меньшинство побеждает. Кризис – хороший повод оказаться во второй группе.

«Если ваша фирма развивалась исключительно на заемные средства и не имеет больших

покровителей, следует четко осознавать, что кризис вы не переживете.

Вам придется выбирать между продажей бизнеса с непропорционально большим дисконтом и

его ликвидацией. Выбирать надо быстро», – считает Виктор Ларионов.

Готовить бизнес к продаже нужно заранее. Время поглощений наступит совсем скоро.

Компании, сумевшие накопить серьезные запасы ликвидности, готовятся приступить к скупке

своих менее удачливых конкурентов или партнеров. Мнения о том, когда именно наступит

«пир стервятников», расходятся: одни рассчитывают приступить к покупкам активов через

два-три месяца, другие намерены выждать полгода.

Если ваша организация твердо намерена пережить кризис, особое внимание стоит

уделить клиентам. В крупной петербургской компании, продающей осветительные

приборы, говорят, что не стали пересматривать контракты с постоянными клиентами.

Соглашения были заключены еще в декабре 2007-го на год, а цены утверждены в

долларах на весь срок действия контрактов. Рост курса американской валюты привел

к тому, что компания несет по этим контрактам убытки. Конечно, такая стратегия

противоречит концепции минимизации расходов, зато позволяет сохранить лояльных

клиентов. Компания решила, что сохранение рынка – не та статья расходов, на

которой следует экономить.

Нанозатраты на мегавозможности

Для стабилизации рентабельности в условиях кризиса большинство мегакомпаний

сокращают производственные программы, оптимизируют производительность труда, в том числе за счет сокращения кадрового состава. И только передовики

производства, нацеленные на перспективы отрасли, продолжают инвестировать

средства в исследования принципиально новых методов оптимизации издержек –НАНОТЕХНОЛОГИИ.

Металлургическая отрасль производит в основном конструкционные материалы, поэтому от

использования нанотехнологий в этом сегменте, по крайней мере в ближайшее время, не стоит

ожидать таких невероятных чудес, как появление способных к самопроизводству

наносистем-репликаторов, нанопреобразователей энергии или наномедицинских

роботов-манипуляторов. Тем не менее отраслевые компании продолжают активно

инвестировать в наноматериаловедение, которое позволит в перспективе значительно

улучшить потребительские свойства металлургической продукции.

Среди российских компаний наибольшую активность в финансировании нанотехнологий в

металлургии и материаловедении проявляют Северсталь и Русал. Один из крупнейших

инвесторов в отраслевые нанотехнологии – мировой лидер ArcelorMittal – пока в основном

сотрудничает с иностранными научными учреждениями, но недавно компания Лакшми

Миттала заключила соглашение о проведении исследований и с Московским институтом стали

и сплавов (МИСиС). Работы в этом сегменте финансирует и государство в лице Федерального

агентства по науке и инновациям через федеральные целевые программы, а также Российского

фонда фундаментальных исследований. Правда, начальник управления науки МИСиСа Сергей

Салихов отмечает, что в силу специфики отрасли найти нанотехнологиям применение в

металлургии непросто. Поэтому каждая новая идея в этом сегменте на вес золота.

Советник по научной политике РОСНАНО Александр Вересов приводит данные агентства Lux Research Inc. об исследованиях в области нанотехнологий в металлургии, проводимых

иностранными концернами. К примеру, шведская компания Sandvik разрабатывает

наноструктурированную сталь Nanoflex для производства пуленепробиваемых жилетов и

Bioline для медицинских инструментов. Американская ExxonMobil использует

наноструктурированную сталь в производстве трубопроводов. А General Electric занимается

созданием наноструктурированных металлических сплавов для авиадвигателей.

Зачем это все нужно? Директор Государственного научно-исследовательского и проектного