— Борис Николаевич! — вскочил со стула директор завода, — я день и ночь на заводе, смежники подводят, комплектующих нет, заказов нет!

— Товарищи, мне тут подготовили интересную справочку, — оглядел я зашумевший зал, — в восемьдесят шестом году отрасль выпускала двести двадцать тысяч станков в год, а в прошлом году выпущено чуть более семидесяти тысяч. Мне в министерстве ездили по ушам, что из них почти тридцать тысяч станков с числовым программным управлением, более пяти тысячи обрабатывающих центров и с пеной у рта доказывали, что такой потребности в универсальных станках в СССР больше нет.

— Все верно, министерство план снижает, оплату задерживают, — раздались отдельные выкрики из зала.

— А вы что хотели? — я резко поднялся и взмахнул рукой, привлекая внимание, — хотели жить по новому? Будете! Только за забором! Чтобы жить по-новому, надо и работать, по-новому! Искать заказчиков, совместно с ними разрабатывать техническое задание, создавать новые станки и целые производственные линии с мировым качеством, можно и лучше. Даже нужно лучше. Сразу запускать их в производство.

Забудьте про поставщиков и покупателей из бывших республик СССР, им сейчас пять-десять лет будет не до нас. А вашу продукцию надо будет из чего-то сделать и еще продать кому-то! Если ваши станки никто не купит сейчас, кто вам зарплату будет платить? Кому ваш завод нужен будет? Вот и тревога моя в том, что еще год-два и завода, замечательного завода не будет!

"Какие они все разные, — подумал я, взяв небольшую паузу, чтобы собраться с мыслями, — как бы до них достучаться?"

— Почему не будет? — спросите вы, — да ПАТАМУШТА. Потому, что в рынок пришли. Потому и не будет, что если не будет заказов на вашу продукцию и оплаты за нее, вы не купите материалы для производства, не получите зарплату и все…и круг замкнулся. Завод встанет, потом, кого уволят, а кто и сам сбежит, посидев без зарплаты полгода. А без грамотных инженеров и опытных рабочих и завода уже не будет! И построят на этом замечательном месте, в центре Москвы, торговые центры и элитное жилье!

Сидящие в зале сотрудники завода возмущенно загудели, один из сидящих поднял руку и встал.

— Что вы хотите сказать? — обратился я к нему.

— Я начальник конструкторского бюро, Ковалев Сергей Афанасьевич. Вы нарисовали безрадостную картину, но что от нас зависит здесь? Мы готовы приложить все силы, но вы правы, от одного завода ничего не зависит, уже сейчас заказов на следующий год практически нет, а те, что есть не обеспечены материалами.

— А вы что-нибудь можете предложить нового, революционного, с безупречным качеством и совершенным дизайном, актуального на мировом уровне? У вас есть понимание кому в нашей стране или в мире нужна именно ваша продукция, и чем она лучше, чтобы склонить потенциального покупателя к выбору в вашу пользу, скажем для новых производств или соблазнить его заменить имеющееся оборудование вашим, так как оно дешевле или производительнее, долговечнее, технологичнее и так далее?

Я для того и приехал к вам, понимаешь, чтобы вы уразумели, чтобы не было никакой эйфории, что планирование и координация в таком деле все-таки нужна и кидаться в рынок с бухты-барахты не стоит. Каждый из вас хочет купить импортный магнитофон и телевизор, куртку или сапоги, а почему? Качество, привлекательный дизайн, срок службы. А ваши станки не купят, если за границей будут пусть хоть и дороже, но более производительные, качественные станки.

Ваша продукция уйдет с конвейера прямиком в металлолом и силком ее втюхивать не выйдет — некому. Так что здесь уже и от вас зависит, что вы напроизводите, тем и торговать будете!

Но в рынок мы все таки должны войти, так как все спланировать невозможно, а рынок реагирует молниеносно. И вы должны искать где будет востребована ваша продукция, искать покупателей и поставщиков заключать контракты, мониторить спрос на мировом рынке и в России, разрабатывать и предлагать новую продукцию не имеющую аналогов в мире.

Только тогда можно будет оправдать такое количество инженерных работников и конструкторское бюро. Да и увеличение заработной платы, соответственно возможно, только если будет прибыль. Для производства станков времен царя гороха не нужны конструкторские бюро.

Начинать нужно с себя, с совершенствования собственного производства! Подумайте товарищи над моими словами.

Постепенно гул голосов стихал, директор завода встал и попросил слова.

— Борис Николаевич, мы проведем всесторонний анализ обстановки на рынке станкостроения и приложим все усилия, чтобы не произошло непоправимого, будем неустанно работать над поставленными вами задачами.

— Работайте, — махнул я рукой, — возможные проблемы я вам обозначил, дальше сами. Ну и с Новым годом, понимаешь!

"Хрен тебе Чубайс, а не приватизация!"

***

14.00 31.12.1991 г. у меня запись обращения народу, через час прямой эфир для Камчатки и Сахалина — там уже новый год на носу.

Сижу перед телекамерой и в третий раз повторяю заготовленную речь. Визажист уже упарилась вытирать у меня со лба пот и поправлять макияж.

"Клоун блин, шарик на нос не хватает!"

Снова грезится как Жванецкий поздравляет народ с Новым годом. Причем здесь Жванецкий и ежегодное поздравление народа? Но после падения двух самолетов я уже не сомневаюсь — то, что я вижу во сне будущая возможная реальность. Почему возможная? Да потому! А я тогда на что?