Кстати, вы не задумывались, что важнее – креативность или маркетинг?

И вот пример из реальной жизни (вы 100 % знаете обе компании, о которых дальше пойдет речь): в начале XIX века в небогатой семье, в маленьком городе Германии Херцогенаурах (Бовария) родились братья Дасслер. Их отец Кристоф работал на обувной фабрике, а мать Паулина – прачкой.

Старший брат Рудольф достаточно рано пошел работать к отцу на фабрику, но в 1914 году ушел на войну, а после этого так и не вернулся к фабричному производству. В отличие от него, Адольф, которого друзья называли «Ади», активно интересовался отцовским ремеслом и получил образование сапожника. Кроме этого, Ади уже тогда интересовался спортом и соревнованиями.

В 1920 году семья Дасслеров решила открыть собственное производство, и первой продукцией маленькой семейной компании стали тапочки и ортопедическая обувь для инвалидов. Такой выбор был обусловлен тем, что после Первой мировой войны в стране царила нищета, а среди жителей было много пострадавших во время боевых действий. Хороших материалов для производства обуви не было, но зато креативное мышление позволило владельцем небольшого семейного бизнеса запустить в продажу обувь с резиновой подошвой, сделанной из старых автомобильных покрышек. В работе в то время принимали участие отец, Ади и его сестры, однако из-за возраста отца, основную часть работы брал на себя младший сын.

В 1923 году Адольф Дасслер пригласил своего старшего брата Рудольфа к себе в предприятие, а уже в 1924 году братья официально организовали компанию по производству обуви для спортсменов «Gebr"uder Dassler», в переводе на русский «Обувная фабрика братьев Дасслер».

Бизнес складывался весьма удачно, потому что братья хорошо дополняли друг друга – старший был активным и амбициозным, он находил подход к любому клиенту, сейчас его назвали бы очень хорошим менеджером. В противовес ему, младший был весьма спокойным и рассудительным, всегда старался принимать взвешенные решения, стремился всю жизнь к инновациям, совершенству и использованию креативного подхода при разработке спортивной обуви. Таким образом, Адольф развивал производство, занимался новыми разработками и повышением качества продукции, а Рудольф успешно продавал продукцию и зарабатывал деньги для компании.

В 1925 году Адольф Дасслер разработал свой первый мега-удачный продукт – уникальные на тот момент футбольные бутсы с ортопедической стелькой и шипами. Благодаря этим шипам, у футболистов появилась возможность бегать по траве и не скользить, что сразу значительно улучшило их спортивные показатели, а компании Дасслеров принесло первую известность и очень хорошую прибыль, потому что аналогов в мире не было.

К 1927 году в компании уже работало 25 человек, она выпускала ежедневно около 100 пар различной обуви, а в 1928 году запатентовала шиповки для бутсов. С 1930 годов, компания Dassler начинает активно развиваться, выкупив ранее арендованное здание и построив там третий этаж.

В 1932 году участник Олимпийских игр Артур Йонаут занял третье место в соревновании по забегу на 100 метров в обуви от Дасслер. Это был фурор! С этого момента успех братьев кардинально пошел вверх – было положено начало сотрудничеству со спортсменами и организаторами соревнований, что сразу увеличило продажи. Спустя 4 года, в 1936 году Джесси Оуэнс, выступая в обуви Дасслер, завоевал на Олимпийский играх в Берлине в забеге на 100 и 200 метров 4 золотых медали, а так же установил 5 мировых рекордов.

После успешных Олимпийских игр, началось резкое увеличение доходов компании Дасслер, разумеется, росли и запросы на уникальную спортивную обувь. Так, к 1938 году возникла крайняя необходимость в открытии второй фабрики. Производство обуви превышало 1000 пар в день для 11 различных спортивных дисциплин при 118 рабочих местах.

Кризис наступил спустя год, когда в 1939 году началась Вторая мировая война. Вторую фабрику пришлось закрыть, Рудольфа в 1941 году забрали на фронт, а Ади не мог перестроить свое производство для выпуска гранатометов, что требовалось в Германии в то время. Усугубляло ситуацию с компанией то, что легкоатлет Джесси Оуэнс, взявший 4 золотых медали на Олимпиаде в 1936 году в обуви Дасслеров, был американцем, то есть идеологическим противником Германии.

Первые конфликты между братьями начались еще в 1940-м году на политической почве – Рудольф активно служил в нацистской армии, тогда как Адольф стремился выпускать спортивную обувь и максимально отойти от политики. Настолько, что в 1946 году правительство Германии узнало о проживании еврея, укрывавшегося от нацистов в доме Адольфа, который помог Ади в получении сырья и материалов для возобновления деятельности фабрики. Два года условного срока присудили Адольфу Дасслеру и отстранили от ведения бизнеса.

К этому времени конфликт между братьями стремительно разросся: один стремился к расширению продаж любыми способами, считая, что создаваемая компанией обувь итак вполне хороша, а второй – к производству инновационной спортивной обуви, ведь его не устраивали показатели, результаты и чувство комфорта от бутс и кроссовок.

Когда Ади отстранили от бизнеса, Рудольф как раз вернулся из лагеря военнопленных, но бизнес пришлось поднимать с нуля. Порядка 50 человек получали зарплату в виде дров, пряжи и других материалов. В 1947 году Дасслеру разрешили продолжить вести деятельность как собственнику фабрики, но под присмотром уполномоченного лица в течение года.