Вход/Регистрация
Освобождение от созависимости
вернуться

Уайнхолд Берри

Шрифт:

10.О важных решениях и инфор-

мации сообщается в памятных

записках, письмах, по телефону

и другими косвенными спосо-

бами.

Продолжение

№ Восприятие Никогда Иногда Обычно Всегда

11.Я могу принимать решения, ка-

сающиеся меня самым непо-

средственным образом.

12.Когда у меня конфликт с инспек-

тором или администратором, я

чувствую, что я теряю.

13.Корректирующие процедуры и

планы жестко соблюдаются в

этой организации.

14.Я свободен изменить то, что я

делаю, в ответ на потребности

моих покупателей/клиентов.

15.Управляющие, инспектора и со-

трудники работают вместе и

имеют общие цели и задачи.

16.Моя должностная инструкция

точно определяет, что я могу и

чего не могу делать.

17.Меня поощряют “носить много

шляп”, когда ситуация этого

требует.

Система подсчета очков гарантирует, что вы не будете отвечать на данные вопросы неосознанно, лишь для того, чтобы получить “желательную” сумму очков. “Цена” каждого из 17 вопросов рассчитывается по следущей методике:

Вопросы под номерами 1, 4, 5, 7, 9, 11, 14, 15 и 17 оцениваются следующим образом:

Никогда = 1 Иногда = 2 Обычно = 3 Всегда = 4

Общая сумма А _______

Вопросы под номерами 2, 3, 6, 8, 10, 12, 13 и 16 оцениваются следующим образом:

Никогда = 4 Иногда = 3 Обычно = 2 Всегда = 1

Общая сумма В _______

Общий итог (А+В) __________

Открытость вашей организации к изменениям определяется следущим образом.

Если ваш общий итог равнялся:

17—26 — в настоящее время возможность изменений в вашей организации невелика;

27—36 — продвигайтесь медленно и осторожно;

37—46 — тщательно планируйте небольшие изменения;

47—56 — сначала постройте базис поддержки и отдавайте себе отчет в двусмысленных толкованиях;

57—66 — открытость к изменениям явная;

67и более — пределом является только небо.

Проанализируйте следующий перечень качеств, которые многие работодатели считают очень важными при найме служащих. Можете ли вы определить, какие из этих характеристик имеют созависимый потенциал:

1)Высокий уровень организаторских способностей.

2)Компетенция в различных областях и способность быстро осва­ивать дополнительные.

3)Стабильность и сопротивление панике.

4)Дипломатические способности и способности к эмоциональному манипулированию.

5)Способность быстро восстанавливать силы и высокая толерантность к огорчениям.

6)Высокая энергия и хорошая сопротивляемость усталости.

7)Хорошие административные навыки.

8)Способность неограниченно откладывать удовольствие (вознаграждение).

9)Умение посредничать в кризисной ситуации.

10)Сильное чувство моральности (чувство правоты и неправоты является решающим в мышлении этого человека).

11)Лояльность и готовность ставить потребности группы выше своих собственных (это помогает, если группа теряет связь со своими потребностями и чувствами).

12)Способность никогда не спрашивать: “А что мне это даст?”

13)Способность делать значительную работу за минимальную плату.

  • Читать дальше
  • 1
  • ...
  • 73
  • 74
  • 75
  • 76
  • 77
  • 78
  • 79
  • 80
  • 81
  • 82
  • 83
  • ...

Ебукер (ebooker) – онлайн-библиотека на русском языке. Книги доступны онлайн, без утомительной регистрации. Огромный выбор и удобный дизайн, позволяющий читать без проблем. Добавляйте сайт в закладки! Все произведения загружаются пользователями: если считаете, что ваши авторские права нарушены – используйте форму обратной связи.

Полезные ссылки

  • Моя полка

Контакты

  • chitat.ebooker@gmail.com

Подпишитесь на рассылку: