Последним штрихом в создании ее персонального бренда была разработка имиджевого позиционирования Ирины на предстоящей встрече. Она перечисляла свой гардероб, аксессуары и мы подбирали все составляющие ее внешнего вида, вплоть до запаха духов, украшений и макияжа. Важно было, чтобы ее внешность соответствовала внутреннему состоянию. Причем, выбирая одежду, мы обращали внимание на то, чтобы она была связана с историей ее маленьких прошлых побед и усиливала бы ресурс успешности.

— А теперь, Ира, оцените степень вашей уверенности в том, что завтра все у Вас получится так, как мы согласовали?

— Девять.

— Почему не десять? Что нужно, чтобы было десять?

Ирина задумалась. Потом озорно посмотрела на меня.

— А Вы, уважаемый коуч, как оцениваете степень Вашей уверенности, в том, что у меня завтра все получится?

— На все сто!

— Ну, тогда благословите меня…

Имеется ли в вашей ситуации, уважаемый клиент-читатель, та самая дата «переломного момента»? Готовы ли вы к ней? Чего пока еще не хватает для того, чтобы «прийти, увидеть, победить»?!

Справедливость торжествует!

В понедельник Ира пришла в офис как обычно в 9 часов. И хотя совещание было назначено на 10, ее тут же попросили зайти в кабинет шефа. Войдя в кабинет шефа, она бодро-иронично улыбнулась ему, чем вызвала нескрываемое удивление.

— Я рад, Ирина Владимировна, что у вас хорошее настроение. Честно говоря, думал, что вы нуждаетесь в поддержке…

— Спасибо за заботу, и если вам нужна моя поддержка — можете на меня рассчитывать.

— Последние несколько дней вы меня удивляете. Но сегодня особенно. И я бы сказал — в лучшую сторону…

— Я рада, что ваше отношение ко мне изменилось в лучшую сторону!..

— Ну что ж, вот и обменялись любезностями. Теперь о деле…

И он стал говорить о том, что хочет обсудить с ней ситуацию до совещания, «на берегу», и ему очень важно, чтобы у нее не было обиды, и что он на нее тоже зла не держит. И поскольку Ирина ничего не отвечала, а, только загадочно улыбаясь, кивала, шеф с воодушевлением стал описывать ей перспективы их будущего тройственного союза с Сергеем, который уже именовался финансовым директором. Время от времени он внимательно поглядывал на Ирину, пытаясь определить ее реакцию, но ее лицо выражало только многозначительно-спокойную доброжелательность.

— Насколько я понял, у вас нет возражений? — осторожно улыбаясь, закончил он свой монолог.

— Есть, — неожиданно серьезно ответила она.

— Насчет зарплаты или распределения полномочий?

— Насчет эффективности работы компании, мотивации и справедливости…

И Ирина изложила шефу весь набор аргументов, которые мы наработали на коучинге…

В 10 часов у шефа состоялся достаточно тяжелый разговор с Сергеем.

На следующий день Ирина была назначена финансовым директором.

А Сергей вскоре уволился из компании.

Массированных налоговых проверок так и не было, вопреки худшим опасениям Иры. «Вот если бы он стал финансовым директором, тогда так просто все бы не закончилось!» — объясняет она. И еще Ирина очень жалеет, что так и не воспользовалась ролевой наработкой графа Монте-Кристо. Впрочем, она не исключает, что рано или поздно ей это еще пригодится…

А недавно Ирина пришла на коучинг с новым запросом: «Я — люблю и хочу быть любимой»…

Атеперь, как и обещал в самом начале книги, мы основательно познакомимся с особенностями психоэнергетики, тем более что, как вы потом убедитесь, наша репутация и жизненные сценарии — причина и следствие, в первую очередь, сбалансированной энергии — внутренней и внешней. В основе этого утверждения лежат следующие положения.

1. Для того чтобы управлять энергией своей жизни, сделать ее длиннее, ярче, счастливее, нужно уметь управлять энергией своего тела и мыслей.

2. Энергию можно получать извне и/или высвобождать внутренние энергетические ресурсы.

3. Умеющий центрировать, концентрировать, передавать свою энергию — харизматичен и успешен.

4. В каждой репутации есть свои энергетические характеристики. Можно замерять степень позитивности или негативности, силу эмоциональности, притягательность или отторжение, вызываемое той или иной репутацией.