Анализ этапов развития контроллинга (табл. 3) показал, что понятие контроллера, как специалиста, реализующего на предприятии задачи и функции контроллинга, требования к его знаниям и способностям, круг его задач и обязанностей – это категории исторические. С развитием экономической теории и управленческой практики содержание понятия «контроллинг» все более расширялось. Так, если в период зарождения контроллинг был направлен лишь на управление затратами и максимизацию прибыли, то при дальнейшем развитии к этой функции добавлялись информационное обеспечение планирования, контроля и регулирования, координация и поддержка процесса принятия решений.

Важным в становлении контроллинга в России стало создание Объединения контроллеров, в которое входят теоретики и практики, занимающиеся контроллингом. С 2001 г. указанной организацией издается журнал «Контроллинг», проводятся тематические конференции и симпозиумы, что способствует дальнейшему развитию рассматриваемого предмета исследования.

В настоящее время в условиях быстро меняющейся среды функционирования предприятий возрастает необходимость повышения оперативности принимаемых решений, а усиливающаяся конкуренция требует увеличения их эффективности, в связи с чем в России происходит дальнейшее распространение контроллинга.

Результаты анализа приведенной информации свидетельствуют о том, что контроллинг направлен на повышение эффективности функционирования предприятий путем совершенствования всех областей управления.

Систематизация функций на каждом этапе эволюции, представленная в табл. 1, создала предпосылки для дальнейшего уточнения понимания содержания контроллинга. Для обоснования и формирования основы авторского видения понятия «контроллинг» целесообразно проведение его терминологического анализа. В качестве критериев, на базе которых строится терминология, выбраны следующие.

Во-первых, по функциональному признаку определения подразделяются на пять групп по направленности контроллинга на учет; координацию, регулирование; информационное обеспечение; планирование; интеграцию.

Во-вторых, в зависимости от отношения к системе управления контроллинг определяется как равнозначная система; функция; инструмент, комплекс задач.

Сущностные характеристики определений изучаемого понятия в соответствии с первым признаком систематизированы в табл. 3.

Обобщая приведенные мнения различных авторов о содержании контроллинга, отметим, что для большинства из них характерна функциональная ограниченность, которая может иметь негативные последствия при его применении.

Ряд ученых (И. Раздайбеда, С. Кузьмин, Е. Ровных) рассматривают контроллинг в качестве информационной системы. При этом важную роль они отводят организации эффективного документооборота и интеграции системы электронной обработки данных в общую информационную систему (management information system – MIS).

В начале XX в. немецкие ученые Г. Пич и Э. Шерм привели уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. Задачей контроллинга как функции управления выступает рефлексия управленческих решений, а как функции его поддержки – получение и обработка информации [41]. Подобное трактование содержания имеется у отечественных ученых (Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.), которые рассматривают контроллинг как «функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений» [27]. Безусловно, информационное обеспечение является одной из важнейших функций контроллинга, но не полностью описывает его содержание.

Таблица 3

Анализ трактовок понятия «контроллинг» в экономической литературе в зависимости от функциональной направленности

Критически следует оценить понятия, сформированные другой группой ученых (А. И. Орлов, О. Г. Маслова и др.), которые рассматривают контроллинг как инструмент и интегральную часть системы управления, объединяющую направленность контроллинга на координацию управления и на достижение необходимого результата.

Такого же мнения придерживаются А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько, которые дают следующее определение контроллингу – это «новая концепция управления», он «ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений» [26. С. 9].

Й. Вебер рассматривает контроллинг прежде всего как инструмент координации. В его интерпретации главная функция контроллинга состоит в поддержке руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управления. По Й. Веберу, основные задачи контроллинга – планирование, контроль и информирование, причём он, как и Х.-Ю. Кюппер, подчёркивает, что контроллинг не связан с процессом целеполагания, то есть с постановкой целей [55. С. 113].