Как мы говорили раньше, большинство людей проводят больше времени за планированием недельного отпуска, чем за обдумыванием результатов, которых они хотят добиться в важнейших сферах жизни. Стоит ли удивляться тому, что жизнь их течет совсем не так, как им хотелось бы?

Вот почему мы считаем, что все – и особенно лидеры – должны потратить время на создание письменного плана жизни. Личное лидерство всегда предшествует лидерству командному, и план жизни может стать одним из самых мощных средств в этом деле. У этого процесса есть не менее шести преимуществ.

Майкл, история:

К февралю 2009 года лестница, кофе и специальный ботинок уже ушли в историю. Я уже возглавлял Thomas Nelson Publishers, и компания переживала период, который можно было бы назвать Великой рецессией. Книжное дело, которое целиком зависит от потребительских расходов, перенесло тяжелый кризис. Издатели, печатники и книгопродавцы пострадали в равной степени. Продажи упали почти на 20 процентов. Компания уже провела два сокращения штата и потеряла почти четверть сотрудников. Это было мрачное, трудное время. Каждый день был сражением.

Кроме прочего, хозяева Nelson, которые купили компанию на пике домостроительного пузыря, который скоро сменился рецессией, в своих прогнозах не предвидели ничего подобного. Не ожидали этого и мы, их работники. Все наивно полагали, что продажи и прибыли останутся на прежнем уровне, а то еще и вырастут. Когда же ситуация изменилась, компании пришлось нелегко.

Наш коллектив испытывал сильнейшее давление. Каждый день приносил новые проблемы, и никто из нас не знал, когда экономическое положение улучшится. Мы контролировали то, что было в наших силах, и старались оставаться максимально творческими. Но потребители этого не оценили. Месяцы шли, руководство находилось в депрессии, ситуация ухудшалась.

Я знал, что мне нужен отпуск. Постоянное напряжение просто так не проходит. Мне нужно было отвлечься, пообщаться со своей женой и обрести новую перспективу. Небольшой отдых ничему не повредил бы. Жить дальше в том же темпе было невозможно. К счастью, друзья предложили нам пожить в их домике в горах Колорадо. Уединенность этого места показалась нам идеальным выходом из ситуации. Мы с Гейл собрали чемоданы, сели на самолет и на неделю уехали ото всех.

Я собирался сразу же отключить все средства связи, но, когда мы приземлились в Далласе, где нужно было пересесть на другой самолет, я включил свой мобильный телефон и начал проверять электронную почту. И почти сразу же увидел послание от своего начальника – одного из партнеров в частной компании, которой принадлежало наше издательство. И что теперь делать?

В письме говорилось, что начальник с коллегами собирается в понедельник посетить наше издательство и хочет встретиться со мной. У меня упало сердце. Я показал Гейл письмо. «Что ты собираешься делать?» – спросила она и сразу же предложила отменить поездку и вернуться домой. Она понимала всю тяжесть ситуации.

И в этот напряженный момент, когда столкнулись два противоположных приоритета, мой план жизни дал мне ясность, в которой я нуждался. Работа не была для меня всем. Это была всего лишь одна из многих категорий – да, важная, но не исключающая все остальное. Если позволить ей доминировать, то можно потерпеть крах во всех других отношениях.

Ответ был очевиден. «Извините, – написал я начальнику, – но я только что приземлился в Далласе. Мы с Гейл на неделю едем в горы. Нам необходим этот отдых. Давайте попробуем подыскать другое время для вашего визита». Решение далось нелегко, но мне не пришлось бороться за него. Начальник был недоволен, но в тот момент я понимал, что мне нужно поступить именно так. План жизни дал мне направление и ориентиры, которые помогли принять решение.

Аналогичные истории мы слышим от многих из тех, кто обращается к нам за консультациями. «Теперь я стал более уверенным в себе, – сказал нам Филипп. – До планирования жизни я слишком долго все анализировал и постоянно сомневался в принятых решениях». Приоритеты не сразу стали его второй натурой, но, привыкнув к планированию жизни, он почувствовал, что «решения стали приходить совершенно естественно».

Мы уверены, что с вами будет то же самое. План жизни поможет определить приоритеты и понять динамику работы – или невозможность их реализации.

Дэниел, история:

Я получил возможность создать и возглавить свою первую команду буквально накануне того дня, когда мне исполнилось 23 года. К этому времени я был месяц как женат. В моей жизни начался новый этап. Опыт лидерства и управления людьми у меня был минимальным. Поэтому я избрал такую стратегию: я стал работать больше всех в команде, искал людей, которые стремились к успеху, а потом помогал им найти знания, необходимые для достижения их целей.

Именно тогда я выработал свой консультативный лидерский стиль, который через восемь лет привел к созданию компании Building Champions. Хотелось бы мне сказать, что я был настолько умен, что выработал эту стратегию без суровых испытаний и жертв, но это было не так. Я старался сделать все, чтобы превзойти членов моей команды, то есть вести их за собой собственным примером. Я изо всех сил старался искать перспективных людей, способствовать их развитию и поддерживать их таланты. Но я быстро понял, что в сутках просто не хватает для этого часов. Я гордился своей эффективностью и доступностью для работников. Пейджер позволял связаться со мной в любое время – 24 часа в сутки семь дней в неделю.