Конечно, в Силиконовой долине столько всего интересного, что глаза разбегаются, но в конце 2008 года компания Google объявила о намерении урезать накладные расходы и существенно сократить 10-тысячную армию сотрудников-контрактников. Жесткий режим экономии болезненно отозвался и на компании Tesla, хотя в очереди за обещанными электрородстерами толпится еще много голливудских звезд и промышленных магнатов.

По общему мнению, выживание компании Google далеко не гарантировано. Не стоит забывать, что она действует в быстро меняющейся и крайне конкурентной среде и в качестве одного из игроков высшей лиги все время вынуждена доказывать свое превосходство как в научном, так и в экономическом соперничестве. И все же у компании имеются хорошие шансы на процветание и в дальнейшем, если ее основателям не изменят осмотрительность и деловая хватка, в прошлом не раз сослужившие им добрую службу. «Google и дальше будет переписывать законы бизнеса, – предсказывает литератор и эксперт по поисковым системам Джон Баттелл. – Похоже, это одно из тех занятий, которые делают этих парней счастливыми»(10).

Что полезного можно почерпнуть из истории компании Google?

– Американская мечта жива и здравствует. Даже если подчас она лишь слабо поблескивает или вспыхивает на мгновение, чтобы погаснуть в следующее, пусть проступает где-то в отдалении, но все равно она ведет нас вперед, как путеводная звезда. Все возможно, все в наших руках.

– Первоклассная система образования имеет важнейшее значение как инкубатор талантливых ученых. Школы Монтессори, колледжи, ведущие университеты, а позже и Стэнфордский университет помогли Google-парням приобрести ценный багаж знаний, который позволил им сформулировать и блестяще воплотить в практику свои оригинальные научные идеи. Они вступили под своды Стэнфорда уже будучи готовыми эффективно использовать все то, что дает его уникальная среда, – знания, самые передовые технологии, материально-техническую базу для научных исследований и даже финансовую поддержку. Стэнфорд мог бы послужить превосходным примером того, как выдающееся учебное заведение выступает в роли инкубатора инновационных идей, которые обогащают науку и бизнес, однако этот случай далеко не единичный. Есть и еще множество великих бизнес-начинаний, зародившихся в стенах американских университетов, – достаточно упомянуть Microsoft и Facebook.

– Не деньги, а превосходные практические результаты – вот что должно служить путеводной звездой тем, кто вступает в пору свершений.

– Пусть ваше дело доставляет вам радость и удовольствие. Это вдохновит многих примкнуть к вам, они будут счастливы разделить ваши труды, в особенности если это и им сулит удовольствие и развлечение.

– Не делайте зла – или, в крайнем случае, изо всех сил старайтесь вести бизнес по честности и справедливости. Никто не говорит, что это легко, однако само по себе это стремление сделает вам честь.

Мне довелось писать о многих выдающихся личностях современности, чьи идеи и дела изменили облик нашего мира. Среди этой плеяды – отец Microsoft Билл Гейтс, инвестиционный гуру и основатель Berkshire Hathaway Уоррен Баффет, великий менеджер Джек Уэлч из компании General Electric, создатель CNN Тед Тернер, Опра Уинфри и многие другие. И меня неизменно интересовал вопрос: «А что же такого есть в их характерах, что объединяет их как людей исключительных?» Думаю, это следующее.

– Прежде всего они доверяют себе и не боятся следовать по пятам за своими идеями. Они наделены интуицией, но, что гораздо важнее, они прислушиваются к своему внутреннему голосу. Интуиция не есть нечто сверхъестественное, скорее это сочетание суммы знаний, опыта, способа мышления, самоощущения и интеллекта. Сплавившись воедино, все это может служить автопилотом, который не позволит вам сбиться с правильного курса.

– Свежесть мышления – это очень важное свойство. Мир технологий эволюционирует, каждый день подкидывая нам все новые и новые проблемы, меж тем как старые тоже не оставляют нас в покое. Приступая к разработке первого программного обеспечения для первого персонального компьютера, Билл Гейтс и Пол Аллен абстрагировались от прошлого. Они просто уловили витающий в воздухе новый вызов времени и бесстрашно устремились в неизвестность, ища достойного ответа.

– Любознательность. Ларри Пейдж и Сергей Брин без конца задаются вопросами и сами же предлагают ответы, неустанно выискивая золотое зерно.

– Воображение. Очень важно, чтобы оно все время было задействовано, так как помогает нащупывать то, что могло бы быть возможным, и помогает мыслить масштабно. Творческое воображение – это дар природы, и вместе с тем его можно культивировать.

– Дерзость. Она может проявить себя в любой форме – от напористой наглости до самого утонченного, элегантно упакованного нахальства. Но суть остается неизменной – выдающиеся личности смело ниспровергают авторитеты, упорно стремятся за грани уже достигнутого, пусть даже и их уважаемыми наставниками, отвоевывая все новые и новые рубежи. Стоит им осознать свою правоту, и никакие преграды не способны остановить их, и свойственный им мощный позитивизм влечет их вперед, все дальше и дальше.

1955 – 27 апреля в Вашингтоне (округ Колумбия) родился Эрик Эммерсон Шмидт.

1973 – 26 марта в Энн-Арборе (штат Мичиган) родился Лоуренс Эдвард Пейдж.

21 августа в Москве родился Сергей Михайлович Брин. 1979 – 25 октября семья Сергея Брина – он сам, его родители и бабушка – прибыли в Соединенные Штаты Америки.

1995 – Встреча Сергея Брина и Ларри Пейджа во время обзорной экскурсии по Сан-Франциско, которую проводил первый и на которой присутствовал – среди прочих потенциальных докторантов Стэнфорда – второй.

1996 – Пейдж и Брин объединяют усилия в разработке созданного Пейджем поискового движка BackRub. В августе на сервере Стэнфорда впервые запущена для открытого пользования система интернет-поиска под названием Google, ее можно найти по адресу: google. stanford.edu. Через год с небольшим поисковику пришлось искать другое пристанище, так как серверы Стэнфорда уже не вмещали его.

1997 – Google.com зарегистрировано как доменное имя.

Начинающие предприниматели Пейдж и Брин пытаются продать свое детище Google через венчурную фирму Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB). Безуспешные попытки заинтересовать новым поисковым движком возможных покупателей заставляют Пейджа и Брина отказаться от идеи продажи.