Вход/Регистрация
Мудрость лидера
вернуться

Жалевич Андрей

Шрифт:

• Привлекали ли вы к работе над вашим проектом внешних экспертов, консультантов, советников, обладающих тем опытом, которого нет у вас?

• Сколько всего вам необходимо денег и где вы их можете взять, кто будет счастлив их вам дать?

• Какими источниками финансирования вы располагаете?

• Использование каких источников финансирования не лишает вас свободы при принятии важных решений?

• Как сделать так, чтобы все только и мечтали вложить в ваш проект побольше денег?

• Можете ли вы полностью обойтись без привлечения внешнего финансирования? Что вам необходимо для этого сделать?

• Какие собственные ресурсы вы можете мобилизовать для вложения в проект?

• Без чего вы можете обойтись? Что вы можете делать сами? Как еще вы можете минимизировать затратную и расходную часть?

• Где ваша кнопка, ваш рычаг, переключение «скоростей», спусковой крючОк, что вас заводит, от чего вас «прет»?

• А в чем причина этой причины?

• Кому выгодна эта проблема? Кто в ней заинтересован?

• О чем вам говорит эта проблема, что она символизирует, на какие выводы наводит?

• Какова скрытая позитивная причина этой проблемы? Какие другие, еще большие проблемы эта проблема сдерживает?

• Соответствует ли ваш проект и все, что с ним связано, законам гармоничного и устойчивого развития?

• Не будут ли долгосрочные последствия вашего проекта нарушать универсальные законы гармонии?

• Какими принципами вы руководствуетесь в своей жизни и деятельности? Насколько эти принципы соответствуют универсальным законам гармонии и устойчивого развития?

• Что для вас является наиболее приоритетным?

• Какие ценности вы считаете для себя наиболее важными в своей жизни?

• Насколько ваши ценности соответствуют вневременным и общечеловеческим ценностям?

• Насколько чисты и честны ваши принципы и ценности? Не являются ли они всего лишь официальной декларацией, далекой от действительности?

• В чем заключается главная цель вашего проекта? А в чем цель этой цели?

• В чем заключается главная цель вашей жизни?

• Соответствует ли то, что вы сейчас делаете, этой цели?

• Насколько цели того, чем вы сейчас занимаетесь, будут соответствовать тем целям, которые будут стоять перед вами через 5, 10, 20, 50 лет?

• Можно ли то, чем вы занимаетесь, назвать проектом века? Или проектом десятилетия, или хотя бы лучшим проектом года? Или это полные «пыль и прах», «суета сует»?

• Станет ли этот проект вечной классикой, достижением науки и техники, достоянием культуры и искусства, будут ли его результатами пользоваться многие поколения, или это всего лишь модная пустышка, о которой завтра уже никто и не вспомнит?

• В чем смысл вашей жизни? Какой смысл во всем этом?

• В том ли заключается ваше предназначение, чтобы тратить свою жизнь на реализацию проектов, подобных этому?

• В чем состоит ваше жизненное предназначение?

• Соответствует ли то, что вы сейчас делаете, вашему жизненному предназначению?

• Сможете ли вы с гордостью рассказать о реализации этого проекта своим внукам?

• Не является ли замашка на такой амбициозный проект попыткой компенсации комплекса неполноценности?

• Что лежит в основе глубинного мотива занятия этим проектом? Тщеславие, жадность, зависть, гордыня или чувство любви, вырывающееся наружу?

• Хотели ли бы вы заниматься этим делом до конца своих дней?

Еще несколько тренингов для лидера

• Составьте перечень открытых источников, из которых вы можете свободно черпать идеи, решения, информацию и знания, необходимые для реализации вашего проекта.

• Составьте список компаний и отдельных фрилансеров, оказывающих профессиональные услуги по разработке решений, необходимых для вашего проекта.

• Просчитайте, что окажется для вас дешевле: проведение собственных изысканий или передача их на аутсорсинг, то есть поручение проведения необходимых вам разработок другой, внешней стороне.

• Продумайте такую схему работы, постройте такую модель реализации проекта, которая бы позволяла вам, насколько это возможно, максимально уменьшить зависимость от внешних, неподконтрольных вам ресурсов, делающих вас зависимыми от их владельцев.

• Разработайте такую схему или модель своего проекта, которая делала бы его полностью самофинансируемым и абсолютно независимым от внешних источников, ресурсов и их владельцев.

  • Читать дальше
  • 1
  • ...
  • 127
  • 128
  • 129
  • 130
  • 131
  • 132
  • 133
  • 134
  • 135
  • 136
  • 137
  • ...

Ебукер (ebooker) – онлайн-библиотека на русском языке. Книги доступны онлайн, без утомительной регистрации. Огромный выбор и удобный дизайн, позволяющий читать без проблем. Добавляйте сайт в закладки! Все произведения загружаются пользователями: если считаете, что ваши авторские права нарушены – используйте форму обратной связи.

Полезные ссылки

  • Моя полка

Контакты

  • chitat.ebooker@gmail.com

Подпишитесь на рассылку: