Приступая к рискованному новому делу, человек, может получить результат или приобрести печальный опыт. Общество — получить результат или подвергнуть себя риску «кризиса власти». Народ не любит терпеть на своей шее неудачников. Как бы прочно не сидело руководство, рискованных дел оно не любит — можно на счет раз, мигом лишиться всякого авторитета. Оно ему надо? Но, если нет дел, то и опыта тоже нет. Логично? Спрашивается, какой смысл поручать новое дело персонажу, не имеющему опыта и мотивов, потребных для успеха предприятия? Есть смысл! Иерархическая пирамида, всегда и в первую очередь. сохраняет саму себя. Любые другие цели и задачи интересуют её ровно настолько, насколько укрепляют сложившуюся систему…

Банальность? Фиг там — стратегической важности информация. Наука побеждать. Война — самое честное соревнование социальных систем. Самый достоверный показатель жизнеспособности общества. Идеальный вариант, когда военная победа (кстати, бизнес — это тоже война экономическими методами) достигается теми средствами, которые противнику недоступны. Запретными, противоестественными для него приемами. Дело не в оружии или организации (их-то можно достаточно быстро скопировать). Дело — в основных принципах. В оценке способности общества трезво воспринимать и использовать любую информацию. Без гнева и обид.

Побеждают лучшие. Не самые старые, не самые родовитые, не самые заслуженные, а просто лучшие на текущий момент… Если общество умеет находить и продвигать на ключевые посты лучших — оно побеждает. Разучилось или не хочет (мотивы абсолютно никого не интересуют!), гниет или гибнет. И плевать, насколько счастливым (или «стабильным») оно себя при этом ощущает. Движение — жизнь, остановка — смерть. Почему координатором проекта выдвинули Фрица? Иезуиты сочли, что способный и амбициозный молодой человек, лишенный жизненного опыта — станет игрушкой в руках папской курии. Если, он привык слушаться старших. Ключевой момент! А если — не привык? А если — его специально готовили действовать в ситуациях, когда от старших вреда больше чем пользы и надеяться только на собственный здравый смысл? Угу… Понимаете?

Ну, не чувствуют люди, половину жизни прожившие в другом мире и ещё двадцать лет гонявшие дикарей по Восточной Сибири, оперативной обстановки в Европе середины XVII века. Хуже того — никогда её не ощутят. Времени на вживание не хватит. Нет у нас специально подготовленных в этом смысле людей. Вывод? Нельзя совать нос в заведомую авантюру. Точка. Это — логика классической иерархической системы. На неё сделали ставку иезуиты. В современном нам Китае их вывод работает великолепно. Тамошняя иерархия ценит служак и отвергает таланты. А что станет, если поступить наоборот — дать карт-бланш молодым талантам и плюнуть на интересы иерархии? Самый блистательный случай такого рода, история жизни Александра Македонского.

Хорошо образованный пацан. В 16 лет впервые примерил на себя роль царя. В 20 лет возглавил страну. В 22 — подмял под себя Элладу. В 25 — разгромил главную сверхдержаву Западной Евразии Персию. В 29 лет — покорил весь доступный тогдашней логистике цивилизованный мир. Скажем прямо — совершил невероятное. Накапливая опыт и обрастая сторонниками (обычно такими же молодыми и наглыми) прямо по ходу дела.

Между прочим, беспощадная очистка общества от заслуженных старых пердунов, дает мощный эффект даже в условиях безнадежной обороны. Даже в ситуации практически проигранной войны! Опыт Советского Союза, на Земле-1, пример жуткой результативности невероятно запоздалой (начатой от полного отчаяния) кадровой чистки, в условиях невиданной до того военной катастрофы. Цитата из учебника «Основы управления»:

«…к 1.01.1943 года, то есть к моменту перелома в войне в пользу РККА её командный состав претерпел коренные изменения. В частях, непосредственно ведущих боевые действия, состав офицерского корпуса оказался следующим:

— командиры взводов — 99 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

— командиры рот — 99 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

— командиры батальонов — 85 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

— командиры полков — 60 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

— командиры дивизий — 20 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

В дальнейшем описанная тенденция нарастала, так что советский офицерский корпус, образца весны 1945 года, в действующей армии оказался почти полностью укомплектован выдвиженцами военного времени, вчерашними гражданскими, на порядок более качественным человеческим материалом. При этом до 90 % командиров тыловых структур, частей и соединений, по прежнему, были представлены кадровыми офицерами довоенной подготовки… довоенный офицерский корпус на передовой ПОЛНОСТЬЮ ЗАМЕНИЛИ ополченцы… массовая допризывная подготовка советских людей обеспечила воюющую армию достаточно образованным и морально стойким кадровым резервом неограниченной емкости…»

Нетрудно сделать вывод, что пока на должностях до комполка включительно заседали исключительно кадровые офицеры довоенной выучки — армия терпела поражение за поражением. Как только этих кадровых офицеров в массе не стало — армия начала выигрывать сражения и победоносно завершила войну в Берлине. Могу повторить за товарищем Ахинеевым, что в случае крупной войны, главной мерой, по спасению страны от позорного разгрома, следует считать поголовный расстрел офицерского корпуса мирного времени, так как эти бездельники не для того лезли служить в мирную армию, что бы покрыть себя воинской славой на полях сражений… Нет! Они рассчитывали спокойно дождаться на хорошей зарплате жирной пенсии… Но, я думаю, гораздо лучше просто не давать морально гнилым людям возможности распоряжаться чужими жизнями в критический момент. А если попытаются — своевременно и больно бить по рукам (и головам). Ибо не фиг!