• Vladimir: Из ответов можна сделать вывод, что нужно просто ко всему этому привыкнуть. Со временем все станет восприниматься нормально, и состояние не будет теряться. С админами это уж, наверное, перебор, я склоняюсь к мысли, что реал откликается на наши заказы, только если мы декларируем их на определенном языке, а эмоции этот язык как бы отключают, что ли??? Тогда и получается, что заказ есть, а реал его не слышит. По поводу энергии тоже поддерживаю; скорее всего, разговор на этом языке требует затрат энергии и накопление/поддержание в себе должного уровня этой энергии – тоже задача.

Насчет «от неверия и боязни», что пропадет удача – есть такое пока, к сожалению, через это, наверное, все прошли. Самое трудное пока для меня – удерживать состояние «пофигизма» при размещении заказов. Наверное, единственное лекарство от этого – только практика.

• Влад: Мне кажется, что важность – это просто излишний расход энергии, который основательно мешает полностью вложить ее в мыслеформу, часть энергии при этом пойдет совсем не туда. Это как если у приемника вдруг начать подергивать колесико настройки, в таком случае информация попадет к нам в искаженном виде или не попадет вообще, поэтому лучше сразу дать себе по рукам за такие желания.

• Vigo: Итак, о чем мы там говорили – о намерении, о выполнении заказов. Безусловно, простенькие заказы выполняются, но не все и не всегда. Почему? Бывает, вроде и личной силы полно, из всех пор сочится. И потенциалы зловредные вроде бы дремлют. А заказ не исполняется… Таким образом, мы подходим к еще одной заковыке: течению вариантов.

Хакеры Сновидений утверждают, что все цепочки событий складываются не абы как, а в соответствии с ветвями так называемого лабиринта или матрицы событий. Опытный маг может пустить развитие событий в любое нужное ему русло, выделив ключевой элемент ситуации. Ключевой элемент ситуации – это некое слабое звено, на котором можно сыграть.

Мы сможем более качественно взаимодействовать с реалом, если научимся выделять цепочки событий и их ключевые элементы. Простой пример, реальный: я опаздываю на троллейбус, он уже отходит от остановки. А мне нужно уехать. Итог: троллейбус отвязывается от линии, водитель через переднюю дверь выходит и цепляет «рога» на место. А я через эту же переднюю дверь захожу в троллейбус. В этой ситуации сработало самое уязвимое звено цепочки. Да, я не думал конкретно о «рогах», но сам пример весьма показателен – мое намерение реализовало самый простой и реальный вариант. Если конкретно отыскивать такие слабые места и концентрировать на них наше намерение, эффективность нашего волшебства повысится.

Я говорю об этом так уверенно, потому что мне не раз уже удавалось воздействовать на ключевые элементы цепочек. Да, частенько ничего не получается – слишком много существует факторов, влияющих на ситуацию. Может, в каких-то ситуациях не удается отыскать действительно слабое звено. Но порой все реализуется, как по волшебству, цепочка складывается. И ты понимаешь, что это не случайность, а результат твоего намерения. Одним словом, ключевые элементы – это как стрелки на железной дороге. Влияя на них, мы можем направлять ситуацию в нужное русло. Таким образом, в целом речь идет о более точной фокусировке намерения.

• Vigo: С маятниками то же самое. Они есть, и мы не можем их не учитывать. Какие-то мы можем благополучно проваливать, каких-то избегать. Но многие все равно оказывают на нас влияние, желаем мы того или нет. И жизнь каждого человека, даже трансерфера, определяется множеством окружающих его центров силы.

Мы тянем свои цепочки событий, одновременно участвуя в цепочках событий сотен других людей. Именно поэтому наш путь никогда не является прямой линией, нас постоянно мотает из стороны в сторону, от одних центров силы к другим. Опять же, это очень сильно влияет на реализацию наших желаний.

Чтобы понять это, давайте попробуем рассмотреть процесс реализации какого-нибудь более или менее сложного желания. Скажем, человек хочет получить работу в какой-то фирме, место всего одно, на него куча претендентов. Но наш человек – трансерфер, поэтому принимается за дело с верой в успех. Для начала он проводит трассировку событий – то есть определяет конечную цель, вкладывает в это дело свое намерение. В матрице событий образуются две точки: начальная и конечная. То есть конечный результат уже где-то записан, но условия для его реализации еще не сформированы. Цепочка событий сложится благоприятно в том случае, если в матрице событий будут одновременно изменены десятки, если не сотни, других цепочек. Скажем, самый реальный претендент на место внезапно заболеет и не придет на собеседование. У другого сломается машина, и он не успеет к сроку. Наконец, вместо одного представителя фирмы собеседование будет проводить другой, у которого немножко другие требования к подбору персонала, более выгодные для вас. И так далее – происходит как бы сборка большого конструктора: наша линия между двумя точками обрастает множеством других, взаимосвязанных с ней, цепочек. И весь этот процесс определяется нашим намерением, нашими действиями – прокруткой слайдов и т. п. В итоге нужные события случаются в нужное время, все складывается наиболее выгодным для нас образом. Одним словом, конфигурация матрицы событий меняется в соответствии с нашим заказом. Это – идеальный вариант.

Но если наше намерение слабо, а личной силы мало, какие-то звенья этого конструктора могут выпасть, в итоге что-то может не сложиться. Возможно, чье-то намерение окажется сильнее нашего, или в самый неподходящий момент нас закрутит еще какой-нибудь вихрь событий – только потому, что вокруг нас полно сторонних сил. И со многими из них мы сладить не в состоянии – они настолько глобальны, что затрагивают миллионы людей. Скажем, такие события, как дефолт 98-го года. Или революция 17-го, война 41-го. Плюс множество более мелких, но не менее влиятельных событий. При всем желании мы не можем управлять такими событиями. Все, что нам остается, – это выйти из соприкосновения с ними с наименьшими потерями. Отсюда вытекает еще один важный принцип: умение быть гибким, быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям.