44. Во-первых, при нем обе палаты Конгресса впервые стали взаимодействовать гармонично. Политики забыли о демагогии и объединились, чтобы вытащить страну из болота Великой депрессии.

45. Во-вторых, руководителей многих газет и журналов попросили отказаться от излишне мрачных заголовков и стараться преподносить читателям информацию в более позитивном ключе. Журналисты стали делать акцент не на неудачах американских предпринимателей, а на успехах. То же самое произошло и с материалами про среднестатистических американцев – в газетах все чаще появлялись истории о мужестве, инициативности, трудолюбии.

46. В-третьих, аналогичные рекомендации были адресованы и руководителям радиостанций. Люди в 1930-е годы привыкли слушать сообщения о несчастьях, нищете, безысходности. Жизнеутверждающее мировоззрение Рузвельта возымело свое действие, и американские теле- и радиостанции стали предлагать своим слушателям и зрителям более оптимистичные по своему настроению программы. Известный радиокомментатор Гэбриэл Хиттер начинал каждый свой репортаж словами: «У нас для вас хорошие новости!» Это весьма благотворно влияло на моральное состояние слушателей.

47. Религиозные группы, несмотря на различия во взглядах, стали действовать сообща и пропагандировать более конструктивные идеи.

48. Лидеры двух крупнейших политических партий – Республиканской и Демократической – поддержали инициативу администрации. Если бы они этого не сделали, депрессивный настрой в обществе довольно скоро дошел бы до опасного предела.

49. Большая часть населения, несмотря на разницу в убеждениях, сплотилась вокруг идей Рузвельта, чтобы поспособствовать успешному воплощению его политической программы.

50. Вы знаете, что избранный президент остается с нами минимум на четыре года. Даже если нам не очень близки его взгляды, разумнее было бы поддержать его, чтобы вместе строить стабильное будущее.

51. Человек, занявший этот пост, может сразу же столкнуться с неприязнью и ненавистью большого количества граждан. А может быть и наоборот – благодаря готовности народа помогать лидеру он, будучи поначалу не очень смелым и успешным, начинает действовать все эффективнее. Высокая должность заставляет занимающего ее человека постепенно становиться лучше и соответствовать уровню оказанного ему доверия. Франклин Рузвельт сумел изменить мировоззрение американцев, применив принцип коллективных интеллектуальных усилий обычных людей и лучших профессионалов из разных сфер деятельности.

52. Теперь рассмотрим другой пример использования этого принципа. Эндрю Карнеги не был специалистом по производству и продаже стали и никогда не притворялся таковым. Однако он собрал команду людей, обладавших всеми необходимыми знаниями в этих важных для него областях.

53. Когда Карнеги только начинал работать в сталелитейной промышленности, цена стали составляла 140 долларов за тонну. Карнеги задался целью снизить этот показатель, чтобы перенести сталь из категории роскоши в категорию материалов для использования в стандартных целях. Благодаря усилиям Карнеги и членов его команды тонну стали начали продавать за 20 долларов.

54. Этот выдающийся лидер умел организовать совместный труд профессионалов. Он прекрасно понимал, что это нелегкая задача и что в первую очередь командная работа должна быть гармоничной.

55. Карнеги хотел найти лучшего специалиста по химии. Таковым оказался сотрудник компании «Крупп стил воркс» в Германии. Карнеги заключил с ним трудовой договор на пять лет, но еще до окончания первого года работы этого специалиста был вынужден расторгнуть договор. Причина в том, что новый работник был очень темпераментным и неспособным трудиться в коллективе.

56. Проницательный Карнеги чувствовал, что всего один человек с деструктивным мышлением мог запросто «заразить» агрессией и пессимизмом как минимум тысячу своих коллег.

57. Причем деструктивное мировоззрение может распространяться, даже если его обладатель к этому не стремится. Просто срабатывает механизм телепатии. Ваш разум постоянно чувствует настрой разумов всех тех людей, которых вы видите и слышите на протяжении дня. Вы можете неосознанно «поймать» чью-нибудь пессимистичную «волну» мыслей. Чтобы предотвратить это, нужны конкретные действия.

58. Вам необходимо научиться сознательно ограждать свой разум от отрицательного влияния других людей.

59. Периодически опускайте «ментальный занавес», чтобы ничьи отрицательные флюиды не проникли в ваше сознание и не помешали вам добиваться желаемого.

60. Эта защита необходима для поддержания трепетного отношения к вашей связи с Вневременной Мудростью. Также с ее помощью вы создадите свой собственный стиль позитивного восприятия жизни.

61. Используйте «ментальный занавес» также для того, чтобы не отвлекаться на непродуктивные мыслительные вибрации во время заполнения, например, важных документов.