Джо огляделся. Три или четыре человека занимались силовыми тренировками, хотя рабочий день еще не закончился.

– То есть люди могут тренироваться здесь в любой момент в течение дня?

– Или ночи, – подхватил Жак. – У каждого есть пропуск в здание. Люди могут приходить и уходить двадцать четыре часа в сутки. Таким образом, они могут пользоваться любыми нашими помещениями, когда пожелают, и не только этим залом.

– Здесь когда-нибудь бывает столько народу, чтобы вы не успевали помочь всем? – обратился Джо к Ракель.

Она отрицательно мотнула головой:

– Нет. Поскольку люди могут приходить и уходить, когда захотят, персональные тренировки легко планировать так, чтобы каждый получил ту помощь, которая нужна. Если бы мы загоняли людей в узкие временные рамки – скажем, только после пяти вечера, – тогда это была бы проблема. Честно, если бы мы это делали, у нас бы не было стопроцентного участия. Но при таком подходе люди избавлены от того, чтобы делать выбор между досугом, проводимым с семьей, рабочими обязанностями и тренировками. Поскольку можно структурировать время так, как они хотят, им удается найти наилучший способ уместить все это в свой день.

Ракель бросила взгляд в другой конец зала и увидела женщину, которая только что переступила порог.

– О, это мой тридцать третий клиент за сегодня, – сказала она и улыбнулась. – Я помогаю ей готовиться к полумарафону. Ну что, ребята, есть у вас еще вопросы?

– Десятки! – пылко заверил Джо. – Но я не хочу вам мешать. Можно мне прийти как-нибудь в другой раз?

– Безусловно. Приходите – и тоже позанимайтесь на тренажерах. Или присоединитесь к одной из групп.

Ракель пошла к своей клиентке, сказав напоследок:

– Я не прощаюсь, еще увидимся.

– Спасибо, Ракель.

– Похоже, она хороша в своем деле, – заметил Джо.

Жак кивнул.

– Еще как хороша. Это было идеальное совпадение.

– В каком плане?

– Ракель работала персональным тренером в коммерческом фитнес-клубе, но разочаровалась в этой работе. Люди активно записывались в клуб во время отпусков или когда проходили какие-то акции, но потом пыл угасал, и они переставали ходить. Поэтому Ракель было трудно делать то, что она хотела делать: по-настоящему помогать людям становиться более спортивными и подтянутыми. В конце концов она настолько разочаровалась, что ушла из клуба и стала работать в отделе кадров крупной компании. К счастью для нее и для нас, она заметила наше объявление, когда мы искали человека на эту работу. Теперь Ракель снова вернулась к любимому делу и тренирует людей обязательных, которые действительно будут ходить на занятия.

– У нее тоже есть рабочий график?

– Да, конечно. С восьми до четырех, с понедельника по пятницу. Люди могут посмотреть ее расписание на нашей внутренней сети и согласовывать персональные тренировки. Если у кого-то возникают проблемы с шеей, спиной или еще что-то, они тоже могут к ней обращаться. Она – массажист-терапевт, а не только тренер.

– А что побудило вас выбрать именно ее из числа других претендентов? – спросил Джо.

– У Ракель были все необходимые квалификации, нужные для позиции тренера. А еще она милая. Когда Ракель рассказала нам свою историю и сказала, что ищет возможность делать свою работу так, как положено… это было важно. Правильный образ действий – важная составляющая нашего корпоративного подхода, – Жак пожал плечами. – В общем, все получилось как нельзя лучше. Она счастлива, мы счастливы… Идеальное совпадение.

Они вышли из зала, и Жак предложил:

– Давайте ненадолго поднимемся на крышу, у нас там открытое пространство.

Джо был поражен, увидев очень красивую зону отдыха. Повсюду цвели цветы, стояли скамейки, а решетчатые стены обеспечивали тень и укрытие. Сверху открывался прекрасный вид на двор и на лес за ним.

– Как здесь чудесно! – воскликнул он, оглядываясь по сторонам.

– Спасибо, – кивнул Жак. – Это место и дворик внизу – весьма популярные места в обеденный перерыв. Также сюда приходят, когда людям хочется провести совещание на воздухе.

– Кто бы это ни создал, он проделал славную работу, – похвалил Джо. – Восхитительные ощущения.

– Вы подумали про дизайнеров? Нет. Все это сделали сотрудники DLGL, – проговорил Жак. – После работы, по выходным…

– Серьезно? И что побуждало их отнимать время у своих семей и хобби, чтобы заниматься подобными делами в свободное время?

– Просто они хотят быть частью чего-то важного, Джо. Это место – их второй дом. Люди, с которыми они работают – их вторая семья. Если всерьез задуматься, то за вычетом времени на сон, пожалуй, здесь они проводят больше времени, чем дома. Когда даешь хорошим людям возможность заниматься хорошими делами и обеспечиваешь их необходимыми ресурсами, – они и делают хорошие дела. Для таких инициатив все необходимое оплачивает компания. А потом люди создают то, что хотят создать. Участвует большинство сотрудников. Не потому что они обязаны. Просто им хочется. И в результате получается великолепный опыт, который сплачивает коллектив – не считая всего прочего.

Жак пару мгновений осматривался.

– Идемте, – наконец сказал он. – Хочу показать вам остальное.

Джо на ходу повернулся к Жаку:

– Из-за того, что вы предоставляете людям такую свободу, они склонны проводить на работе больше времени?

Жак покачал головой.

– Я не сторонник, чтобы люди работали больше тридцати пяти – тридцати семи часов в неделю. Наши сотрудники ведут листы учета времени, в которых отмечают не только отработанные часы, но и категории занятий, на которые потратили свое время. Это помогает убедиться, что никому не приходится тратить лишнее время, чтобы выполнить свою работу.