1. Стандартный бизнес-план охватывает перспективу на ближайшие 12 месяцев.

2. Среднесрочный бизнес-план включает период от одного года до четырех лет.

3. Максимальная продолжительность бизнес-плана – 5 лет.

ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН?

Три основные функции бизнес-плана

1. «Дорожная карта» – структурированное описание проекта и четкая постановка финансовых задач.

2. Составление алгоритма решения поставленных задач / измерение фактических достижений компании.

3. Финансовый инструмент для привлечения инвестора.

Консультанты Ernst & Young неоднократно обращают внимание на то, что предприниматель, способный создать команду и достичь высоких результатов, часто не умеет продать свою идею. Интересные проекты, не оформленные должным образом, могут проиграть битву за инвестиции. Авторы книги придают большое значение структуре бизнес-плана: по их мнению, правильные форма и способ подачи информации дают 50% успеха.

Креативные идеи, бизнес-цели и личные качества предполагаемых участников проекта, под который ищется финансирование, необходимо представлять в формате, подходящем для инвестора или кредитора.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

В книге подробно описано, каким образом следует структурировать бизнес-план, т.е. разбивать его на тематические части (разделы). Каждому такому разделу и его функциональной роли посвящена отдельная глава.

I. Оглавление

Этот раздел облегчает читателю (потенциальному инвестору) работу с бизнес-планом, поскольку сразу демонстрирует четкую структуру и логику документа.

II. Резюме для руководителя

Это краткое изложение основных тезисов бизнес-плана, рассчитанное на быстрое ознакомление с ним. Грамотное резюме должно «зацепить» внимание читателя настолько, чтобы он перешел к подробному изучению документа.