35

она вела в судах. Они, естественно, познакомились с моей половиной, понравились друг другу и стали прия - тельницами (Альбина всего на год моложе Ирины). В 2003 г. Альбина уехала на "зара ботки" в Италию и там осталась на постоянно, познакомилась и живет в гражданском браке с состоятельным итальянцем младше ее на 5 лет. Приезжала несколько раз к замужней дочке на месяц и обязательно приходила ко мне поделиться своей жизнью в Италии и узнать о моих делах. В средине 1985 г. нас всех вызвал к себе зам. главного инженера и сообщил, что мы сможем доработать только до конца года, т. к. средства финансирования темы за - кончились еще в 1-м квартале, а на мой недоуменный вопрос, куда же они делись если тема профинансирована до 1987 г., ответил, что средства направлены на другие пот - ребности завода и порекомендовал подыскивать себе работу в других отделах и служ - бах завода, т. к. лаборатория будет ликвидирована с 1-го января 1986 г. (т. е., когда я был у него в начале года по поводу непригодности Одесской САПР, он уже знал об ис - использовании финансирования нашей темы не по назначению и ее будущем закрытии, но ничего нам не сообщил, а недовольство моим вопросом объяснялось тем, что он так же как и я знал, что использование государственных средств целевого назначения для иных целей карается по закону). После бурного обсуждения весь коллектив лаборатории пришел к единому реше - нию - бороться за сохранение лаборатории и работы по теме, начальнику как к члену партии поручили идти на прием к секретарю парткома, а мне к директору завода. На приеме у директора я снова пытался его убедить, что нужно сохранить лабора - торию, но работать не над Одесской САПР, а над созданием собственной САПР для единичного производства, тем более, что уже есть некоторые перспективные наработки ее, причем как убедительный довод привел и криминальный характер нецелевого ис - пользования средств, предназначенных для разработки новой техники и сообщил, что коллектив намерен бороться и готов обратиться за помощью в вышестоящие партий - ные и хозяйственные органы, но я его не убедил и он даже не счел нужным вникнуть в мои доводы. Ни с чем вернулся с приема у секретаря парткома и начальник лаборатории, и кроме того, его настроение бороться явно сошло на нет, он сообщил нам, что решение руководства завода неизменно, что заводу не хватает средств для более важных целей, чем САПР и он считает, что надо согласиться с их решением, т. к. ему гарантировали трудоустройство всех сотрудников. В декабре месяце в результате почти открытой со - ответствующей психологической обработки со стороны начальника лаборатории и ру - ководства завода коллектив разделился на два лагеря - один во главе с начальником и тремя программистами был за то, чтобы согласиться с решением руководства, а дру - гой (в который входили все технологи, две женщины-программистки и один молодой п

36

рограммист), который пришлось как старшему по должности возглавить мне - был - за дальнейшее продолжение борьбы, причем антагонизм между нами достиг такой степени и проявлялся в таких жестких формах, что руководство даже не решилось ликвидировать лабораторию, а с 1-го января 1986 г. перевело ее в отдел главного технолога, переименовав в лабораторию робототехники, соответственно изменив те - м у нашей работы. Понимая, что основным источником и организатором "крамолы" являюсь я, ру - ководство стало меня выживать. В штатах новой лаборатории не было должности ведущего технолога и меня "понизили" до инженера-технолога 1 категории, начались всяческие придирки к на - шей группе "оппозиции", но мы стойко продолжали сопротивляться, обратившись с письменной жалобой в обком партии и поскольку приближался 26 съезд партии, а от обкома не было никаких действий, мои соратники поручили мне ехать в Москву пе - ред самым съездом, чтобы в день съезда попасть на прием в ЦК и попытаться доби - ться отмены решения руководства завода (ведь конфликт касался достаточно больших государственных средств и прекращения важной и перспективной для завода разра - ботки в плане новой техники министерства). Я написал заявление на имя директора с просьбой предоставить мне 3 дня отпуска либо в счет имевшихся у меня отгулов либо за свой счет и так как директор был в командировке, а главный инженер и его заместитель отказались решать этот вопрос, оставил заявление секретарю (копию взял с ее подписью, т. к. ожидал всяких подвохов со стороны руководства) и уехал вечером в Москву (на следующий день начинался съезд). В общественной приемной ЦК КПСС меня принял зав. сектором машиностро - ения Вольский (в будущем член политбюро ЦК КПСС) и пообещал, что по нашему вопросу будет назначена серьезная комиссия и она примет решение и дал мне свой прямой телефон. По приезду домой я узнал, что уволен за прогулы. Позвонив в Москву Вольскому, я сообщил ему о своем увольнении и он был воз - мущен таким поворотом дела и попросил позвонить ему на следующий неделе, если не будет решен вопрос с моим восстановлением на работе. Но звонить мне не пришлось, т. к. на следующее утро мне позвонил, а затем приехал ко мне домой зав. отделом машиностроения обкома партии В. И. Малев (в будущем министр машиностроения, затем генеральный директо "Укрспецэкспорта", погибший в устроенном СБУ ДТП в связи с нагремевшим делом о продаже Украиной "Кольчуг" Ираку, вопреки запрету ООН). Он сообщил мне, что ему поручено в течении 24 часов меня трудоустроить и объяснил, что в сложившейся ситуации я не смогу работать на трансформаторном

37

заводе в связи с конфликтом "нужно увольнять либо Вас, либо директора", поэтому, поскольку директора уволить не получится, он сегодня же вместе со мной проедется по предприятиям и мы подберем подходящую мне работу, а что касается проблемы САПР и нецелевого использования средств на новую технику, с этим разберется ко - миссия и виновные будут наказаны. В тот же день (это было в мае 1986 года) я был оформлен главным техноло гом на работу в Запорожский филиал СКТБ Черкасского объединения "Ротор" (рядом с домом где я живу !), предприятия, разрабатывающего и изготавливающего в экспери - ментальном цехе опытные образцы специальных линий, машин и станков для элект - ротехнического машиностроения (т. е. изделий единичного машиностроеия), в т. ч. линии и станки для трансформаторного завода. При этом В. И. Малев, сам высококвалифицированный специалист в машиност - роении, очень заинтересовался моей идеей САПР для единичного машиностроения, узнал, на какой стадии у меня разработка этой идеи и предложил после окончания ра - боты по разработке алгоритмов уведомить его, возможно он поможет мне в дальней шей разработке и внедрении САПР. После этого он мне периодически звонил и узнавал как движется работа по САПР и вообще был в курсе моих дел, мы иногда встречались, просто, как хорошие знакомые. Позднее он был назначен 1-м секретарем обкома партии и оказался последним, т. к. через полгода его секретарства КПСС была упразднена и он, руководя процессом упразднения в области, при встречах рассказывал мне как это происходило, куда ухо - дило имущество и денежные средства партии, как пристраивали на хорошие должно - сти партийную номенклатуру (его назначили генеральным директором НПО "Транс - форматор") и т. п., сетуя при этом, что ничего невозможно поделать с многочислен - ными нарушениями закона. В СКТБ я проработал до лета 1989 г., до его ликвидации и снова были рацпред - ложения по разрабатываемым линиям и станкам, вполне патентоспособные, но Зая - вок на признание их изобретениями я не оформлял, т. к. все свободное время уходило на разработку алгоритмов и эвристик САПРТППММ (Системы Автоматизированного Проектирования Технологической Подготовки Производства Мелкосерийного Машиостроения). В начале июня 1986 года (через месяц после моего трудоустройства) весь наш коллектив на каждую субботу и воскресенье отправлялся в колхоз на прополку под - солнечника и там я поближе познакомился с Татьяной, копировщицей из отдела главного конструктора, а потом мы постепенно как-то сблизились и сначала стали прово - дить время вместе на перерыве, прогуливаясь и беседуя, иногда я провожал ее домой после работы, потом стал заходить к ней, а она как-то пришла после работы ко

38

мне и мы там в первый раз "согрешили", причем инициатором стала она (я почему-то долго робел начать близкие отношения, может потому, что она была выше меня рос - том на 2 см. без каблуков, очень красива и она часто шутя называла меня стариком и критико - вала морщины на моем лице - я ведь был старше ее на 15 лет, кроме того у нее была в нашей организации куча ухажеров, правда безуспешных, но моложе и ин - тереснее внешне меня, а самое главное, она была слишком красива - блондинка с ог - ромными голубыми глазами и фигурой модели). Она жила с 8-летней дочкой (с мужем она не разведена но уже 6 лет как он уехал на заработки куда-то в Сибирь,там остался жить в гражданском браке с какой-то жен - щиной) в двухкомнатной квартире, где занимала комнату, а в другой жил 75-летний старик, который постоянно делал ей всякие мелкие пакости, пачкал на кухне и в туа - лете, лазил по кастрюлям, ругался, когда мы с ней курили на балконе (балкон был в Татьяниной комнате), вообщем, типичный квартирный скандалист и Татьяна разре - шила мне поговорить с ним "по душам" - поговорил и он притих, а потом его забрала к себе в деревню дочь, комната досталась Татьяне, как нуждающейся в расширении. Я к ней очень привязался (наверное и влюбился, но для моего возраста это вроде смешновато) и мне с ней было хорошо (она даже нравилась моему 18-летнему сыну, (удивительно, но к ней он почему-то не ревновал даже когда узнал о моем намерении жениться на ней) и я действительно предложил ей выйти за меня. Но она решительно отказалась, опять приведя довод, что я стар для нее и она уверена, что у меня к ней простое увлечение, которое скоро пройдет, а потом нам, и ей мне будет плохо, кроме того, она мне призналась, что муж хочет вернуться и она еще не знает что будет делать, когда он приедет. Я понял, что она все еще не равнодушна к своему мужу и конечно переживал, но поскольку покамест наши отношения продолжались, я постепенно успокоился и мы оставались очень близкими друзьями еще много лет. Весной 1987 года приехал ее муж, но у них ничего не получилось, потому, что он стал сильно пить, приходил пьяный и скандалил, несколько раз попадал в милицию, дочка его боялась и не хотела признавать, а Татьяна сказала, что стала чувствовать к нему отвращение, а осенью он уехал обратно, дав развод Татьяне без особого сопро - тивления. Через несколько месяцев Татьяна познакомилась с 28-летним парнем и стала с ним встречаться и хотя мы с ней, продолжая дружить, иногда и "вспоминали старое", но Дима влюбился в нее по уши и мы с ним стали приятелями, а я весной 1988 года они поженились и я был рад за Татьяну (Дима оказался очень хорошим мужем и они хорошо поладили с Татьяниной дочкой Леной, правда все бразды правления в их се - мье были всегда в руках Татьяны), тем более, что к этому времени я начал встречаться с моей половиной.

39

С 1990г. по 1992 г. Татьяна работала бухгалтером у меня в ООО САПРТЕХНО - ЛО ГИЯ" (и у нее неплохо получалось). Я еще много лет оставался другом семьи (без кавычек) Татьяны, она часто сове - товалась со мной, а когда я стал заниматься юридической практикой, они с Димой не раз были моими клиентами в 90-х годах (у Димы случались проблемы в его бизнесе, он занимался автосервисом, были у них и проблемы с приватизацией квартиры, потом у Татьяны - с увольнением с работы (когда она стала работать продавцом в магазине). После ликвидации СКТБ я полгода был безработным и мой приятель, который учредил политическую общественную организацию "Реформы", вовлек меня в поли - тическую деятельность бурного периода 1989 - 1991годов (которой я занимался более или менее активно до 1995 г.), продолжая работать над окончанием разработки алго - ритмов и информационной базы САПРТППММ. В конце 1989 г. меня пригласили на работу главным инженером частного малого деревообрабатывающего предприятия (пригодился мой опыт работы на мебельном объединении) и у меня исчезла проблема с материальным обеспечением, т. к. до этого полгода мы с мамой жили только на ее небольшую пенсию (с женой мы развелись еще в 1980 г., но остались в более или менее нормальных отношениях и я практиче - ски всегда имел возможность общаться с сыном, воспитывать его и помогать ему, а поскольку после сноса нашего старого дома мы получили квартиры в одном подъезде, то мы общались каждый день, так что мне кажется, что он реально и не почувствовал горьких последствий развода). Осенью 1990 г. я окончил разработку алгоритмов информационной базы САПР - ТППММ и теперь нужно было все это реализовать в компьюерные программы (САПР -ТППММ предназначалась для работы с персональным компъютером, а не на Боль - шой ЭВМ, что было большим преимуществом перед известными САПР), для чего нужен был квалифицированный программист с компьютером, я позвонил, как мы ра - нее договорились, В. И. Малеву и он тут же предложил мне учредить малое предпри - ятие в форме ООО на базе НПО "Трансформатор", причем предложил на очень вы - год ных условиях - НПО представляет в уставный фонд ООО помещение, свою ком - пьютерную технику и программиста, а также переводит на счет ООО денежные сред - ства необхо димые для функционирования ООО (мою зарплату директора ООО, зар - плату бухгалтера и уборщицы, расходные материалы и др. расходы), а я предоставляю алгоритмы (115 шт.) и информационную базу, всего на 288 листах, причем авторство на САПР - ТППММ принадлежит только мне, а прибыль ООО "САПРТЕХНОЛО - ГИЯ" (так мы назвали предприятие) от будущей эксплуатации ее (выполнения заказов на проектирование подготовки производства и эксклюзивной продажи копий САПР - ТППММ) делится в соотношении: 90 % ООО и 10 % НПО "Трансформатор". При регистрации ООО регистратор (отдел социального развития горисполкома)

40

предложил свое участие в ООО с долей прибыли 5% и "организационной поддерж - кой" и мы, конечно, согласились, чтобы избежать препятствий в регистрации и иметь серьезную "крышу" в лице горисполкома (тогда это было очень важно, впрочем, как и всегда). ООО "САПРТЕХНОЛОГИЯ" было вторым ООО, зарегистрированным в городе и сразу же посыпалась масса коммерческих предложений от лиц с сомнительными капиталами и связями, которым для их сомнительного бизнеса требовалась "крыша" с официальным статусом и счетом в банке. К примеру, один "бизнесмен", бывший работник снабжения и торговли, дядя ко - торого был зам. директора автозавода КАМАЗ предложил мне совершить через ООО САПРТЕХНОЛОГИЯ" такую сделку : он обеспечивает гарантийным письмом о сог - ласии КАМАЗА продать ООО 100 автомобилей, а под это письмо - получить кредит в банке на 4 миллиона рублей (в те времена по такому "авторитетному" письму это не составляло труда) и покупает автомобили, а затем продает их по рыночной цене, кото рая на тот момент в условиях инфляции составляла уже 300 - 400 тысяч рублей. При галопирующей инфляции для возврата кредита потребуются средства от продажи 5-6 автомобилей, а выручка от продажи остальных автомобилей разделится в соотноше - нии 60 % - ООО (с учетом налого обложения на прибыль), и по 20 % "бизнесмену" и его дяде. Предлагаемая сделка была очень выгодна и мне ничем не грозила, т. к. по дейст - вующему тогда законодательству была легальной и единственной проблемой было обналичить сумму, передаваемую бизнесмену", но эту проблему он брал на себя. Если бы я не был тогда "советским инженером", или хотя бы знал, что через нес - колько лет через такой способ "первичного накопления капитала" многие бизнесмены "станут миллионерами, а потом олигархами, депутатами, вообщем властью или "эли - той" и VIP-персонами как они любят себя называть, возможно я бы и согласился на эту сделку, но я отказал, объяснив, что мое предприятие не занимается торговлей, а занимается исключительно научно-техническими разработками. Через полгода я узнал, что он нашел "крышу" для реализации его бизнеса" и в городе стала "греметь" шумными "благотворительными" шоу и международными матчами по кикбоксингу и боксу его компания "ТИМ-ко", а еще через год он был найден застреленным собственном автомобиле "Мерседес-600" вместе со своей лю - бовницей и компаньоном. Было еще много выгодных предложений, связанных с кредитом в банке и торгов лей, от пылесосов до компьютерной техники и продуктов питания, но я всем отказы - вал, хотя иногда жалел об этом, наблюдая как обогащаются некоторые фирмы и их учредители. До средины 1991 г. ООО успешно работало и было разработано 40 % программ,

41

но в июле возникла проблема, грозившая его ликвидацией. Вышло новое законодательство, согласно которому органы местного самоуправ - ления и гоcударственные органы и предприятия не могли быть соучредителями хо - зяйственных обществ, и оба моих соучредителя заявили о своем выходе из ООО, а в этом случае ООО подлежало ликвидации, т. к. ООО с одним учредителем законом не предсмотрено. Только чудом и не без помощи В. И. Малева (который в это время еще был 1-м секретарем обкома) удалось сохранить ООО, приняв перед выходом прежних соучре - дителей в соучредители ООО моего сына, хотя пришлось преодолеть сопротивление горисполкома и налоговой инспекции, которые зарились на доли прежних соучреди - телей в имуществе ООО, особенно на денежные средства, 80 % которых оставались еще на банковском счете ООО. Эти обстоятельства приостановили на несколько месяцев работу над САПРТПП - ММ, т. к. нужно было снять на арендных началах помещение с необходимой компь - ютерной техникой, а самым сложным было найти подходящего программиста - они трижды менялись из-за недостаточной компетентности. Осенью 1992 г. САПРТППММ была готова и необходимо было проверить ее в экслоатации. Были заключены договоры с управлением специального станкостроения автоза - вода "Коммунар" на проектирование подготовки производства линии сварки и сбор - ки корпусов бытовых газовых плит (изделия ширпотреба) и станка навивки троса акселератора автомобиля "Запорожец", а также с НПО Трансформатор" на проекти - рование подготовки производства специального переключателя для высковольтной подстанции. С компьютерным диском, на котором была записана вся САПРТППММ я за ме - сяц на компьютере автозавода разработал полные комплекты необходимой технико-эконмической (нормированные технологические процессы изготовления деталей с указанием оптимальных оборудования, режимов обработки и необходимой оснастки, сборки, сварки и покрытий узлов, электромонтажа и сборки изделий с последую - щи ми испытаниями), и организационной (ведомости необходимых на изделие материалов, трудодозатрат и оснастки, калькуляция себестоимости изделия и сетевое планирование производства изделия с возможностью оптимального перепланирова - ния в случаях непредвиденных срывов) проектной документации. При ручном проектировании такого же объема работ (при неоспоримо худшем качестве, т. к. компьютерная программа в отличие от человека не делает ошибок) потребовалась бы 6-и месячная работа 8-и инженеров-технологов, 2-х инженеров-экономистов и 2-х инженеров плановиков - специалистов по сетевому планированию (которых на заводе вообще не было, т. к. сетевое планирование для оптимизации

42

производства на заводе вообще не применялось). Такие же результаты были получены и на НПО "Трансформатор" и мы за два ме - сяца заработали сумму, равную зарплате всех сотрудников за 8 лет работы (240 тыс. рублей- купонов, на тот период уже вдвое обесценившихся из-за инфляции). По договоренности с авиазаводом, на котором использовали для подготовки про - изводства специального оборудования и сложной оснастки (штампов, прессформ) Американскую САПР, приобретенную за 450 тысяч долларов, было в порядке испы - тания устроено соревнование двух САПР. Для проектирования была взята особенно сложная деталь плита штампа и мы - я и зам. главного технолога завода сели за компьютеры и начали проектирование. Моему сопернику потребовалось значительное время на ручную формализацию данных чертежа (формы поверхностей, размеров, классов точности и чистоты обра - ботки, материала детали) а затем на внесение формализованных данных в компьютер. Мне же нужно было перенести эти же данные в компьютер прямо с чертежа без формализации, отвечая на конкретные вопросы программы (в диалоговом режиме). В результате я закончил проектирование и получил распечатанный полный ком - плект рабочей документации через 1час 12 минут, а мой соперник через 4 часа 25 ми - нут, причем его комплект был далеко неполнымтолько маршрутный пронормирован - ный технологический процесс обработки, т. е. примерно 15- 20 % от объема необхо - димой для эффективной подготовки производства технико-экономической и планово - организационной документации. Все компетентные специалисты высказывали удивление и восхищение нашей системой САПРТППММ, но когда речь заходила о заключении договоров проектиро - вания, руководители госпредприятий отказывались, мотивируя отказ необходимостью сокращения большого количества ИТР, проблемами с сопротивлением профсоюзов, жалобами сокращенных и судебными процессами, а частные машиностроительные предприятия, специализируясь в основном на простейших изделиях ширпотреба во - обще не применяли технологической подготовки производства, изготавливая все, как они сами признавались, "через колено". Мы выполнили еще два или три небольших заказа (у предприятий срывались сроки), но в это время машиностроительные предприятия стали массово останавли - ваться, прекращая выпуск продукции или переходя на простейшие заказы, сокращая до минимума непроизводственные затраты и сокращая выпуск сложных и много - операционых и точных станков и др. мелкосерийных изделий и им стало не до авто - матизированной подготовки производства. САПРТППММ легла на полку ожидая лучших времен и дожидается их до сих пор, хотя машиностроение начинает понемногу оживать, но я уже в Израиле, а в бо - льшинстве капстран, в отличие от бывших стран соцлагеря, весь производственный цикл машиностроения никогда не концентрировался на одном предприятии, а бази -