Использовать результаты собеседования, прежде всего, следует: для пополнения своего опыта профессионального общения; для понимания тех требований, которые предъявляются работодателями к Вашей специальности (профессии), к той должности, на которой Вы собираетесь работать. Нередко, результаты собеседования подталкивают специалистов для решительных действий в части повышения своей квалификации, пересмотра сложившихся профессиональных стереотипов, к смене профессии на новую, к овладению специальностями по смежным направлениям работы в целях достижения универсального характера своих профессиональных действий (Шевчук Д.А. Управление персоналом).

После того, как результаты собеседования оказались для Вас успешными и Вас пригласили на работу, следует достаточно ответственный период, который называется – испытательный срок. В большей части организаций на этом не принято акцентировать внимание новых работников, хотя об этом сразу вспоминают и администрация организации, и ее кадровая служба, если работа у Вас не заладилась. На этом периоде следует акцентировать Ваше внимание не только потому, что этот период следует сразу после прохождения процедуры собеседования и оформления всех необходимых документов для трудоустройства согласно действующему законодательству. Но, также и потому, что именно в период испытательного срока каждый новый специалист организации должен адаптироваться к новым для себя условиям работы. Адаптация происходит не только в отношении к работе, к технологии ее осуществления, к правилам и порядкам, установленным в организации, но и в отношении окружения специалиста, которое составляют его коллеги по работе и непосредственный руководитель. Испытательный срок позволяет выяснить профессиональные качества специалиста непосредственно на практике, при выполнении конкретной работы. При этом, не меньшее внимание уделяется – энергичности, уверенности, эмоциональной устойчивости и внимания к деталям, которые должен проявлять специалист в ходе исполнения порученной работы. Вместе с тем, именно в этот период, сам специалист должен определить для себя совпадают ли обещания, высказанные ему при приеме на работу (при собеседовании) с действительностью или нет. И естественно, решить оставаться ли в данной организации или по окончанию испытательного срока завершить здесь свою работу (Шевчук Д.А. Актерское мастерство: самоучитель-справочник).

Важно отметить, что организация в этот период использует, как официальные, так и неофициальные, способы адаптации специалиста на новом месте работы. К официальному способу адаптации относится предоставление необходимой информации об организации специалисту во время собеседования, чтобы он реально мог оценить свои возможности. Далее, такая информация имеет свое практическое подтверждение в правилах, процедурах, в наставничестве и составных элементах корпоративной культуры организации. К неофициальному способу адаптации относятся – неписаные правила организации, которые он узнает из общения с коллегами по работе, и которые позволяют дать ответ на вопрос: кто обладает на самом деле властью в отделе, каковы реальные шансы для продвижения по службе, каковы перспективы вознаграждения за труд, какой уровень производительности труда считается приемлемым. Тем самым, адаптация, как процесс привыкания или приспосабливания специалиста к условиям труда и к требованиям на новом рабочем месте, происходит именно в период испытательного срока.

Это ознакомление специалиста:

• с традициями организации (отношения: к клиентам, между менеджерами и специалистами, между владельцем организации и персоналом);

• с исповедуемой организацией философией бизнеса и социальными ценностями;

• с целями и содержанием работы в организации;

• с установленными порядками (уход за рабочим местом, перерывы в работе, рабочее время);

• с правами и должностными обязанностями.

Адаптация позволяет специалисту организации постепенно входить в профессиональные обязанности и социальную среду организации через исполнение конкретной работы. По этой причине различается профессиональная, психофизиологическая, социальная, организационная, административная и экономическая адаптация.

Оплата услуг по трудоустройству в адрес кадровых агентств может производиться в порядке:

• оплаты комиссионных непосредственно кандидатом;

• оплаты комиссионных работодателем за кандидата.

Оплата комиссионных непосредственно кандидатом может производиться:

• в твердо установленной сумме;

• в проценте от заработной платы кандидата на новом месте работы за месяц или за другой период времени, или ежемесячно в течение определенного периода времени.

Оплата комиссионных работодателем за кандидата может производиться:

• в твердо установленной сумме в адрес кадрового агентства.

• в процентах от должностного оклада трудоустроенного кандидата, независимо от фактического уровня заработной платы, определенной ему на испытательный срок.

• дифференцированно: с учетом периода испытательного срока, с учетом какого-либо календарного периода года.

Нередко, в процесс трудоустройства, вмешивается практика, представляющая сговор нескольких сторон, действовать так, а не иначе, что наблюдается между работодателями, по поводу конкретного кандидата на работу, ввиду того, что данные организации связаны друг с другом: по роду деятельности, по одним и тем же учредителям, на основе партнерских отношений в бизнесе.

Такое происходит по причинам:

• нарушения порядка или правил, повлекших за собой убытки для организации, как финансового порядка (потеря прибыли, упущенная выгода), так и морального порядка (потеря деловой репутации из-за нарушения технологии производства, грубое обращение с клиентами) и аналогичное. Ввиду чего, при обмене взаимной информацией рекомендовано не брать такого кандидата на работу во избежании аналогичных, негативных последствий.

• правомерных требований, со стороны такого кандидата, бывшего работника одной из таких организаций, ввиду нежелания мириться с обманом или нарушениями со стороны работодателя (нарушения сроков выплаты заработной платы, безопасность производства, вредные условия труда, неоплачиваемая сверхурочная работа, выполнение, помимо своей, еще и работы более низкой квалификации, отсутствие спецодежды). Ввиду чего, от такого специалиста стараются освободиться и рекомендовать не принимать на работу, чтобы не подавать примера для других специалистов и менеджеров.

По указанным причинам, таких специалистов нередко заносят в "черные списки", которыми такие организации, в первую очередь, на уровне кадровой службы, обмениваются между собою. Информация таких баз данных может служить хорошей иллюстрацией реального положения дел в организации, ввиду чего относится к конфиденциальной информации и всячески оберегается от конкурентов и своего персонала.

Особую специфику процесс трудоустройства представляет и для тех специалистов, которых принято называть – "мозгами фирмы", носителями секретов, ведущими специалистами и успешными менеджерами. И для них, как это не парадоксально, наступают времена, когда следует решиться на смену привычного места работы по различным соображениям.