• программа BPM может набирать ход, используя опыт и уроки, извлеченные из предыдущих проектов, и применяя усовершенствованные методики. Программа BPM должна доказать, что первый успех (успехи) можно повторить и расширить;

• для организации важно понимать, что программа BPM – это не просто проект BPM большего масштаба и объема.

Состав

Помимо основных участников проекта BPM, в программе должны принимать участие следующие лица:

• менеджер программы BPM, на котором лежит ответственность за достижение целей (или их превышение) всех проектов BPM, находящихся под его контролем. Менеджер программы BPM не обязательно является менеджером проекта на предыдущем этапе/стадии, поскольку требуемые профессиональные умения и навыки всякий раз разные;

• архитектор процессов, от которого требуется обеспечить соответствие всех проектов и инициатив согласованным стандартам, чтобы не изобретать колесо. Более того, архитектор процессов должен контактировать с другими архитекторами организации, устанавливая образ действий (modus operandi);

• специалист по моделированию процессов или контролер качества процессов, который должен направлять работу различных лиц, моделирующих процессы в проектах BPM, и проводить обучение в ходе работы. Это лицо может также оказывать помощь в некоторых аспектах моделирования, особенно при формировании первоначального перечня сквозных процессов;

• консультант BPM, который консультирует по вопросам выгод, извлекаемых из использования опыта различных проектов BPM и внутреннего управленческого учета для бизнеса;

• администратор инструментов моделирования и управления процессами: в программе BPM весьма вероятно будет (и настоятельно рекомендуется иметь) инструмент моделирования и управления процессами, в противном случае управление моделями станет чрезвычайно затруднительным (или даже невозможным). Администратор обеспечивает поддержание минимального комплекса стандартов, иначе инструментарий может стать неуправляемым.

К программе могут также привлекаться следующие лица:

• один или нескольких специальных менеджеров проектов BPM, которые будут отвечать за более сложные проекты, обучение и поддержку младших менеджеров проектов. Такие менеджеры могут привлекаться при наличии трудностей в проектах;

• инженер (инженеры) проектов, которые оказывают содействие и повторно применяют различные наработки данного проекта в других проектах (BPM или не связанных с BPM);

• куратор BPM, который с расширением объема и вовлечением все большего числа людей может формировать программы обучения BPM и, возможно, осуществлять внутреннее обучение.

Положение внутри организации

Менеджер программы BPM должен иметь тесные связи с главными заинтересованными сторонами различных проектов. В долгосрочных программах особое внимание нужно уделить общению и информированию различных заинтересованных лиц, бизнеса и членов групп проектов. Следует также подумать о названии программ для использования его во внутреннем и внешнем маркетинге.

Поддержка извне

Если зрелость организации в области BPM недостаточна, на этой стадии внешняя поддержка играет важнейшую роль для принятия правильного подхода. На уровне 2 BPM находится на взлете, поэтому фальстарт приведет к огромным затратам энергии, времени и денег. Внешние эксперты привнесут опыт, почерпнутый в других ситуациях.

На данной стадии управление процессами набирает ход.

Цель

К этому моменту организация успешно реализовала несколько крупных проектов/программ, и BPM набрало ход и импульс. Теперь организация намерена институционально закрепить свой профессионализм и опыт BPM, организовав Центр совершенствования бизнес-процессов (CBPE). Этот центр сводит вместе людей с различным опытом и профессиональными навыками для решения сложных проблем. Это продвигает традиционную концепцию управления проектами далеко за пределы основной задачи – технической реализации проекта. Очевидно, что CBPE требует широкого спектра профессиональных качеств для проводки проектов BPM по нескольким фазам цикла существования: от зарождения до подведения итогов (через разработку и реализацию).

CBPE нацелен на содействие сотрудничеству между бизнесом и ИТ, наделяя бизнес большей ответственностью за реализацию автоматизированных и неавтоматизированных решений BPM. Центр фактически объединяет ресурсы с целью оказания помощи самым разнообразным бизнес-подразделениям в разработке, реализации и/или управлении проектами самосовершенствования BPM. CBPE – это группа людей, которые являются специалистами организации по реализации BPM. Они не осуществляют все работы, укладывающиеся в проект, поскольку не это дает долговременные и устойчивые результаты. Скорее CBPE – это централизованный орган, члены которого должны обеспечивать профессионализм, дающий возможность соответствующим бизнес-подразделениям добиваться успеха в реализации BPM.