Тест 5

Своевременно ли это? Многие идеи и планы очевидны по своей сути, но почти так же очевидно, что сейчас «не их время». Бывает, что время уже ушло. В таком случае очевидный шаг – забыть о вашей идее. Бывает и так, что время идеи еще не наступило. Тогда вам придется запастись терпением и не терять бдительности.

Бизнес-стратегия: как разработать

Джек Траут впервые описывает свою знаменитую 4-шаговую систему разработки бизнес-стратегии, по которой работают все офисы его компании Trout & Partners.

Шаг 1

Учитывать контент. Аргументы не рождаются в вакууме. Вокруг всегда есть конкуренты, приводящие контраргументы. Ищите сильные и слабые стороны – и свои, и конкурентов – в восприятии целевой группы потребителей. На самом деле необходим «мгновенный снимок» восприятия потребителей, а не их глубинные убеждения.

Шаг 2

Найти дифференцирующую идею. Ищите то, что отличает вас от конкурентов. Секрет в том, чтобы понять, что ваша уникальность не обязательно должна быть связана с продуктом. Например, лошадь. Есть скаковые лошади, лошади-тяжеловозы, домашние лошади, дикие лошади и т.д. А вот уже скаковых лошадей различают по породе, по достижениям на соревнованиях, по тому, кто их дрессирует, кому они принадлежат и т.д.