К сожалению, потом все пошло наперекосяк. С развалом СССР и приходом «рынка» система Чартаева наткнулась на целую орду «демонов». На недоступный кредит по сумасшедшим процентам. А ведь без кредита как развивать производство? Своих средств не хватает. Сама система могла работать, если у хозяйства был хороший сбыт. Но на просторы разделенной страны хлынуло импортное продовольствие. Подчас скверное, нездоровое — но дешевое. Не в последнюю очередь потому, что иностранные аграрии имеют и кредиты под низкие проценты, и дотации от своих правительств. Чего напрочь нет у нас. Появились торговые сети, которые стали отфутболивать отечественных производителей и брать импорт. А свою торговлю создавать — так нужны большие кредиты. Чартаевская система-то создавалась для СССР, где все, что производило сельское хозяйство (естественно, при соответствии качественным стандартам ГОСТа), обязательно покупалось государством по гарантированным ценам. В Советском Союзе не было проблем со сбытом — и потому «Шукты» не оставались без денег. Только работай! А при «рынке» такой порядок отменили.

К тому же система Магомеда Чартаева мешает начальству воровать и наживаться на разорении предприятий. А наши «рыночники» — это трупоеды, мародеры, гиены.

Сказалось и то, что в 1980-е и даже позже внедрение чартаевской системы требовало огромного объема организационной работы — вручную и с бумагами. Не было еще нужных компьютерных программ по управлению таким предприятием — союзом собственников, удобным для пользователя.

Но если в РФ не хотят использовать гениальную систему Чартаева, то это сделаем мы в Новороссии! Мы специально отработаем современную информационную систему для таких предприятий. Таким образом мы вдохнем новую жизнь в наши заводы, шахты, сельские хозяйства! Обеспечим им беспроцентные кредиты, создадим нормальную торговлю, не станем обдирать производство налогами!

Есть еще одна система, родившаяся практически одновременно с чартаевской, — «Компас» Валерия Водянова. Она тоже отлично подходит к предприятиям реального сектора.

В 1982 году Валерий Водянов, специалист по организационным технологиям, внедрил на строительстве Калининской АЭС свою систему «Компас». Еще не имея в распоряжении ни доступных персональных компьютеров, ни Интернета и корпоративных информационных систем, Водянов использовал гениально простые методы. Во-первых, он придумал так называемую «бизнес-гармонь» — паспорт каждого работника, куда он записывает, что он и для кого делает, а также — кто и что делает по его заказам. В одной графе, проще говоря, — заказчики, в другой — подрядчики. И такие «бизнес-гармони» ввели для всех — от начальников до самых низовых работников. Одновременно каждый может поставить оценку своим подрядчикам. Скажем, строитель в своем паспорте выставляет оценки всем, кто обеспечивает ему процесс: тем, кто дает бетон, налаживает технику, роет траншеи, трубы кладет, стряпает пищу. Соответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг — бригадиры и начальники. И точно так же деятельность строителя оценят все, кто с ним связан. Начисленные плюсы и минусы выводятся на общий рейтинг-экран, где есть все — от самых главных управляющих до рядовых сотрудников. И там видно, кто и как наработал за прошедший месяц. Кто — передовик, а кто — лодырь и неумеха. Причем оценки выставляются не произволом начальства, а как бы общим, коллективным разумом всего коллектива. В случае с Калининской АЭС это был просто большой лист ватмана, а не громадный жидкокристаллический дисплей.

Мы познакомились с Валерием Водяновым в Москве. Говорили долго. Ведь передо мной, считай, легенда. О нем сам Александр Проханов книгу написал, «Ангел пролетел» называется. Вот что рассказал мне сам Валерий Григорьевич:

— Но я пошел дальше и убедил руководство стройки ввести еще один механизм циркулирования информации: денежный. Проще говоря, каждый работник получал для распределения небольшую сумму из фонда материального стимулирования. Сам на себя он потратить ее не мог, но зато мог поделить ее и направить тем, кто, по его мнению, работает хорошо и помогает ему, работнику, делать свое дело. Например, нравится рабочему Иванову, как вертится его бригадир, простоев не допускает — и он ему пять рублей начислит. (Берем еще советские масштабы цен, когда зарплаты колебались в пределах от 60 до 300 рублей в месяц.) Хорошо укладчик бетона Вася вкалывает, не портачит — и ему энное число рубликов человек начислит. А захочет — и самому директору чего-то отправит, если сочтет, что он хорошо стройкой руководит. Начали таким образом распределять сначала 5 процентов фонда оплаты труда, потом — больше. И — чудо свершилось!

Рассказ меня захватывает. Спрашиваю:

— Валерий Григорьевич, неужели это сразу заработало?

— Нет, — смеется он. — Сначала был период небольшой неразберихи. Но затем люди стали поощрять тех, кто работает хорошо. И передовики стали получать по две-три зарплаты, а халтурщики — лишь самый минимум. Причем все видели итоги своей деятельности и ее оценку на общем экране. Видели бы вы, как тогда пошла стройка!

Все гениальное — просто, друзья мои. Водянов изобрел настоящее организационное оружие. То, что годно и для предприятий Новороссии, и для ее граждан — ведь так можно выставлять оценки всем в стране.

Уже в 1980-е Валерий Григорьевич добился того, что благодаря «Компасу» организация заработала как большое надчеловеческое коллективное существо, как интегральная сверхличность. Все работники предприятия стали участниками внутрикорпоративного рынка. Хочешь хорошо зарабатывать? Стань полезен окружающим, хорошо выполняй их заказы. Теперь уже не только воля начальства, а общий разум выделял самых лучших и выставлял на всеобщее обозрение нерадивых и ленивых. По сути дела, Водянов давал СССР социально-экономическое «чудо-оружие». Система могла применяться на стройках и заводах, в научно-исследовательских институтах, редакциях и даже министерствах.

Но нет пророка в своем отечестве. Путь Валерия Григорьевича не устилают розы. В позднем СССР бюрократия стала самодовлеющим суперорганизом, которому не нравилось, что кто-то сможет организовать процесс наказания-поощрения помимо его воли. К тому же в рамках «Компаса» подчиненные оценивали работу и самого начальства — а это оказалось по вкусу далеко не всем обитателям больших кабинетов. А еще близилась эра большого раздела советской страны. В общем — и то отдельная история — Водянова и гонениям подвергали, и звали на большие энергетические стройки как желанного носителя прогрессивных перемен. Выступал в защиту смелого новатора в 1988-м и уважаемый и любимый мной писатель и мыслитель Александр Проханов.

…В конце 80-х СССР вступил в полосу крушения. Власть над умами захватила полоумная интеллигентщина, неспособная даже мыслить логически. Через СМИ в мозги народа вбивалась примитивная мысль: работники при социализме трудятся плохо, какие системы организации работы ни изобретай. Мол, социализм — все равно рабовладение, где нужен надсмотрщик над тружеником. Но есть, мол, панацея — приватизация. Дескать, едва лишь предприятия окажутся в частных руках, как все чудесным образом переменится. Подспудно демократическая интеллигентщина презирала тружеников, считая их презренным быдлом, и по сути дела уповала на то, что работать его заставит палка нового надсмотрщика — только уже частника. И еще — страх лишиться работы и впасть в нищету.