В процессе тренинга было очень легко, комфортно, удобно и доступно подана информация, где максимально достигнут эффект осознания и мотивации.

В результате, развеялись сомнения в своих целях, так как стало видно, из чего они состоят, и появилась определенная система, упорядоченность. И стало видно, насколько то, или иное дело в моей жизни эффективно и приносит результаты, что позволяет расставить приоритеты.

Мое будущее, в результате прохождения тренинга, я могу описать так: «Я уверенна, что польза данного тренинга принесет плоды в уже короткие сроки, потому что теперь я обладаю мощным оружием, которое помогает видеть не только цель, но и весь путь, что скорее важнее».

Перед тем как решиться идти на тренинг, я думал: оправдает ли это затрат.

В процессе тренинга было интересно и практично.

В результате я понял, что необходимо тестировать.

Мое будущее, в результате прохождения тренинга, я могу описать так: «Повышения КПД в достижении цели и краткосрочных проектах».

Скажите, Вы когда-нибудь слышали про такое страшное слово, как тайм-менеджмент? Может быть, Вы читали про него что-нибудь, видео смотрели или семинары посещали? Может быть, Вы смогли внедрить что-нибудь? Хотя бы копеечку какую-нибудь?

Для чего нужен тайм-менеджмент? Что такое тайм-менеджмент?

Менеджмент – управлять, тайм – время. Управление временем.

Можно, конечно, сейчас придраться и сказать: «Как можно управлять временем?» Время – это неизбежный и не зависящий от нас процесс. Оно идет бесконечно. Мы же не можем его остановить, отмотать назад, перемотать вперед. Поэтому, если придраться, то можно сказать, что тайм-менеджмент – это не управление временем, это управление собой или своими делами во времени.

Зачем нужно управлять своими делами?

Чтобы быть максимально эффективным,

Контролировать результаты,

Распределять нагрузку,

Достигать цели,

Быть пунктуальным и т. д.

Так считают многие люди, в частности участники моих тренингов и мастер-классов в их начале. Но так ли это?!

Вы же не первый день слышите про тайм-менеджмент? Вы даже читали про него, слушали что-то там, даже что-то внедрили. И, при этом, что изменилось в вашей жизни? Вы стали более эффективными? Вы стали контролировать свои результаты? Вы научились распределять свои силы, достигать цели, распределять дела?

Очень многие продвинутые люди, которые читали Глеба Архангельского, Стивена Кови, Эйзенхауэра, замотивировались, начали внедрять написанное в свою жизнь и очень быстро слились. Все люди сливаются рано или поздно.

Потому что все, что ныне написано, все, что ныне есть – категорически сложно внедрить в свою обычную жизнь. Категорически сложно получить из этого какой-то результат. Сложно, потому что требуется максимальная самодисциплина. Нужно заставлять себя, постоянно тыкать носом. Мы же все здравомыслящие люди. Зачем нам это надо? Мы же не какие-нибудь мазохисты, которые любят себя тыкать носом. Правильно?

Вы планируете свой рабочий день? Как выглядят Ваши планы? Вы думаете, что ваш ежедневник, планинг, выглядит так: первое то, второе то, третье вот это, четвертое вот это, пятое это. Правильно? Все по порядочку, все расписано, все со временем, все грамотно, красиво. Но, по сути, если вчитаться, если разобраться, ваш ежедневник выглядит так: что-то где-то делаем, где-то какие-то звонки, где-то какие-то, якобы, результаты.

Скажите, Вы являетесь собственником бизнеса? Работаете в бизнесе более года? Если да, то скажите: что изменилось за этот год в вашем бизнесе? Есть какой-то рывок? Чистая прибыль – миллион, есть? Пятьсот тысяч? Сто? Если ваша прибыль меньше ста тысяч, то возникает вопрос: зачем заниматься бизнесом? Это не бизнес, это самозанятость. Почему так происходит? Давайте будем разбираться в этом вопросе.

Раньше, в советское время и постсоветский период, была такая штука, которая называлась фотография дня. Помните? И нынче она, в умных книжках, называется хронометраж. Слышали о таком?

Сейчас возьмите тетрадку или листочек, или что-нибудь в этом роде, и опишите свой вчерашний день. Чем детальнее Вы его распишите, тем лучше. Прямо по времени: в 8—00 подъем, в 8—10 умылся и т. д.

Надо понимать, что тайм-менеджмент не может рассматриваться только в рабочих процессах. Никогда в жизни, ни на что нельзя смотреть исключительно в рабочих моментах.