Десять законов Го и стратегии
Книга посвящена стратегическим законам, дошедшим до нас из глубокой древности. На протяжении веков десять законов Го и стратегии вдохновляли полководцев на новые победы, а правителям помогали управлять государством. Эти законы актуальны и сейчас, что убедительно показывает автор на живых примерах современной истории. Эта книга предназначена тому, кто принимает решения. Она раскрывает принципы стратегии, выявляя причины побед и поражений. Разбор законов на моделях Стратегического Го наглядно демонстрирует стратегическое мышление в действии. Издание снабжено приложением с построчным переводом десяти законов Го и стратегии с китайского языка на русский. Книга будет интересна предпринимателям, военным историкам, преподавателям, а также широкому кругу читателей.
Предисловие
Свод стратегических законов, описанный в этой книге, является объектом многолетних исследований Русской Школы Го и Стратегии. Это самый древний свод стратегических принципов из числа известных письменных памятников, связываемых с Го. Его приблизительный возраст превышает 1300 лет. Считается, что он был составлен одним из высших сановников китайской империи Тан. История сохранила лишь его имя — Ван Цзысин. Согласно преданию, Ван Цзысин узнал о законах от Лаоши [1] , хранительницы секретов древней стратегической традиции.
Благодаря Ван Цзысину законы Го и стратегии стали известны при дворе императора. Сановник сделал их своим жизненным кредо, распутывая сложные политические узлы с помощью десяти стратегических формул.
Главная особенность данного исторического памятника в том, что законы являются своего рода перекрёстками, соединяющими в себе несколько планов: игру Го, военную и жизненную стратегию, политику. Они раскрывают скрытые пружины успеха.
Можно увидеть параллель между сводом законов и девятью изящными решениями, которым посвящена наша одноимённая книга [2] . Разница между ними в том, что изящные решения являются, скорее, стратагемами, с помощью которых можно эффективно выйти из затруднительного положения, а законы задают фундамент стратегии. Почему их перечень ограничен именно десятью позициями? Это число позволяет дать целостный взгляд даже на такое сложное явление, как стратегия [3] . В данном случае перед нами «конспект», который был написан крупным государственным деятелем (а сановник высшего ранга не мог им не быть) в результате своего общения, а возможно, и обучения у упомянутой в легенде Лаоши. На мой взгляд, под законами следует понимать «выжимку» учения, которую составил человек, с головой погружённый в стратегическую практику. В этом состоит ещё одна ценность данного свода.
Нет ничего удивительного в том, что исторически десять законов прочно соединились с игрой Го. Ведь искусство стратегии на Востоке было неотделимо от Го, а Го в свою очередь выступало универсальным интегратором разных стратегических учений [4] .
Каждый закон представляет собой формулу из четырёх иероглифов. Её нужно толковать и интерпретировать, так как она подразумевает несколько разных прочтений. В основу нашей интерпретации положен новый перевод законов с китайского на русский, что позволило исправить ряд неточностей и искажений, которые мы обнаружили в ранее опубликованных английских версиях перевода.
Работа над интерпретациями велась мной совместно с главой Русской Школы Го и Стратегии Игорем Гришиным. Не везде наши версии перевода совпадали. Поэтому я решил отметить в сносках наиболее интересные варианты.
Предложенные интерпретации представляют лишь одну из граней каждого закона. Читатель может творчески осмыслять древние формулы, открывая и другие прочтения. Для этого в приложении я привожу перевод каждого закона по иероглифам, а также оригинальный китайский текст.
Иллюстрациями к законам служат специально подобранные стратегические кейсы.
В заключение, хочу поблагодарить Мастера 3 профессионального Дана по игре Го, многократного чемпиона Европы Александра Динерштейна за ценные советы на этапе подготовки книги.I. Скаредный не победит
Почему жадность так вредна, что предостережение от неё поставлено первым стратегическим законом? Потому что победа всегда достаётся дорогой ценой. Сунь Цзы на страницах трактата «Искусство войны» объясняет императору, что война будет стоить тысячу золотых в день. Каждый день войны император будет платить по тысяче золотых, и никак не меньше. Не случайно опытный полководец начал свой разговор об успешной стратегии с денег. Ведь если император жаден и скуп, то ему нужно доказать, что жадный не победит.
Скаредность проявляется в алчности, скупости и недальновидности. Проще выявить недальновидность. Сложнее — провести границу между алчностью и хваткостью, между скупостью и бережливостью.
Стратегическая наука учит не скупиться в неопределённых ситуациях. Если статус у ситуации неопределённый, то ею можно управлять и изменять её в свою пользу. Часто бывает, что попытка сберечь ресурсы в неопределённом положении затем сменяется усилиями по запоздалому изменению невыгодно сложившейся обстановки. В такой непоследовательности кроется причина многих поражений.
Яркий пример грамотного использования неопределённой ситуации — битва за Сталинград, зимой 1942–43 годов. Командование Красной Армией, понимая, что положение неопределённое, вводило всё новые силы в борьбу. А со стороны немцев необходимые ресурсы в Сталинград не добавлялись под предлогом экономии сил. Германское военное командование пыталось «законсервировать» ситуацию до весны, сохраняя для неё неопределённый статус, но в итоге потерпело крупнейшее поражение, ставшее серьёзным ударом по боеспособности немцев. В своих мемуарах фельдмаршал Манштейн, в группе армий которого находилась 6-я ударная армия, боровшаяся за Сталинград, выделяет две причины поражения: запрет на отвод войск, недостаточных для удержания города, и отсутствие поддержки извне, необходимой для продолжения борьбы.
Зарисовка 1 иллюстрирует положение, сложившееся на Сталинградском фронте к октябрю 1942 года. Треугольниками отмечены слабые румынские дивизии, по которым будет нанесён удар советских войск для отсечения 6-й армии Вермахта (чёрный отряд справа). Видно, что боеспособность [5] румынских частей составляет от 75 % до 50 % по сравнению с другими силами Вермахта в этом районе. Такими ослабленными войсками можно удержать фронт, только если Красная Армия не будет ничего предпринимать. Для эффективной обороны Вермахту было необходимо срочно укрепить оба фланга на выступе фронта (добавить войска на ключевые узлы А и Б). Однако этого не было сделано под предлогом экономии сил, а точнее — якобы их отсутствия.
На зарисовке 2 показан ход операции «Уран» по окружению 6-й ударной армии, разработанной советским военным командованием. 6-я ударная армия должна была удерживать Сталинград, сохраняя существующую линию фронта, поэтому её окружённые части не выводились из котла, который образовали советские войска (белые 1, 3, 5, 7 и 9). Наоборот были усилены фланги (пополнение новыми дивизиями 2, 4 и 8), чтобы не допустить прорыв советских войск налево, вглубь немецкой обороны. В результате 6-я армия оказалась в полном окружении. Возможность выйти из котла была упущена, а построить неприступную крепость на месте 6-я армия не могла — не хватало места и сил для организации длительной обороны в полностью разрушенном городе, да ещё суровой зимой.
План спасения окружённой армии, предложенный фельдмаршалом Манштейном в конце 1942 года, состоял в том, чтобы не усиливать фланги слева (как на предыдущей зарисовке), а сосредоточиться на укреплении окружённых войск (чёрные 10 и 12). На зарисовке 3 видно, что построить неприступную крепость «Сталинград» можно лишь ценой прорыва Красной Армии вглубь юго-западного направления (русские войска 9, 11 и 13). Другой вариант, который предложил фельдмаршал, показан на зарисовке 4. Он подразумевал эвакуацию окружённых войск.
Немедленный вывод 6-й армии из-под удара наступавших советских войск также приводил к потере занятой немцами территории и оставлению Сталинграда. Но взамен можно было построить крепкую линию фронта на новых рубежах, спрямив и сократив его (немецкие войска 4, 6, 8 и 10). Для Гитлера положение, показанное на зарисовках 3 и 4, было неприемлемо по политическим соображениям. План Манштейна был отвергнут, так как в результате его исполнения была бы потеряна часть захваченной территории. В итоге Красная Армия воспользовалась неустойчивым положением немецких войск и окружила всю ударную группировку. Немцы потеряли и территорию, и лучшие войска. Причина — жадность германского военно-политического руководства, которое желало удержать завоёванное любой ценой, не считаясь с обстановкой.
II. Мягко выступай за пределы
С детства мы учимся твёрдости: быть твёрдым в решениях и поступках, уметь постоять за себя. Твёрдость — важнейшее качество бойца. Он должен быть крепок как закалённый клинок. Но встречая твёрдое сопротивление на своём пути, умный боец не штурмует преграду в лоб, а ищет обходную дорогу.
Стратегия рассматривает твёрдость в связке с мягкостью, показывая как прямой, так и косвенный путь. Без мягкости нет гибкости. Мягкое продвижение — это не только осторожность и неслышность шагов, это ещё и поиск эффективного пути. Мягко — значит умно.
Военный теоретик, генерал русской и прусской армий Карл фон Клаузевиц описал в своем стратегическом трактате «О войне» понятие трения реальности. Оно препятствует гладкому исполнению задуманных планов, вносит хаос и противоречия в логичный ход военных операций. Опытный стратег стремится обойти и компенсировать трение реальности, сберегая силы и время.
Действовать умно, сочетая прямое и косвенное, не быть слоном в посудной лавке, а быть чутким и внимательным, выбирая удобную дорогу — этому учит второй закон. Проходи сквозь реальность так, как нож режет масло: мягко и свободно.
На первый взгляд ситуация может казаться неразрешимой и быть подобной спутанному клубку. Но развитый стратегический взгляд различит в ней неоднородность: твёрдые конструктивные элементы и мягкие интервалы между ними. Подобно тому, как при разделке туши, её режут по мягким связкам, а не крошат кость, также и при решении проблемы нужно искать скрытые в ней интервалы.
Выдающийся исторический пример удара в мягкое подбрюшье — стратегический план Шлиффена, дважды реализованный немецким генеральным штабом против Франции в первую и вторую [6] мировые войны. Суть плана в обходе укреплённой французско-германской границы с севера и ударе в большой интервал во французской обороне через Бельгию.
В 1940 году французы усиленно готовились к отражению нападения со стороны Германии. На востоке французская граница была надёжно защищена бастионами линии Мажино. С севера Арденны создавали естественную горную преграду и считались непроходимыми. На севере Франция граничила с Бельгией, в которой находился английский экспедиционный корпус. Но всё же северная граница не была надёжно защищена, так как невозможно быть сильным везде.
Союзное командование объединённых франко-английско-бельгийских сил полагало, что на севере удастся задержать натиск германских войск, пока основные французские силы будут переброшены с линии Мажино на север, для отражения ожидаемого обходного удара.
Планируя операцию против Франции, германское военное командование решило не штурмовать укрепления Мажино в лоб, а обойти их с севера через Бельгию, нарушив её нейтралитет. Конечно, Франция ожидала этот удар. Но в Париже считали, что необходимость подтягивать пехотные части через Арденны помешает немцам провести масштабную операцию, и французская армия успеет развернуться на северной границе.
Германское командование нашло два разрыва во французской обороне: «непроходимые» для техники Северные и Южные Арденны (отмечены на зарисовке 5 крестиками). Здесь оборона была наиболее слабая, так как сильного наступления через горы не ждали.
Расчёт германского генерального штаба базировался на идее стремительного удара по слабо защищённым интервалам в обороне противника с целью её прорыва до того как основные силы Франции и её союзников успеют развернуться.