• Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

• На протяжении всего проекта разработчики и бизнес-представители должны ежедневно работать вместе.

• Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

• Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри нее.

• Работающее программное обеспечение – основной показатель прогресса.

• Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

• Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

• Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима.

• Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

• Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Текст манифеста может свободно копироваться в любой форме, но только полностью, включая это уведомление.

И наконец, приложение к манифесту – еще несколько важных утверждений, формирующих так называемую Декларацию взаимозависимости. Это менее известное и реже упоминаемое дополнение, но с точки зрения менеджера проекта оно суммирует основные принципы гибких подходов.

Декларация взаимозависимости

Гибкий и адаптивный подход заключается в связанности людей и проектов и их стоимости.

Мы – сообщество руководителей успешных проектов. Для достижения наших целей

• Мы увеличиваем отдачу от инвестиций за счет постоянного внимания нуждам проекта.

• Мы обеспечиваем надежные результаты, вовлекая заказчика в частые взаимодействия и совместную работу над проектом.

• Мы ожидаем неопределенности и справляемся с ней с помощью прогнозирования и адаптации.

• Мы приветствуем креативность и инновационный подход, признавая, что основная ценность проекта – это люди.

• Мы повышаем производительность за счет распределения обязанностей между группами и групповой подотчетности.

• Мы повышаем эффективность и надежность посредством ситуационного применения конкретных стратегий и практик.

Главной причиной того, что Agile вызвал такой резонанс в мире бизнеса, было то, что он завоевывал сердца очень быстро. В основном рекламой Agile служило сарафанное радио, а ключевые принципы были простыми, четкими и очень привлекательными:

• Мы увеличиваем отдачу от инвестиций.

• Мы обеспечиваем надежные результаты.

• Мы ожидаем неопределенности.

• Мы приветствуем креативность и инновационный подход.

• Мы повышаем производительность.

• Мы повышаем эффективность и надежность.

Перечисленные принципы – замечательные, но какие же основные проблемы существуют сейчас в среде управления проектами? Что именно Agile пытается исправить?

При завершении многих проектов часто оказывается, что разработка длилась дольше, чем ожидалось, затраты оказались выше, чем изначально закладывалось в бюджет, и часто достигались не те результаты, о которых шла речь вначале. В результате доверие к различным методам управления сильно уменьшилось. Традиционные методы управления проектами опираются на так называемый «треугольник управления проектами», включающий взаимозависимые время, затраты и содержание. Но в этом треугольнике пропало столько проектов, что его впору назвать Бермудским.

Рис. 1.1. Треугольник управления проектами

Так как треугольник представляет собой жесткую структуру, невозможно изменить одну из сторон, не влияя на остальные. Если меняется любой из параметров – сроки, затраты или содержание, это обязательно повлечет за собой последствия для разработки проекта. Зачастую это происходит, когда необходимо добавить новые требования в задачу проекта – тогда резко замедляется скорость разработки или урезается бюджет. Само собой, иначе и быть не может! Уже много лет команды, работающие над проектами, пытаются сохранять эти три переменные в равновесии, но миссия явно невыполнима.