Перебрали много разных вариантов. Остановились на скромной аббревиатуре из первых букв их фамилий. Гринберг, Косов, Левичев.

В ноябре 1991года было зарегистрировано ООО "ГКЛ" с уставным капиталом в 10 000 руб.

Роли распределили так:

1.Так как Влад был руководителем монтажного управления, с которым новорожденная фирма рассчитывала тесно сотрудничать, светиться в ней ему было незачем. Директором ООО избрали Бориса.

2. Прибыль решили делить согласно паевым взносам, то есть, поровну.

3. Влад, как и обещал, оформил Бориса к себе в управление замом по экономике.

3.Иван пока оставался директором "Связиста" и фактически в становлении фирмы не участвовал.

В завершении встречи помечтали о будущем.

– Мне бы подзаработать, да построить домик на родине, в Татарии, - загадывал Иван.

– Не мешало бы квартиру где - ни будь в Средней полосе, - поддержал его Борис.

Влад согласился:

– Если заработаем на приличное жильё "на материке", будем считать затею удачной!

***

1992г

"От упавшего в воду камня расходятся круги. Всё шире и шире"

Из наблюдений древних шумеров.

Директор совхоза Тушин после первых успехов по реализации пантов позвонил и спросил, не могут ли партнеры (а он считал "ГКЛ" своими партнерами, в общем - то и правильно) продать бивни мамонта. Друзья сначала сильно удивились такой экзотике. Но изучили вопрос, и к удивлению узнали, что продукт пользуется спросом, и немалым. Идет на экспорт. Зачем, никто не знал. (Только через несколько лет Влад узнал, что из бивней получался самый лучший наполнитель для пломбировочных смесей в стоматологии.)

Цена колебалась от 2 до 8 долларов за кг. Причем, эту цену давали московские скупщики. Почем они продавали за рубеж, было тайной. А в бескрайней тундре оленеводы часто наталкивались на оттаявшие кости. Тушин готов был собирать и отдавать бивни по 1 доллару за кг. Это были огромные извивающиеся клыки длиной до 4-х метров и весом до 100 кг. Правда, верхний слой надо было счищать, он портил товарный вид и цену. Связались с Димой Горбовским. Влад уже имел с ним контакты при продаже облицовки шпиля МГУ.

– Да я уже полгода этим добром "балуюсь", некоторые ребята из Якутии миллионы на бивнях сделали, - сказал он,- привозите, только не барахло.

Так наладился еще один маленький ручеек. К нему вскоре добавились и другие дары тундры - оленьи сушеные пенисы, шедшие на заводы фарминдустрии, медвежья желчь и другие "деликатесы".

Но это был мелкий опт. Надо было искать продукт более постоянный и масштабный.

***

1997г

"Не долго музыка играла, не долго фраер танцевал!

Одесская песня 19 века.

Мэр Ткачук понял, что "ГКЛ" голыми руками не взять. Тогда от него пришла окольными путями заявка. Мол, у меня лежит контракт города с " ГКЛ" на завоз топлива в навигацию. Так для его подписи нужны стимулы. Разговор вести с моим замом.

Зам назвал сумму "предоплаты". Всего 140 000 зеленых американских рублей! Да, аппетиты у новой власти были не в пример предыдущей.

С Замом договорились так: даем половину. Получаем контракт. Вторую половину отдаем после того, как мэр закроет комиссию по проверке "ГКЛ", а Налоговая полиция вернет документы.

На следующий день после передачи "первого транша" администрация выдала оформленный контракт со всеми печатями. Можно было заниматься делом.

Вторую часть так и не пришлось отдавать. Мэра Ткачука в скорости благополучно посадили, вменив получение взятки в размере автомобиля ВАЗ 2109. Дали 11 лет!

Подоплека этого дела, конечно, была в другом. Мэр хотел перевести город и комбинат в ведение другого субъекта Федерации. В Национальный Округ, на территории которого и находился Северск. А город, как и в советские времена, был краевого подчинения. Все налоги уходили в Край. И составляли они почти половину всех краевых поступлений. За такие деньги не только посадить, а и убить тогда могли. Но краевой губернатор выбрал "гуманный" способ решения проблемы.

***

1994г.

"Будь скромным - это тот вид гордости, который меньше всего раздражает окружающих"

Жюль Ренар

После традиционной субботней планерки в Управлении Строительства комбината начальник управления Николай Селезнев попросил Влада задержаться. Влад был знаком с Николаем больше двадцати лет, помнил как пересекались на объектах, он мастером, а Николай прорабом. Разговор был доверительным.

– Слушай, Влад, - начал Николай, - не знаю, что отвечать моей главбухше. Жалуется на твоё управление. Говорит, что "Севмонтажавтоматика" тратит на телетайп больше, чем всё объединение с шестью трестами и тремя десятками управлений.