Последний вопрос лучше переформулировать. Насколько интереснее стала бы твоя работа, если бы ты мог подойти к самым неинтересным и опостылевшим задачам с тем же лихорадочным желанием сделать все правильно? Когда нам интересно, мы лучше справляемся со своими обязанностями. А если интерес отсутствует, нам скучно, в результате страдает качество работы.

Как сделать скучную работу более интересной? При взгляде с противоположной стороны ответ на этот вопрос становится очевидным. Почему скучная работа столь скучна? Почему она изначально не интересна? В чем разница между работой, которая доставляет тебе удовольствие, и работой, к которой ты питаешь отвращение?

Для большинства технарей работа оказывается скучной по двум основным причинам. Во-первых, дело, которое нам нравится, заставляет напрягать мышцы нашей изобретательности. Разработка программного обеспечения является творческой деятельностью, и по этой причине многие из нас пришли в эту область. Работу, которая нам не нравится, мы практически никогда не можем назвать творческой. Обдумай это. Вспомни список своих рабочих дел на следующую неделю. Задания, выполнения которых ты предпочел бы избежать, скорее всего, не заставляют работать воображение. Это всего лишь рутина, которую ты с удовольствие перепоручил бы кому-то другому.

Вторая причина, по которой такие задания нас не увлекают, по общему мнению, тесно соединена с первой и заключается в том, что они не бросают вызов нашим способностям. Людям нравится искать и находить решения сложных проблем, в которых другие потерпели неудачу. Именно это чувство заставляет представителей нашего вида ради развлечения заниматься альпинизмом или прыгать на тарзанке с моста. Мы любим делать вещи, демонстрирующие наши возможности. Нудные задания, как правило, элементарны. Их выполнение по степени трудности и интересности можно сравнить с выносом мусора.

Так как же нам задействовать свой творческий потенциал и бросить вызов своим способностям в рутине будничных служебных обязанностей (которые у большинства из нас занимают более 80 % рабочего времени)?

А что, если попробовать делать рутинные дела идеально? К примеру, ты ненавидишь модульное тестирование. Ты обожаешь программирование, но чувствуешь раздражение, когда дело доходит до написания автоматизированных тестов. Что, если ты попробуешь сделать эти тесты идеальными? Как это повлияет на твое поведение? Что означает определение идеальный в случае модульного тестирования? Скорее всего, это связано с эффективностью теста. Идеальная эффективность означает, что ты протестировал функциональность своего кода на 100 %. Идеальные модульные тесты обычно свободны от ошибок, удобны в сопровождении и не зависят от множества сторонних факторов, которые может быть сложно воссоздать на другом компьютере. На новой машине они должны запускаться непосредственно после проверки версий. И разумеется, эти тесты должно проходить в 100 % случаев.

Задача начинает усложняться. 100-процентная эффективность теста звучит как практически нереальная вещь. Много сложностей представляет и разделение тестов, позволяющее избавить их от внешних зависимостей. Скорее всего, для обеспечения подобной возможности тебе придется править свой код. Но, справившись с этой задачей, ты получишь невероятный результат.

Не знаю, что подумаешь ты, но с моей точки зрения это звучит весьма увлекательно. Конечно, это искусственный пример, но аналогичным образом можно подойти к решению большинства встречающихся тебе задач. Попробуй сделать это завтра. Посмотри на свой рабочий день и задай себе вопрос: «Насколько хороша сегодняшняя работа?» Ты обнаружишь, что как только тебе начнет нравиться твоя работа, ты начнешь нравиться ей [14] .

Ты когда-нибудь задумывался, сколько ты стоишь фирме, на которую работаешь? Разумеется, ты знаешь размер своей зарплаты. С этим все просто. А как насчет льгот, административных расходов, обучения и всех тех вещей, которые не входят в сумму заработной платы?

Очень легко привыкнуть все время ждать большего. По всей видимости, это общечеловеческая склонность. После увеличения зарплаты человек некоторое время радуется, а потом начинает думать о следующем повышении. «Получай я на 10 % больше, можно было бы позволить себе этот новый…» Мы все так чувствуем. В какой-то момент величина зарплаты становится абстрактной. Речь идет уже не о дополнительных 5000 долларов в год. Нужно, чтобы увеличивалась базовая ставка. Не получив удовлетворяющего нашим требованиям повышения зарплаты, мы начинаем выражать недовольство своей работой и фирмой. «Почему они меня не ценят?»

Сколько ты стоишь на самом деле? Как я уже упомянул, это больше, чем твоя зарплата. Для простоты допустим, что твоя цена равна двум твоим окладам. То есть если ты зарабатываешь в год $60 000, фирма тратит на тебя около $120 000.

Пока все просто. Но пришла пора ответить на неприятный вопрос: какой доход ты принес в прошлом году? Каково твое положительное влияние на чистую прибыль компании? Мы уже знаем, что ты стоишь компании (в нашем воображаемом сценарии) примерно $120 000. Как ты компенсировал эту сумму? Сколько денег ты помог сэкономить? Какой вклад ты внес в годовой доход?