Данное издание – базовый учебник по дисциплине .
Введение
Финансовый менеджмент представляет собой формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции; он включает в себя все стадии деятельности предприятия: планирование, принятие решений, их реализацию и контроль.
Если стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала, то оперативный финансовый менеджмент связан с обеспечением ликвидности.
Для практически каждого коммерческого предприятия основными целями финансового менеджмента – управления финансовой стороной деятельности предприятия – являются следующие цели:
• Анализ финансово – экономического состояния предприятия;
• Максимизация прибыли предприятия, следовательно,
• Рост объемов производства и реализации
• Минимизация расходов предприятия, а, следовательно,
• Грамотное управление затратами;
• Разработка, усовершенствование, изменение учетной политики;
• Определение характера кредитной политики;
• Управление оборотными средствами, в т ч кредиторской и дебиторской задолженностями;
• Выбор дивидендной политики предприятия, и, в результате,
• Выживание предприятия в условиях конкуренции.
Финансовый менеджер – это менеджер, основной задачей которого является финансовая стороны деятельности предприятия, управление его ресурсами.
К его обязанностям относятся:
• определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах;
• выявление альтернативных финансовых источников и их оценка;
• практическое получение финансовых ресурсов из выбранных источников;
• контроль за использованием полученных денежных средств.
Рассмотрены следующие аспекты:
• Понимание назначения финансовой информации;
• Рассмотрение основных финансовых документов – финансовых отчетных форм;
• Управление активами предприятия – его основными средствами (постоянными активами, в соответствии с международной терминологией), и оборотными средствами (или текущими активами – денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами…) и их учет;
• Понимание характера изменения затрат и знакомство с основными методами их учета;
• Планирование деятельности и подготовка бюджета;
• Финансовый анализ деятельности предприятия;
• Основы оценки инвестиционных проектов.
Предлагаемый порядок рассмотрения различных аспектов финансового менеджмента позволит вам более сознательно подойти к основам как финансового анализа деятельности предприятия, так и инвестиционных проектов.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами, то есть деятельность, связанную с формированием и использованием денежных средств.
Управление своими финансами осуществляют государственные органы различного уровня, предприятия различных форм собственности, финансовые институты, общественные организации и физические лица. Термин «финансовый менеджмент», однако, в литературе трактуется вполне определенно и относится к управлению финансами акционерной компании или, иначе говоря, корпоративными финансами.
Финансовый менеджмент с практической точки зрения, как и менеджмент, вообще, является конкретным видом деятельности, которой занимаются финансовые менеджеры (финансовые директора, заместители руководителя предприятия по финансам). Некоторые (иногда все) функции финансовых менеджеров, особенно на небольших предприятиях, могут выполнять их руководители и главные бухгалтеры.
В процессе своей работы финансовые менеджеры должны решать следующие задачи:
– определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения деятельности своей компании;
– анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирать наиболее целесообразные для решения конкретных задач;
– определять и формировать рациональную структуру финансовых ресурсов (своих и заемных);
– анализировать возможные направления использования финансовых ресурсов для достижения целей компании и выбирать наиболее целесообразные;
– управлять процессом формирования и использования финансовых ресурсов (планирование, принятие и реализация решений, анализ текущего состояния и оперативное регулирование).
Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента компании, включающего также управление производством, маркетингом и персоналом, и его цели должны соответствовать общим целям компании.
Целями компании могут быть:
– максимизация акционерной собственности;
– максимизация краткосрочной прибыли;