Когда с уважением относятся к нашим отношениям с другими людьми – это успокаивает. Если вы критикуете друзей своей партнерши, это вызывает у нее желание защищаться.

Даже если он не слишком любит распространяться о работе, вопрос об иерархии сразу расположит его к диалогу, и вы узнаете много интересного о его коллегах и их взаимоотношениях.

Систему ценностей мужчин и женщин можно объяснить на примере бейсбола и игры в дочки-матери.

Есть такая книга «Хардбол для женщин: победа в игре под названием бизнес [3] , написанная управляющими консалтинговой компанией Пэт Хайм и Сьюзан Голант. Она увлекательно рассказывает, как мальчики готовятся к взрослой жизни, играя в бейсбол, а девочки – в дочки-матери. Эта книга – настоящая находка для тех, кто хочет разобраться, чем отличается отношение к работе у мужчин и женщин.

Мужчины (разумеется, есть и исключения) с детства любят коллективные спортивные игры вроде бейсбола или футбола. Если тренер говорит сделать удар – бант [4] , то игрок делает его без раздумий. Никто не ослушается тренера только ради того, чтобы показать свой эффектный удар. Если выигрывает команда, то каждый игрок радуется, даже если его вклад в общую победу был минимальным.

Однако для девочек наиболее показательная детская игра – дочки-матери. Например, знаменитая линейка игрушек Sylvanian Families [5] предназначена для игры в дочки-матери. Создавая при помощи этих игрушек мир своих фантазий, девочки учатся сотрудничеству и отзывчивости. Это принципиально отличается от мужского мира бизнеса, в котором нужно выполнять чьи-то приказы и действовать в интересах всей команды.

Он стремится к развитию, желая сегодня стать больше и сильнее, чем вчера. Именно директора-мужчины стремятся к увеличению масштабов своей компании.

С другой стороны, женщины-директора большее внимание уделяют не масштабу, а атмосфере внутри компании, ее внутренней структуре. Наверное, и в этом проявляется опыт игры в дочки-матери.

У мужчины жизнь проще, чем у женщины. Нужно получить образование, устроиться на работу, а затем только делать карьеру. В этой игре он набирает очки, увеличивая доход и занимая все более высокие должности. Брак и появление детей не сильно меняют его образ жизни. Он частенько отстраняется от семейных дел, потому что считает, что это не совсем его обязанности. И даже, напротив, с рождением ребенка он начинает работать с еще большим рвением.

И тут возможна такая крайность, как трудоголизм. Представьте молодого человека, который все вечера проводит за компьютерными играми. Его девушка сердится, предъявляет претензии, а позже вообще ставит ультиматум – либо я, либо игры. А теперь представьте мужчину, который каждый вечер задерживается на работе. Его жена тоже недовольна, ну как тут ставить ультиматумы, ведь он работает, чтобы прокормить семью. Она мирится с его задержками в офисе, а он все больше погружается в работу и все больше отдаляется от семьи.

Такое упорство редко вознаграждается повышением в должности, ведь трудоголики – не самые лучшие руководители. Их сильная сторона – систематически повышать свой уровень производительности, а воспитание коллектива – уже совершенно иная игра. Типичный пример, когда прекрасного трудоголика с производства перебрасывают на позицию управленца, которому необходимо руководить коллективом, и он совершенно не справляется со своими обязанностями.

Пока мужчина увлечен идеей развития, женщина жаждет перемен. Как в игре в дочки-матери, ей нравится примерять на себя разные роли.

В отличие от мужчины, женщине неинтересно совершенствоваться в прохождении одного уровня, ей нужны разные уровни или даже разные игры.

Каждая новая роль – топ-менеджер, жена, мать – влечет за собой кардинальные перемены в жизни. Из-за того что в «Игре в жизнь» нет каких-то четких правил или критериев успеха (например, вышла замуж, значит, перешла на следующий уровень, родила двоих детей – победила), ее не оставляет чувство беспокойства. А что, если бы я вместо троих детей родила одного и сосредоточилась на карьере? А что, если бы я вышла замуж сразу после института? Может быть, моя жизнь сложилась бы по-другому?