Шрифт:
Я глубоко благодарна Вам за Систему повышения ответственности и неустанное обучение ее применению во всем мире.
Искренне ваша,
Эрин Пэнки,
Порт Баррингтон, Иллинойс.
История об оценках и наградах
Меня зовут Джордж Г. Орфе, и я тот человек, который рассказал Вам историю про мальчика, получавшего от папы по 5 долларов за каждую пятерку. Вы попросили прислать Вам ее. Что ж…
Отец одного из моих пятиклассников пообещал сыну по 5 долларов за каждую пятерку в табеле. В первый отчетный период мальчик получил 8 пятерок и 40 долларов от отца.
Второй отчетный период заканчивался в конце января, а табели высылались родителям в начале февраля. Отец мальчика был очень разочарован, увидев, что у сына была всего одна пятерка, две четверки и остальные тройки.
Разговаривая с отцом, я предложил ему позвать сына и спросить, в чем была проблема. Мальчик зашел в кабинет, сел, и мы начали беседу. Мой первый вопрос был:
– Почему твоя успеваемость поползла вниз?
Мальчик ответил:
– Мне не нужны были деньги.
Отец так и сполз с кресла.
История о том, как вознаграждения влияют на внутреннюю мотивацию
Порой даже элементарные вещи – запомнить свои папки или заточить карандаши – для детей тяжкая обязанность. Обычно в начале дня я напоминаю им про карандаши, затем ворчу, а в конце концов машу на это рукой. Им все равно, есть у них папка или карандаш. Похоже, это все нужно мне одной. Так что я вручала детям наклейки, если они приходили подготовленными. Я знаю, что это не действует, но хотя бы у всех были карандаши в начале урока.
Недавно я сделала замечание одному мальчику насчет его карандаша, совсем тупого. Он сказал, что другого нет, хотя в его пенале лежали три острых карандаша.
– А почему бы не использовать эти? – указала на них я.
– Это же мои заточенные карандаши – чтобы получать наклейки!
Мне понадобился год, чтобы понять, что дети держали специальные заточенные карандаши, чтобы получать стикеры, но никогда не использовали их для письма.
Вот что внешняя мотивация делает с внутренней!
Взято из сообщения
на http://groups.yahoo.com/group/Disciplinewothoutstress/
Дисциплина без стресса
Пролог
Обучающая модель. Дисциплина без стресса
Краткое описание
I. Управление классом [3]
3
См. на следующих страницах, а также «Управление классом» в главе 5.
А.Управление классом: как сделать преподавание эффективным
Б. Методики: ответственность учителя
В. Дисциплина: ответственность школьника
II. Три метода достижения успеха
А. Позитивность: общение в положительных фразах
Б. Возможность выбора: устранение насильственного навязывания
В. Рефлексия (размышления): актуализация изменений
III. Система повышения ответственности – дисциплинарная система
А. Обучение
Б. Вопросы
В. Моделирование
IV. Применение Системы повышения ответственности для улучшения обучаемости
А. Визуализация
Б. Действие
В. Рефлексия
Учебные планы, методики, управление классом и дисциплина
Для эффективной работы учителя необходимо хорошо понимать каждую из этих концепций.
«Высокое искусство плохого поведения: проверьте свои навыки управления классом» – так называлась статья в уважаемом педагогическом журнале. В ней давались полезные советы. Однако статья не имела никакого отношения к управлению классом. Потому что вся она была целиком посвящена дисциплине.
Запутались?
Эти понятия путают многие педагоги, даже университетские профессора. На конференции по развитию положительных черт характера один такой профессор признался мне:
– Мне не нравится термин дисциплина, он слишком жесткий, я вместо него использую понятие управление классом.
Этот учитель учителей понятия не имел о разнице в терминологии!
Ассоциация обучения педагогов (Association of teacher educators) меня избрала почетным лектором. В членах этой ассоциации состоят преимущественно университетские профессора, преподающие методику и методологию обучения. По моей просьбе название одной из секций конференции было переименовано с «Управление классом» на «Управление классом и дисциплина».