ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА

1. Илья Дубинский. Портреты и силуэты. Киев, «Днипро»,

1982. С. 188, 191.

2. Архив Главной военной прокуратуры (АГВП). НП 36067-38. Л. 330-332.

3. МГВК. АПД Я.Л. Авиновицкого. Л. 10.

4. Там же. Л. 12.

5. Там же. Л. 2—4.

6. Там же. Л. 8.

7. Там же. АПД К.А.Чайковского. Л. 1—3.

8. Там же. Л. 25—26.

9. Там же. Л. 27.

10. Там же. АПД В.Ф. Грушецкого. Л. 3—4.

11. Там же. Л. 11.

12. Там же. Л. 15.

13. Там же. Л. 18.

ИЗ ПОЛИТРАБОТНИКОВ —

В КОМАНДИРЫ

В годы Гражданской войны нередко боевая обстановка складывалась так, что политработнику (политруку, комиссару) приходилось заменять командира подразделения, части, соединения на его посту и вести войска на выполнение поставленной задачи. Не у всех этих людей получалось стать равноценной заменой командиру, но у некоторых политработников, смелых и инициативных, обладающих твердой волей и другими необходимыми качествами руководителя, это удавалось. Правда, не сразу, не сию минуту и не во всех областях военного дела. Известны примеры, когда таких политработников переводили на командную работу, и они успешно исполняли ее, занимая различные должности в частях и соединениях.

Известно также, что единоначалие в армии и на флоте является основой боевой готовности войск (сил флота), залогом крепкой воинской дисциплины. Институт военных комиссаров, периодически вводимый в Красной Армии, когда власть

102

и права командира урезались и ограничивались (командир и комиссар почти на равных руководили подчиненными), был мерой временной, и по миновании надобности этого института и условий, его вызвавших, он упразднялся. И бывшие комиссары, имевшие много прав и обязанностей, становились всего лишь помощниками по политической части тех же командиров, отвечая только лишь за состояние партийно-политической работы. Многих политработников такое положение, а вернее, такое соотношение прав и обязанностей не устраивало, и они, имея задатки и некоторые навыки командной работы, стремились на нее перейти окончательно. Особенно после того, как в РККА окончательно укрепилась система полного единоначалия — когда командир отвечал за все стороны жизни и деятельности войск.

Но переход политработников на командную работу происходил не автоматически и не только по пожеланию того или иного комиссара (замполита). Этому переходу предшествовал период аттестования последнего, выводов аттестационной комиссии, учебы на соответствующих курсах, т.е. к каждому подходили индивидуально, с учетом его деловых и морально-политических качеств. И не всегда этот переход для данного командира был усыпан розами на первых порах. Вернее будет сказать, что в первый период своей командирской стези приходилось чаще встречаться с шипами, нежели с цветами.

На примере комкора В.М. Мулина можно показать, как трудно шел процесс переквалификации значительной части политработников РККА после Гражданской войны на командные посты. Валентин Михайлович Мулин — до революции профессиональный революционер, член партии

большевиков с 1906 г., все годы войны был на военно-политической работе (начальник политотдела и военный комиссар ряда дивизий, начальник политотдела и член РВС ряда армий, начальник политуправления войск Сибири). После войны (в 1921—1924 гг.) — член РВС 5-й армии и ВосточноСибирского военного округа, член РВС группы войск Восточной Бухары. Был у него и небольшой опыт командной работы (некоторое время он командовал этой группой войск Восточной Бухары).

Как происходил его переход на командную работу, В.М. Му-лин сообщаете своей автобиографии: «В начале лета 1924 года в связи с моей болезнью (острая форма тропической малярии) и переменой дислокации 13-го стрелкового корпуса... я получил разрешение уехать (из Средней Азии. — Н. Ч.) и по моей настойчивой просьбе в ЦК, и перед тов. Фрунзе, я наконец переведен был с реввоенсоветской работы на командную и летом 1924 года был назначен командиром и комиссаром 7-го стрелкового корпуса».

Каким получился этот переход, какова была его отдача, польза для В.М. Мулина и для подчиненных ему войск — все это достаточно наглядно видно из приводимых ниже документов. Из них усматривается, что не все и не всегда у него получалось гладко и результативно — были недостатки в работе, неудовлетворенность начальников и самим собой, были дополнительные усилия по освоению военного искусства, тактики и стратегии, методики обучения войск. Мы увидим далее — кто хотел всем этим овладеть, у тех получалось. Конечно, при наличии своей личной воли, при поддержке и понимании вышестоящего руководства (направление на ВАК, КУВНАС).

Из аттестации за 1925 г. на командира и военного комиссара 7-го стрелкового корпуса В.М. Мулина, написанной и подписанной 29 октября 1925 г. командующим войсками Украины и Крыма А.И. Егоровым: «Необходимые для командира волевые качества отсутствуют. Основ военного дела не знает. Несмотря на прохождение курса ВАК ни системы, ни принципов общевойскового управления не усвоил, что с особой яркостью обнаружилось на прошедших окружных маневрах. На которых тов. Мулину была дана специальная задача командующего одной из сторон маневрировавших войск. В общем, считаю, что управлять корпусом в бою не сможет и перспектив на достижение успехов в таковой подготовке не вижу». Высшая аттестационная комиссия признала В.М. Мулина соответствующим должности командира корпуса в мирное время, при этом отметив, что «для командования крупными соединениями во время войны необходимо совершенствование военных знаний».