— Стратегия корпорации — это стратегия диверсификации, разностороннего развития производства, направленного на расширение ассортимента выпускаемой продукции?

— Безусловно, мы действительно строим холдинг по этой концепции, как многопрофильную машиностроительную корпорацию. Мы хотим заниматься тремя-четырьмя направлениями. Два уже есть — производство перспективных образцов вертолетной техники, систем и комплексов противовоздушной обороны и РЭБ. Третье и четвертое направления обязательно появятся.

— Денис Валентинович, Вы недавно побывали на некоторых предприятиях «камовской» кооперации, в том числе на КумАПП. Какова перспектива их вхождения в холдинг?

— Кумертауский завод как профильный рассматривается к включению в наше объединение. Что касается оренбургской «Стрелы», где планируется собирать Ка-226 по заказу «Газпрома», то мы будем искать пути взаимовыгодного сотрудничества в части, касающейся вертолетостроения. Но говорить о включении «Стрелы» в холдинг нельзя, так как это предприятие уже вошло в состав НПО «Машиностроение».

Что же касается самой фирмы «Камов», то недавно (в начале ноября — прим. ред.) было объявлено о продаже АФК «Система» нашей корпорации 100 % акций ОАО «Камов-Холдинг», которому принадлежит 49,46 % акций ОАО «Камов». В ближайшее время мы ожидаем решения Федеральной антимонопольной службы по этой сделке.

— Сколько ОКБ останется в холдинге? Будут ли продляться лицензии на разработку авиатехники тем, у кого они есть сегодня?

— Начнем с того, что попытки серийных заводов в 90-х годах вырасти до уровня полноценных научно-производственных компаний особенными успехами не увенчались. Основными препятствиями на этом пути были узкая производственная специализация и отсутствие собственного конструкторского потенциала. Только Казанский вертолетный завод доказал жизнеспособность своего ОКБ, создав легкие вертолеты «Ансат» и «Актай». Однако поскольку основной статьей доходов остаются продажи модификаций вертолетов советской разработки, производители по-прежнему зависимы от Московского вертолетного завода как генерального конструктора.

Безусловно, функции разработчика вертолетной техники, который также будет определять техническую политику холдинга, останутся и у КБ «Камов».

Что касается КВЗ, мы заинтересованы в дальнейшем развитии этого серийного завода как разработчика новой техники. Холдингу только плюс, что появилась такая машина, как «Ансат», которой мы можем закрыть нишу легких машин.

— Но получается, что у «Ансата» есть конкуренты — Ми-2А, Ка-226…

— Ми-2А — отдельная, деликатная тема, сейчас не стоит в нее углубляться. Программа Ми-2 требует переосмысления, и только после этого мы можем принять решение о ее развитии.

Вообще любое решение, касающееся перспектив той или иной машины, будет формироваться на основе анализа рынка, путем маркетинговых исследований. Если нам специалисты докажут, что такой-то разрабатываемый вертолет не будет востребован на рынке, мы и развивать его не будем. Заморозим производство. Но если нам говорят, что у вертолетов, условно А и В, есть хорошие перспективы, естественно, они будут развиваться. Что касается Ка-226, могу сказать одно: у него есть своя собственная ниша.

— Есть пи в планах холдинга участие в международных проектах? Можем ли мы ожидать в ближайшее время инвесторов с Запада?

— В своем развитии вертолетный холдинг обязательно будет работать с зарубежными партнерами. Прежде всего потому, что в России пока нет таких высокотехнологичных компонентов авиационной техники, как двигатели и авионика на некоторые типы вертолетов, например, на такие перспективные разработки, как средний транспортный вертолет Ми-38 или «Ансат».

— Процесс объединения отрасли начался. Что для Вас, Денис Валентинович, является базой, которая позволит холдингу развиваться эффективно? Когда можно будет смело говорить, что мы идем верным путем?

— Мы сегодня на 99 % преодолели все противоречия внутри корпорации, это и дает надежду на активное развитие событий. Конкурируем мы не внутри страны, а за ее пределами, и это наш основной козырь.

На второй вопрос я отвечу так: когда доходы будут превышать расходы. Вот тогда будет абсолютно ясно, что путь выбран верный. Сегодня я могу сказать только одно: каждый из входящих в холдинг заводов в отдельности — завод прибыльный. Это обстоятельство как раз дает возможность привлечения средств в конкретный проект — создание холдинга. Как кто-то верно заметил: «В хороший проект деньги сами приходят».