Продавец удивленно посмотрел на странного покупателя и кивнул.

— А еще мне нужно вот такое оборудование, — Антон отправил на нейросеть продавцу свой заказ, — и набор инструментов для точных работ. А может быть у Вас есть вот такие дроиды, — новый заказ упал на неросеть хозяина. — И еще не помешало бы несколько обойм к стопперам.

Удивление совершенно парализовало продавца.

— Но зачем? Зачем все это?

— Ну, на пикнике мне доставляет истинное наслаждение, чтобы кто-то приготовил для меня еду. Я, знаете ли, ленив по своей природе. А смотреть, как дроид готовит пищу — истинное удовольствие. Поэтому мне и нужно все это.

— А обоймы?

— А что обоймы? Хулиганов, которые готовы отнять еду у инвалида достаточно. А стоппер их несколько охладит.

Поняв, что правдивого ответа он не получит, хозяин замер на несколько секунд и сказал:

— Все, что вы хотите, стоит 10 400 кредитов.

— А какой бонус?

— А это уже с учетом скидки. Но если хотите, то я уберу скидку и тогда дам что-то бонусом.

— Уважаемый! Я видимо ошибся адресом. Все что Вы мне продаете, стоит 8 300 у Ваших конкурентов. И еще они дают бонусом удобную сумку для переноски кофра. А Вы слишком завысили цену. Так что…

— Постойте. Я согласен. Пусть будет 8 300 и сумка.

— Хорошо. Доставку сделайте на этот адрес, — Антон скинул адрес гостиницы, — И всего хорошего в Вашей жизни.

Хозяин стоял с открытым ртом и никак не мог понять, как он так оплошал. Этот покупатель получил скидку, бонус, бесплатную доставку и ушел, просто пожелав доброго здоровья. А деньги?

Через секунду на счет магазина упало 8 300 кредитов.

Финалом дня стало выселение из общежития.

Антон понимал, что раз Главный инженер начал строить пакости, то не упустит своего и попробует наказать парня где-нибудь, обвинив в том, чего он не делал. Поэтому самым правильным решением будет все делать под протокол.

В своей комнате он собрал все свои вещи, оглядел место бывшего проживания и пошел к местному завхозу.

Как и водится, этот пельмень сидел в свое комнатке, и делал вид, что сильно занят.

— Я хочу сдать все свои вещи и выехать из своей комнаты. Ко мне есть какие-нибудь претензии?

Подняв поросячьи глазки на посетителя, завхоз заговорил:

— Мне надо провести инвентаризацию в Вашей комнате, пересчитать все предметы и оценить степень износа. Если все окажется в рамках существующих норм…

Ухватив завхоза за ухо, Антон прервал словесные излияния ценителя чужой собственности.

— Ты меня не забыл, — спросил парень, повернув голову завхоза к себе.

— Нееет.

— А то, что я не бываю добрым — помнишь?

— Дааа.

— Тогда просто прочитай текст под протокол, — и скинул ему на нейросеть заранее составленное обязательство для завхоза.

Завхоз прочитал текст и начал мекать:

— Но, это же не так. Это же не правда.

— Ты читай, а я решу — что из этого правда, а что ложь.

В заявлении под протокол, говорилось о том, что Антон получил все положенные ему по контракту предметы в совершенно разбитом и разломанном состоянии. Починкой и ремонтом он занимался сам, за свои деньги. И теперь возвращает все полностью работоспособное и к нему нет никаких претензий.

Если козни в отношении парня продолжатся, то у него есть аргумент в споре: кто кому должен. Потому что, са-мый завалящий юрист, с удовольствие выжмет из этого заявления десятикратную стоимость ремонта в виде ком-пенсации постояльцу.

На этом все текущие дела были завершены.

Старая жизнь закончилась. Началась новая.

Утром Антон выехал на объект, который подрядился оборудовать.

Это оказались склады в индустриальной зоне, пока еще пустые, но уже оборудуемые переходными термина-лами. Такая конструкция терминала позволяла перегружать контейнеры, не открывая склад, чем обеспечивался стабильный температурный режим, и не занимала лишнюю площадь территории самого склада, чем создавало большую вместимость.

Но с другой стороны, терминал создавал дополнительные проблемы для Антона, поскольку требовал повы-шенного внимания именно к месту перегрузки. Рассматривая саму конструкцию, парень искал уязвимые места, прикидывал, где и как лучше разместить оборудование контроля.

Нельзя сказать, что готового решения не существовало. Оно было. Но такое решение существенно ограничивало действия охраны, поскольку увеличивало время на производственный цикл, а значит, ограничивало пропускную способность терминала. Охрана становилась самым уязвимым местом, и решая техническую проблему, возникала организационная. Поэтому требовалось кардинально пересмотреть схему перегрузки.