конца — чтобы поскорее узнать, чем все закончилось. Предприятие с таким руководителем работает над двумя-тремя проектами одновременно, возможно, в совершенно разных областях. Сам шеф параллельно разговаривает по двум телефонам, успевая в это же время что-то диктовать секретарю и давать указания своему заму.

Аналогичным образом происходит принятие важных решений. Для красного вектора, в отличие от коричневого, совершенно не характерно обдумывание различных вариантов: он мгновенно соображает, схватывает ситуацию и сразу готов сделать выбор. У него как будто несколько аппаратов мышления работают одновременно — как несколько процессоров в одном компьютере. Вопрос еще не задан, а ответ уже готов.

Представьте такого Красного мальчугана, сидящего за партой. Пока Коричневая учительница произносит занудным голосом: «На яблоне висели… десять яблок…. Семь из них… упали…». — «Три!!!», — радостно кричит сообразительный малыш, и что же он слышит в ответ? — «А ты, Вася, сиди и не выскакивай, пока я до конца не прочитала!». Но ведь сидеть просто так — невероятно скучно, поэтому ребенок находит себе какое-нибудь другое занятие. А учительница продолжает: «Семь из них… упали…. Вопрос: … сколько яблок… осталось на дереве? А теперь, Вася, отвечай». А Красный Вася за это время уже решил пять своих задачек, он уже давно забыл, что здесь учительница битый час считает со всем классом. «Ах, ты не знаешь?! Вот тебе двойка, чтобы в следующий раз не высовывался, раз не знаешь ничего».

Знакомая ситуация? Так получается, что один из самых сообразительных учеников в классе становится «троечником» и теряет всякий интерес к учебе. «Троечник» в данном случае не означает, что ребенок учится на «тройки». Наоборот, его основные оценки — это «два» (если поспешил или опоздал) и «пять» (если случайно попал вовремя), а «тройка» — это среднее арифметическое. Стандартный вердикт учителя в такой ситуации: «Ты, Вася, умный, но несобранный…».

Вы, наверное, догадываетесь, что эрудиция у этого вектора не очень сильна, но «продвинутый» Красный умеет создать у окружающих впечатление о своей необычайной образованности. Просто он может говорить на любую тему ярко и красочно в течение пяти минут: о политике, об экономике, о науке, об искусстве, о чем угодно еще. Причем он делает это настолько увлеченно и зажигательно, что люди думают: «Надо же! Какой умный и грамотный человек! Жаль, что убежал через пять минут…». А у него просто закончился набор знаний на эту тему.