___________

* NFL — национальная лига американского футбола. — Прим. перев.

Такой шанс представляется нечасто, поэтому я, конечно, задавал им вопросы о футбольных командах и спорте, но в основном слушал то, что говорили они.

В конце вечера, когда мы со Стивом направлялись к своим автомобилям, он сказал мне:

— Джон, держу пари, что вы задали этим тренерам сотню вопросов.

— Если я хочу учиться и расти, — ответил я, — то должен знать, какие вопросы задавать и как применять полученные ответы в собственной жизни. Слушая, я учусь гораздо больше, чем когда говорю сам.

Встречаясь с людьми, хорошо иметь заранее составленную и хорошо продуманную повестку дня. Очень полезно общаться с теми, кто может делать то, чего не можете вы. Масштабно мыслящие люди понимают, что многого не знают. Часто с помощью вопросов они стараются углубить свое понимание и мышление. Если вы хотите развить свое масштабное мышление, станьте благодарным слушателем.

Смотрят широко

Писатель Генри Дэвид Торо писал: «Мы не видим многие предметы, попадающие в поле нашего зрения, потому, что они не попадают в поле нашего интеллектуального зрения». Человеческая суть такова, что мы в первую очередь видим свой собственный мир. Например, когда приезжают участники на конференции по теме лидерства, которую проводит компания «INJOY», их интересует, где припарковаться, смогут ли они получить хорошее место, будет ли выступающий «в ударе» и будут ли вовремя делаться перерывы. Я же хочу знать, хорошее ли освещение, исправна ли аудиоаппаратура, достаточно ли близко к слушателям поставлена трибуна и т. д. То, кем вы являетесь, определяет то, что вы видите и как мыслите.

Суть заключается в том, что вы можете прожить жизнь,

следуя своим приземленным желаниям, но помните:

вам дано прожить ее только один раз.

Масштабно мыслящие люди понимают, что вне их собственного мира есть еще другой мир, поэтому они стараются «выйти наружу» и увидеть мир других людей своими глазами. Очень трудно увидеть всю картину, если для нее внутри уже есть определенные рамки. Чтобы посмотреть на мир глазами других людей, сначала нужно выяснить, как они мыслят. Этому может помочь умение хорошо слушать. Поэтому составьте свою персональную повестку дня и попробуйте принять образ мышления другого человека.

Живут насыщенной жизнью

Французский философ Мишель де Монтень писал: «Ценность жизни заключается не в ее продолжительности, а в том, как мы используем прожитые дни; человек может жить очень долго, а прожить очень немного». Суть заключается в том, что вы можете прожить жизнь, следуя своим приземленньим желаниям, но помните: вам дано прожить ее только один раз. Если же вы станете масштабно мыслящим человеком, то будете жить полноценной жизнью. Мыслители, которые видят всю картину целиком, обогащают свой опыт, потому что расширяют свой мир. В результате они добиваются большего, чем люди с ограниченным мышлением. Они также получают меньше нежелательных сюрпризов, поскольку способны увидеть все компоненты ситуации: проблемы, людей, время и ценности. Поэтому они более терпимы к другим людям.

ПОЧЕМУ СЛЕДУЕТ ПРИОБРЕСТИ МУДРОСТЬ МАСШТАБНОГО МЫШЛЕНИЯ

Интуитивно вы, возможно, понимаете, насколько велика роль масштабного мышления. Очень немногие люди хотят иметь ограниченное мышление. Ни один человек не ставит это своей целью. Но, как и в том случае, когда вы не убеждены в чем-то полностью, рассмотрите несколько конкретных причин, по которым вам следует приложить усилие, чтобы стать более эффективным мыслителем.

1. Масштабное мышление позволяет вам быть лидером

Когда-то в журнале «Leadership» Линн Андерсон описала одно событие из истории Америки, чтобы продемонстрировать пример ограниченного мышления. Более трех веков назад на берега американского континента высадились пилигримы, обладавшие огромным мужеством и видением. Через год они построили город. Еще через год выбрали городского старшину — консула. На следующий год этот консул предложил построить дорогу длиной в пять миль через дикую местность в западном направлении. Однако люди раскритиковали это предложение как пустую трату общественных фондов. Ясно, что они не смогли увидеть всей перспективы. Как указывает Андерсон, иммигранты смогли увидеть перспективу, когда решили переплыть океан, а теперь не смогли посмотреть дальше этих пяти миль.

Существует много людей, мыслящих масштабно и не являющихся лидерами, но лидеров, у которых не было бы масштабного мышления, очень мало.

· Увидеть всю картину в целом прежде, чем члены их команды.Это одна из причин, по которой лидеры способны вести за собой других. Они не только охватывают всю картину в целом до того, как это сделают другие, но и видят гораздо дальше, что позволяет им...

· Оценивать ситуации, принимая во внимание многие переменные. Лидеры, которые видят всю картину в целом, способны разглядеть не только проблемы, но и возможности. Как говорит Макс де При, первая обязанность лидера — реально оценить ситуацию. Данная способность позволяет ему сформировать фундамент для построения видения. Как только лидеры сделали это, они могут...

· Создать эскиз той картины, куда идет команда.Очень часто людям представляют общую картину лишь как яркое изображение, не имеющее каких-либо изъянов. Но эта ложная копия приводит лишь к разочарованию, когда люди отправляются в настоящее путешествие. Цель лидеров должна состоять не только в том, чтобы помочь людям чувствовать себя хорошо, но и в том, чтобы помочь им самим измениться и реализовать мечту. Видение, представленное в истинном свете, позволит лидерам...