Алтунин знал манеру Геннадия Александровича подводить под все «научную базу», а потому промолчал.

– Согласитесь, что я прав, — продолжал Лядов. — Названные вами товарищи в резерве на выдвижение не числятся... И вообще должен отметить, уровень кадровой работы в вашем главке пока не соответствует нынешним высоким требованиям...

«Запугивает громкими словами, хочет обезволить», — подумал Сергей. Он хорошо знал и эту манеру Лядова: если Геннадий Александрович хотел провести свою линию, он даже мелочи возводил в ранг высочайший, обезоруживая тем самым оппонента.

За последние годы Алтунин кое-чему научился. За второстепенные кандидатуры не дрался, не желая растрачивать усилия. Усилия должны быть направлены на защиту ключевой позиции.

– ...добиться всемерного повышения ответственности, результативности труда каждого руководящего работника... — гудел голос Лядова.

Зачем он все это? Или в самом деле надеется сбить с панталыку?

– Вы согласны?

– Согласен.

– Пойдем дальше... На пост генерального директора «Тайги» целесообразно поставить не Мухина, а товарища Замкова.

Сергей не поверил своим ушам.

– Вашего нынешнего помощника?

– Да,

Теперь ясно, что будет дальше. Во время учебы в «школе министров» Алтунин участвовал в игровых дискуссиях, на которых решался вопрос о продвижении в должности воображаемого работника. Каждый из слушателей должен был защищать какое-то определенное лицо, о наборе качеств которого ему сообщалось. В этом тренинге проверялось умение убеждать окружающих. И нужно признаться, Алтунину редко удавалось отстоять свою кандидатуру. Он не мог по данным так называемой «объективки» судить о действительных качествах работника. Ему казалось, что если подобные упражнения и полезны как гимнастика для ума, то в действительной жизни они вряд ли пригодятся. Сейчас Лядов будет делать упор на эту самую «объективку», стараясь продвинуть своего помощника на пост генерального директора.

Все так и произошло.

Геннадий Александрович нарисовал портрет идеального руководителя: у Замкова экономическое образование (как будто у Мухина оно отсутствует). Замков ставит общественные интересы выше личных, морально устойчив, обладает чувством ответственности за порученное дело, наделен способностями правильно строить отношения в коллективе, умеет подмечать появление нового в жизни коллектива (экая невидаль!), умеет расположить к себе подчиненных, предоставить им свободу творчества и эксперимента, зарядить их энергией, мобилизовать словом и примером, умеет осуществлять индивидуальный подход к людям, убеждать в правильности своих решений...

Сергей почти не слушал. Все это был трафаретный набор деловых качеств руководителя. Но почему именно Замков?

Может быть, он и в самом деле обладает всеми названными достоинствами - Геннадию Александровичу лучше знать своего помощника. Но что из того? Что бы за этим ни крылось - стремление продвинуть Замкова или же намерение как-то освободиться от него - большого значения не имеет. Замков - «вещь в себе».

– Вопрос практически почти решен, — уточнил Лядов. — Большинство членов коллегии за Виктора Михайловича Замкова.

– А сам Замков согласен? Вы предлагали ему?

– Разумеется, предлагал. Он согласен. Надеюсь, и с вашей стороны не будет возражении?

– Я категорически против!

– Почему?

– Мне работать с Замковым... Тем же набором качеств обладает и Мухин, которого я предлагаю. Каковы преимущества Замкова?

Лядов вскинул брови.

– Преимущества? А какие преимущества у Мухина перед Замковым? Мухин числится по министерству в отстающих.

– Это мы его сделали отстающим, забрав у него специалистов. Опять же мы не можем обуздать поставщиков, которые не выполняют обязательства перед Нижне-Тайгинским заводом.

– Возможно, и мы, — спокойно согласился Лядов. Наверное, Геннадию Александровичу хотелось выслушать Алтунина до конца, чтобы потом, как всегда, загнать его в угол. Сергей начинал терять выдержку, и это ему самому не нравилось. С начальством не принято разговаривать таким тоном. Сдерживай страсти. Алтунин! Ну, а если Замков все-таки дельный управленец? Интуиция тебе подсказывает, что все не так?.. Хе, хе...

– Замков не работал в Сибири, он некомпетентен, — сказал Сергей осевшим голосом. — Не знает условий.

– Ну и что же? Вы до приезда в Москву не работали в Москве. Те, кто работает в Антарктиде, даже не подозревали, что там вообще возможно работать. А работают, и неплохо.

– Антарктида меня мало беспокоит. Но за работу нового объединения придется отвечать мне. И потому мне не безразлично, кто будет стоять во главе «Тайги». Мухина я знаю, доверяю ему. А Замков для меня всего-навсего работник министерства, который, очевидно, не представляет, с какими трудностями столкнется в новом производственном объединении. Ему лет пять потребуется только на то, чтобы акклиматизироваться.