Этап 5. Наберитесь терпения

В 2007 г. в интервью Чарли Роузу Стив Мартин рассказывал о том, как учился играть на банджо: «Я подумал: если не брошу банджо сейчас, то в один прекрасный день окажется, что играю на нем вот уже 40 лет, а если что-то делать так долго, глядишь, что-нибудь и получится».

Мне кажется, о терпении лучше не скажешь. Научиться играть на банджо нелегко, и Мартин не надеялся, что его труды окупятся ранее чем через 40 лет. Признание придет после долгого периода разочарований, тяжелого труда и недовольства посредственной игрой. В своих мемуарах Мартин постоянно напоминает об этом, когда пишет о том, какую роль в его достижениях сыграло усердие[10]. Интересно, что Мартин по-своему трактует это понятие. Он имеет в виду целеустремленность — умение игнорировать все цели, кроме главной, а также все отвлекающие факторы. На последнем этапе внедрения продуманной подготовки в трудовую жизнь следует проявлять максимальное усердие.

Логика такова. Чтобы скопить карьерный капитал, требуется время. Алексу понадобилось около двух лет серьезной продуманной подготовки, чтобы по его первому сценарию сняли серию. Майк Джексон смог обменять карьерный капитал на работу своей мечты через пять лет после окончания колледжа.

Вот почему Мартин так ценит усердие: без терпения и готовности сосредоточиться на главной цели легко сбиться с пути прежде, чем будет накоплен карьерный капитал. Мартин, день за днем сражающийся с банджо, — трогательная картина, не правда ли? Она передает ощущения, возникающие в процессе накопления карьерного капитала: вы работаете на пределе возможностей, «растягиваетесь» изо дня в день, месяц за месяцем, пока наконец не остановитесь на мгновение и не воскликнете: «Надо же — у меня все получается и, похоже, не я один так считаю!»

Краткое содержание раздела «Правило второе»

В этом разделе речь шла об общепринятых взглядах на то, как найти любимую работу. Я постарался показать несостоятельность теории мечты, согласно которой идеальная работа должна соответствовать вашим увлечениям. Я почти не обнаружил доказательств того, что у большинства людей есть увлечения, которые надо только выявить. Надежды на то, что где-то есть замечательная, предназначенная именно для вас работа, — путь к хроническому недовольству и разочарованию. Вы их испытаете, когда окажется, что реальная работа — это не «работа мечты».

Мы затронули и другой вопрос, вытекающий из нашего «правила первого». Если гоняться за мечтами бессмысленно, как же тогда искать любимую работу? Мы выяснили, что качества, делающие работу привлекательной, встречаются редко и ценятся высоко. Если вы хотите найти работу, обладающую этими качествами, вы должны предложить работодателю редкие и ценные профессиональные навыки. Я назвал эти навыки карьерным капиталом и постарался показать, что лишь значительный капитал может стать фундаментом блестящей карьеры.

Мы также рассмотрели процесс накопления карьерного капитала. Я привел доказательства того, как важно использовать подход мастера — мыслить как мастер, т.е. постоянно думать о том, что ты можешь дать миру. Подход мастера — полная противоположность более распространенного подхода мечтателя, который думает только о том, что мир может предложить ему.

Но даже используя подход мастера, не так просто стать «работником, которого нельзя не заметить». Вам поможет представленная в данном разделе научная концепция продуманной подготовки. В основе такой подготовки лежит максимальное напряжение сил и работа на пределе возможностей. Вы буквально «растягиваетесь», испытывая ощущение дискомфорта. При этом вы готовы получать самую суровую критику. Музыканты, спортсмены и шахматисты в отличие от работников умственного труда хорошо знают, что такое продуманная подготовка. Но если вы — работник умственного труда, не отчаивайтесь: используя для профессионального роста продуманную подготовку, вы обязательно обгоните коллег и накопите серьезный карьерный капитал.

Правило третье

Откажитесь от повышения (или Как важно быть свободным)

Глава восьмая

Волшебный эликсир «работы мечты»

В ней речь идет о независимости и свободе действий — важнейших качествах привлекательной работы

Загадочная притягательность «Красного огня»

Когда в 2000 г. Райан Войланд окончил колледж и получил диплом одного из университетов Лиги плюща, он не последовал примеру своих однокашников, бросившихся искать работу в крупных банках и консалтинговых компаниях. Он сделал нечто совершенно неожиданное: купил ферму. Участок Райана находится в Грэнби (штат Массачусетс), городке с населением 6000 человек, расположенном к югу от Амхерста. Земля здесь не самая плодородная (лучшие участки располагаются дальше на запад, в долине реки Коннектикут), но Райану как-то удается выращивать фрукты и овощи. Он назвал свое предприятие Red Fire Farm (ферма «Красный огонь»).

К тому времени, как я в 2011 г. приехал на ферму, чтобы провести там день, Райан со своей женой Сарой выращивал органическую продукцию на участке площадью 28 га. Основной доход он получал за счет субсидий в рамках программы общественной поддержки (Community Supported Agriculture, CSA), подписчики которой в начале сезона оплачивают свою долю будущего урожая, а затем каждую неделю забирают товар в специальных палатках, расположенных по всему штату. В 2011 г. у Райана было около 1300 клиентов, и новым желающим присоединиться к программе приходилось отказывать, так как спрос превышал предложение.

Иными словами, ферма «Красный огонь» пользуется успехом. Но я приехал в Грэнби не поэтому. У меня был свой интерес: я хотел понять, почему Саре и Райану нравится их образ жизни.

Надо сказать, я был не единственным, чье внимание привлек «Красный огонь». У фермы множество поклонников. Когда Сара и Райан устраивают различные мероприятия — например, праздник урожая клубники или осенний «Фестиваль тыквы», билеты расходятся как горячие пирожки. Я слышал, как одна дама бальзаковского возраста говорила своей приятельнице, что «обожает Сару и Райана», хотя и не была с ними лично знакома. Эта женщина приехала в Грэнби только потому, что узнала, что там живут такие люди, как Райан и Сара.