5. Давите в себе сволочные намерения с самого начала. Этим стоит озаботиться как можно раньше. Не думайте, что вы сможете вести себя как хотите, а потом все быстренько исправить. Так не бывает.

6. Держитесь от сволочей подальше. Маловероятно, что вам окажется по силам превратить плохих людей в хороших. Напротив: вероятнее всего, вы сами скатитесь до их уровня.

7. Воспринимайте сволочной стиль поведения как заразную болезнь. Если вам хоть в какой-то мере свойственен такт, то, заболев заразной болезнью, вы стремитесь избегать контактов с другими людьми и предотвращать ее распространение. Поэтому если вы ведете себя по-скотски, то вредите не только себе – вы еще и других учите тому, что в подобном поведении нет ничего недостойного.

8. Позаботьтесь о взаимной выгоде. Для детей (и совсем маленьких, и чуть постарше) мир – это игра с нулевой суммой. Если с вашей куклой играет другой ребенок, вы не можете в тот же самый момент поиграть с ней сами. По мере того как люди становятся взрослее, они понимают (по крайней мере должны понимать), что жизнь может строиться и по другим правилам (если только вы не сволочь).

9. Подумайте, в чем вы не лучше, а то и хуже остальных. Как только вы начинаете думать, что вы умнее, быстрее, симпатичнее или забавнее других, то тут же начинаете превращаться в сволочь. А мысли о том, что вы в чем-то хуже остальных, научат вас смирению.

10. Подумайте о своем сходстве с другими людьми. Если вы будете думать о том, что у вас те же цели, желания и страсти, что и у других людей, то вы неминуемо сбавите эгоизм. Неужели вы сможете обращаться с презрением к людям, которые так на вас похожи?

11. Скажите себе: «У меня достаточно (денег, игрушек, друзей, машин и т. д.)». Сволочами становятся из-за зависти и недовольства. Если вы счастливы, у вас нет никаких причин топтать других.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-путешественников и первопроходцев прошлого, как Христофор Колумб, Марко Поло, Америго Веспуччи, Давид Ливингстон, Николай Миклухо-Маклай, Васко да Гама, Николай Пржевальский, Джеймс Кук, Фернан Магеллан.

Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] утверждает, что эффективный руководитель должен обладать такими качествами, как:

• хороший коммуникатор;

• хороший слушатель;

• образцовый руководитель;

• магнит для талантов (причина, по которой люди хотят остаться);

• доступен все время;

• не политикан;

• четко излагает свою позицию;

• предоставляет сотрудникам возможность завоевать доверие;

• придерживается стандартов, хотя открыт для обсуждения причин, по которым их иногда нельзя достичь;

• энтузиаст;

• имеет ровный характер и темперамент;

• искренний;

• умеет читать характер людей и определять уровень их навыков;

• уважаем;

• благороден;

• чувствителен к личным проблемам;

• остроумен, но не позволяет оскорблений;

• цельная личность;

• обсуждает вопросы обдуманно и принимает правильные решения;

• чуток;

• чистосердечен;

• открыт;

• безусловно честен.

Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] пишет, что руководители в наиболее успешных офисах уверены в том, что у них поддерживаются следующие стандарты:

• Люди придерживаются такого принципа: «Неважно, из-за чего это произошло, давайте это исправим».

• Все сотрудники формируют отношения с людьми в клиентской организации на своем уровне.

• Есть постоянное развитие карьеры для всех.

• Каждый действует дипломатично, вежливо, профессионально, но не поверхностно.

• Каждый должен быть игроком команды.

• Каждый должен быть доступен.

• Каждый должен быть самомотивирован.

• Каждый должен развивать навыки лидерства.