Такие действия причиняют конкурентам убытки, либо ущерб их деловой репутации.

Формы недобросовестной конкуренции

Известны по крайней мере 24 формы недобросовестной конкуренции. Сыщик, претендующий на оказание услуг по установлению фактов недобросовестной конкуренции обязан, даже будучи разбуженным среди ночи, немедленно перечислить все эти формы.

1) Установление контроля над деятельностью конкурента с целью ее прекращения;

2) Установление дискриминационных цен или коммерческих условий;

3) Ненадлежащая реклама;

4) Установление зависимости поставок конкретных товаров или услуг от принятия ограничений в отношении производства или распределения конкурирующих товаров;

5) Введение ограничительных условий в агентские соглашения;

6) Тайный сговор о торгах и создание тайных картелей;

7) Нарушение качества, стандартов и условий поставок товаров и услуг;

8) Подделка и производство оригинальных изделий, выпускаемых конкурентом;

9) Использование своего экономического потенциала для продажи продукции по ценам ниже себестоимости (демпинг) с целью подрыва позиций конкурента и последующего вытеснения его с рынка;

10) Злоупотребление господствующим положением на рынке (например, чрезмерное завышение цен или отказ осуществлять поставки);

11) Распространение ложных, неточных или искаженных сведений, способных причинить убытки конкуренту либо нанести ущерб его деловой репутации;

12) Введение потребителей в заблуждение относи тельно характера, способа и места изготовления, потребительских свойств, качества товара;

13) Некорректное сравнение в процессе реклам ной деятельности производимых или реализуемых ими товаров с товарами других производителей;

14) Несанкционированное приобретение и использование фирменных секретов конкурента;

15) Самовольное использование товарного знака, фирменного наименования или маркировки товаров;

16) Получение, использование, разглашение научно-технической, производственной или торговой информации, в том числе составляющей коммерческую тайну, без согласия её владельца;

17) Подкуп покупателей конкурентов, направленный на то, чтобы привлечь их в качестве клиентов и сохранить на будущее их признательность;

18) Побуждение персонала конкурента к нарушению или разрыву контрактов с нанимателем;

19) Угроза конкурентам заведомо недобросовестными исками о нарушении патентов или товарных знаков с целью подрыва их деловой репутации;

20) Бойкотирование торговли другой фирмы для противодействия или недопущения конкуренции;

21) Создание впечатления, что потребителю предоставляется возможность покупки на необычайно выгодных условиях, когда на самом деле этого нет;

22) Намеренное копирование товаров, услуг, рекламы или других аспектов коммерческой деятельности конкурента;

23) Поощрение нарушений контрактов, заключенных конкурентами;

24) Нарушение правовых положений, не имеющих прямого отношения к конкуренции, если такое нарушение позволяет добиться неоправданного преимущества перед конкурентами.

Среди указанные форм недобросовестной конкуренции выделяются формы, используя которые, на конкурентов оказывается так называемое косвенное давление. В этом случае основными формами недобросовестной конкуренции являются:

а) Использование своего экономического потенциала для продажи продукции по ценам ниже себестоимости (демпинг);

б) Злоупотребление господствующим положением на рынке (например, завышение цен); установление дискриминационных цен или коммерческих условий;

в) Выпуск продукции с характеристиками, не соответствующими рекламе;

г) Подделка и производство оригинальных изделий, выпускаемых конкурентом;

д) Использование чужих товарных знаков для маркировки своей продукции;

Как правило, жертвы недобросовестной конкуренции, проявляемой в таких формах, ощущают результаты её воздействия через происходящие на рынке неожиданные для себя негативные изменения.

В этом заключается её отличие от недобросовестной конкуренции, реализуемой в прямом виде, когда она нацелена на непосредственное физическое, экономическое и психологическое подавление конкретных конкурентов.

Методы физического подавления включают в себя: