Люди всегда немного скептически относятся к чему-то быстрорастущему, но им нужно просто взглянуть на то, что делается.

Я думаю, будет плохо, если мы попытаемся делать всё самостоятельными силами – я не уверен, что это под силу одной компании.

Мы верим, что эти интерфейсы могут быть персонализированы, как только вы начнёте их использовать – это очень мощная штука.

Меня хотят добавить в друзья около 15 тысяч человек. И всякий раз, когда я открываю эту страницу – она зависает. Так что я забросил эту затею.

Люди, снимающие кино, просто не могут допустить, что кто-то может что-то создавать только потому, что ему нравится создавать.

Мы социальная компания, мы не медиа, мы не продаем фильмы. Если мы отдадим компанию, это будет действительно выход.

Я трачу почти все свое время на Фэйсбук. У меня практически нет времени на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.

То, что начиналось как монолитная вещь, превратится в более децентрализованную модель, и именно это мы пытаемся сделать с Фэйсбук.

Надеюсь, мы предоставим людям удобную услугу, помогая им общаться и делиться своей идентичностью с друзьями и прочими людьми.

Некоторые крупные сайты говорят: 15 процентов наших пользователей возвращаются на сайт в течение месяца. Я им отвечаю: у нас 70 процентов пользователей заходят на сайт каждый день.

Насколько я помню, мы до сих пор не произвели ни одного приобретения, разве что приобретали таланты, что, по мне, одна из лучших вещей, которые можно было сделать.

Нашей целью не было сделать гигантскую социальную сеть. Наша цель была сделать сайт, где ты бы мог написать чье-то имя и получить различную информацию об этом человеке.

Есть что-то фундаментальное в использовании продуктов, которые сосредоточены вокруг людей, в отличие от продуктов, сконцентрированных вокруг информации, не касающейся людей.

У меня есть квартира, в которой только моя кровать, стол, стул и чайник. И у меня там нет доступа в интернет. Так что, когда я хочу, я могу побыть в изоляции, либо я слишком ленивый, чтобы провести туда интернет.

Иногда я кажусь себе маленьким мальчиком. Развлечения мне быстро надоедают, а с помощью компьютера я нахожу для себя все новые цели. Кто знает, может быть, через несколько лет моя работа выведет меня на знакомство с эскимосскими блогерами или лично с вами. Это уж как кому повезет.

Каждую сотню лет средства массовой информации претерпевают изменения. Сейчас настало время тотального обмена информацией между конкретными людьми. В этом и состоит будущее интернет-рекламы: ничто не сработает лучше, чем рекомендация твоего друга, которую ты можешь посмотреть на его странице.

Медиа-магнат, владелец СМИ, кинокомпаний и издательств в США, Австралии, Европе, Латинской Америке и Азии

Руперт Мёрдок родился 11 марта 1931 года в Австралии в семье редактора провинциальной газеты. Юноша проводил дни на ипподроме, делая ставки на бегах.

Учась в Оксфорде, регулярно посещал лейбористский клуб. Мёрдок и в зрелом возрасте говорил, что Ленин был для него по значимости вторым после отца человеком. Позже авторитетом в политике стала для него Маргарет Тэтчер. Она поддержала Мёрдока в противоборстве с британскими журналистскими профсоюзами. Он отблагодарил Тэтчер контрактом на книгу ее мемуаров.

В 1953 году Мёрдок унаследовал Аделаид Ньюз. Возвратившись в Австралию, он сразу же получил предложение от конкурентов продать за полцены свое издание с намеком, что в противном случае его просто разорят. Мёрдок просто напечатал это конфиденциальное письмо на первой странице своей газеты. Впоследствии он говорил, что этот неправильный по местным меркам поступок задал тон всему последующему поведению его компании. Нестандартное решение позволило Мёрдоку отстоять независимость и даже увеличить популярность Аделаид Ньюз на волне скандала.