Ощущается на уровне объективной необходимости и плановой потребности в закупке товара, как на текущий период, так и на перспективу.

Особые рекомендации по построению эффективных взаимоотношений.

В ходе презентации необходимо акцентировать своё выступление на экономической целесообразности и эффективности коммерческого предложения, новизне характеристик предлагаемого товара и уровне потребительского спроса.

Мудрец

Характерные признаки, соответствующие данному типу руководителей.

Высокопрофессиональный специалист, хороший организатор и стратегически мыслящий руководитель, творчески подходящий к решению сложных профессиональных вопросов. Человек, способный максимально эффективно оптимизировать и активизировать существующий бизнес.

Степень восприимчивости руководителей к продажам.

Ощущается на уровне разумной достаточности, надёжности, многофункциональности, качества, цены и эффективности применения продукции.

Особые рекомендации по построению взаимоотношений.

В ходе разработки коммерческого предложения необходимо обратить внимание на обоснование и детализацию всех указанных в нём позиций. Предложение должно в обязательном порядке содержать выводы, комментарии и указания по вопросам, интересующим конечного потребителя предлагаемого продукта (услуг).

Творец

Характерные признаки, соответствующие данному типу руководителей.

Высокопрофессиональный специалист, находящийся в постоянном поиске наиболее эффективных методов усиления деятельности компании. Человек, смело идущий на эксперимент, оправданный риск, способный принимать принципиальные решения по наиболее сложным профессиональным вопросам. Всегда доводит начатое дело до конца.

Степень восприимчивости руководителей к продажам.

Ощущается на уровне необходимой потребности и эффективности применения товара (услуги).

Особые рекомендации по построению взаимоотношений.

В ходе презентации необходимо акцентировать своё выступление на характеристиках предлагаемого товара (услуг), его уникальности и многофункциональности, а также уровне потребительского спроса. Немаловажное значение для руководителей данного типа имеют показатели качества и надёжности предлагаемого товара (услуг).

Искатель

Характерные признаки,соответствующие данному типу руководителей.

Высокопрофессиональный специалист, человек с активной жизненной позицией, интересующийся научными и техническими достижениями, связанными с реальными направлениями бизнеса компании. Находится в постоянном поиске источников дополнительного дохода для компании, активно участвует в решении вопросов по диверсификации бизнеса, свою деятельность строит в режиме эксперимента.

Степень восприимчивости руководителей к продажам.

По мере потребности и уровню эффективности применения товара (услуг).

Особые рекомендации по построению взаимоотношений.

После краткой презентации, необходимо внимательно выслушать клиента с целью определения приоритетов в его деятельности. В дальнейшем необходимо

выстраивать весь переговорный процесс исключительно на вопросах развития компании, как на текущий, так и на долгосрочный период деятельности.

Креативщик

Характерные признаки, соответствующие данному типу руководителей.

Руководитель нового поколения, человек, способный принимать грамотные и нестандартные решения. Восприимчив ко всему новому и прогрессивному.

Степень восприимчивости руководителей к продажам.

По наличию новинок товара (услуг) на рынке продаж.

Особые рекомендации по построению взаимоотношений.

Переговорный процесс должен быть акцентирован на предоставление расширенной информации о новинках продукции и услуг (характеристики, эффективность применения, многофункциональность использования и моральная долговечность предлагаемого товара).

Трудяга

Характерные признаки, соответствующие данному типу руководителей.

Профессиональный специалист и умелый организатор, способный выполнять поставленные задачи и держать ранее данное слово. Не считаясь с личным временем, трудится на благо компании.

Степень восприимчивости руководителей к продажам.

Плановая, в соответствии с заранее утверждёнными характеристиками требуемого товара.

Особые рекомендации по построению взаимоотношений