Признак № 2

Алмаз – самое твердое вещество. Ничто не может его поцарапать, кроме другого алмаза. Человеку трудно представить себе что-то самое-самое. Ведь даже к чему-то самому высокому можно добавить еще полметра, а от самого короткого отрезать еще немного. Однако ничего тверже алмаза не существует, и он служит отличной метафорой для обозначения единственной в мире абсолютной вещи – скрытого потенциала. Это абсолютная истина каждой личности и каждой вещи, и книга учит видеть его.

Признак № 3

Алмаз по атомной структуре прост и совершенен. В алмазе атомы связаны между собой так, что образуют абсолютно симметричную во всех направлениях решетку. Это и делает алмаз самым твердым на планете. И это значит, что любой, даже самый маленький кусочек алмаза на молекулярном уровне идентичен любому другому кусочку. То же самое можно сказать и о скрытом потенциале: он есть у каждой вещи и каждого живого существа, однако каждый образец скрытого потенциала точно такой же, как и все остальные.

Хотя алмаз по трем признакам более всего остального похож на скрытый потенциал, он ему не равен, так как совершенство алмаза может улучшить огранщик, убрав грязную непроницаемую оболочку и сделав грани для сияния и блеска камня единственно верного угла наклона.

«Если все это трудно воспринимается, не переживайте. Задача “Алмазного огранщика” в том и состоит, чтобы помочь вам прорваться через это. Секрет истинного устройства вещей, секрет достижения настоящего и непреходящего успеха в повседневной жизни и коммерческих начинаниях запрятаны глубоко, и открыть их без серьезных усилий нелегко. Но это открытие стоит таких усилий», – говорит геше Майкл Роуч.

Что такое скрытый потенциал всех вещей, каждой вещи и личности

Читая газету Wall Street Journal, Майкл Роуч подметил любопытную деталь. На первой и четвертой полосах каждый раз были статьи о действиях бизнесменов: в первом случае – успешных, во втором – стремительно падающих вниз. Однако из раза в раз то, за что одних превозносили, а других критиковали, было диаметрально противоположным. В одном номере хвалили дерзость и риск, а консерватизм клеймили; в следующий же раз рисковавший бизнесмен, потерпевший неудачу, закидывался камнями, тогда как сделавший что-то удачно консерватор попадал на пьедестал. Получалось, что одни и те же действия, совершаемые разными предпринимателями или компаниями, приводили к разным результатам.

Когда «Андин» значительно разрослась и занимала несколько этажей в разных зданиях, что было крайне неудобно, встал вопрос о переезде: покупать или арендовать. Как известно любому предпринимателю, тут начинают взвешиваться все «за» и «против». Большое здание произведет впечатление на партнеров и клиентов. Однако клиенты могут и начать опасаться, что новое помещение стоило слишком дорого и теперь «Андин» поднимет цены, а поставщики – что они продают товар слишком дешево и поэтому у их покупателя есть лишние средства на такие шикарные здания. И поднимут отпускные цены. Возможно, переезд сделает более сложной доставку сырья от поставщиков; а может быть, сэкономленные на аренде деньги позволят платить поставщикам больше, что привлечет новых дилеров.

Продолжать можно бесконечно, идея понятна. Как видно, у каждой характеристики переезда есть и плюс, и минус – возможные. Очевидно, что такой перебор возможностей не поможет принять решение. К тому же после того, как вы на что-то решитесь, может оказаться, что вы все же ошиблись (как и случилось у «Андин»: стоило им купить здание, как стоимость недвижимости в Нью-Йорке резко упала).

То есть оба решения, между которыми стоит выбор, могут стать как положительным, так и отрицательным явлением, причем одновременно. Например:

– если купить здание, а цена недвижимости потом упадет – это плохо для владельцев бизнеса;

– если купить здание ближе к Нью-Джерси, где живет половина сотрудников, – для них это будет хорошо, так как они станут тратить меньше времени на дорогу. Однако для другой половины работников это будет плохо, так как их время на дорогу увеличится.

И так далее. А если убрать «для них» и «для нас»? Можно ли сказать, что покупка здания сама по себе – хорошая или плохая вещь? Нет, так сказать нельзя. Покупка здания сама по себе ни хороша, ни плоха, у этого действия нет врожденного качества «плохо» или «хорошо». Все зависит лишь от того, кто смотрит на эту ситуацию.

А тот коллега или подчиненный, один вид которого вас раздражает? Представьте, что одновременно с вами на него смотрит его жена или муж, дети или родители: все те качества, которые злят вас, для родных коллеги – приятные и прекрасные. То есть ваш коллега сам по себе не плохой и не хороший. Если бы это было так, то все окружающие – и вы, и его семья – оценивали бы его одинаково.

Это и называется скрытым потенциалом и вещей, и людей: то, как каждый из нас их воспринимает.